第1篇 公司提案管理制度
公司提案管理制度
一、提案管理辦法
□總則
第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。
□項(xiàng)目的范圍與來源
第四條 項(xiàng)目的范圍
(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。
(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。
(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。
(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。
第五條 項(xiàng)目的來源
(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。
(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。
(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。
□項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源
第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡,交總工室。
第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。
第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。
第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。
第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目,由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。
第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào),經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。
第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。
□成果的評(píng)審、鑒定
第十三條 成果申報(bào)
項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。
(一)研究報(bào)告
(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告
(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片
(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)
(五)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告
(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告
(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告
第十四條 成果的評(píng)審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。
(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果,報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。
□成果的獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條 成果評(píng)審鑒定后,選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。
第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
□附則
第十九條 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。
第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。
第2篇 某公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
簽 發(fā) 人:責(zé) 任 人:
簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:
*總論
1. 為了挖掘員工的聰明才智,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能,以提高其參與經(jīng)營(yíng)意識(shí),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本, 為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),特制定本提案制度。
2. 凡公司職員(含子公司),均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定提出方案,并受獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 提案制度實(shí)施的方式,原則上以個(gè)人方式提出(但需經(jīng)過質(zhì)量小組編組、組織及主管開會(huì)簽報(bào)后,才提交承辦單位處理)。
* 組織及承辦單位
1. 提案的承辦間接由各個(gè)部門經(jīng)理室辦理,提案的內(nèi)容牽涉其他部門單位時(shí),則通過協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。
2. 各部門內(nèi)各項(xiàng)目均須組成質(zhì)管團(tuán)隊(duì),每一質(zhì)管團(tuán)隊(duì)原則上以五至十人為限。
3. 原則上每一組均組成一個(gè)質(zhì)管團(tuán)隊(duì),并推派團(tuán)長(zhǎng)。
4. 每一部門設(shè)一評(píng)審小組,由部門主管為召集人,部門副主管為副召集人,各組組長(zhǎng)為評(píng)審員。
5. 各評(píng)審小組設(shè)執(zhí)行干事一人,由經(jīng)理室人員擔(dān)任,承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。
6. 評(píng)審小組的職責(zé)如下:
(1)提案受理與否的決定。
(2)提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定。
(3)提案試行與否的決定。
(4)提案試行的交辦與成效追查。
(5)提案成績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。
7. 跨部門的提案,由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后,承總經(jīng)理或協(xié)理核實(shí)。
* 提案內(nèi)容
1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者,應(yīng)予受理審核:
(1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購(gòu)等管理方法或管理制度的改善事項(xiàng)。
(2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項(xiàng)。
(3)銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項(xiàng)。
(4)作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)事項(xiàng)。
(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善事項(xiàng)。
(6)工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善事項(xiàng)。
(7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項(xiàng)。
(8)制作程序和機(jī)器配置的改善事項(xiàng)。
(9)改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)等事項(xiàng)。
(10)物料倉儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方式的改善事項(xiàng)。
(11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項(xiàng)。
(12)工作安全的改善事項(xiàng)。
(13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項(xiàng)。
(14)防止災(zāi)害危險(xiǎn)方法的改善事項(xiàng)。
(15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。
(16)員工福利的改善事項(xiàng)。
(17)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝和改善事項(xiàng)。
(18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)。
(19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作,但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。
(20)其他有利于公司并且有可能實(shí)現(xiàn)的提案。
2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者, 不予受理審核:
(1)僅提出缺點(diǎn)或問題,而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。
(2)業(yè)務(wù)上被指令改善者,或上級(jí)指示其他人開始進(jìn)行的提案改善。
(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
(4)個(gè)人的訴苦或類似的事情者。
(5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作,不得以提案方式提出受獎(jiǎng)(視提案內(nèi)容而定)
(6)已受獎(jiǎng)的提案,統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行,若再提出則視提案內(nèi)容而定。
(7)政治性的問題。
(8)對(duì)他人私生活的攻擊。
(9)各種不滿的怨言及批評(píng)。
(10)有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問題。
(11)其他對(duì)公司沒有利益且無實(shí)現(xiàn)可能的提案。
* 提案的改善與處理
1. 改善提案原則上以個(gè)人名義提出,每人每期(三個(gè)月)至少需要提出一件,并列入個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。
2. 提案需以書面形式, 填寫'改善提案建議書'并于需要時(shí)附具圖式、模型或樣品,以利于評(píng)審。
3. 提案一經(jīng)提出后,提案人不能再收回提案。
4. 同一內(nèi)容的提案,以先提出者為準(zhǔn),后提出者不予受理但其有更佳辦法者,可予接受(案件提出的先后認(rèn)定,以承辦單位簽收的時(shí)間為準(zhǔn))。
5. 提案的處理程序如下:
提案人擬案→送質(zhì)管組員會(huì)簽登記→送組長(zhǎng)會(huì)簽→送主管會(huì)簽→提交評(píng)審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號(hào)并存查→提案書上半聯(lián)送有關(guān)單位會(huì)審(可簽具建議獎(jiǎng)別及資金)→確認(rèn)提案效果→呈報(bào)評(píng)審小組檢查決定受理或不受理或獎(jiǎng)別獎(jiǎng)金→頒發(fā)提案獎(jiǎng)金。
6. 各提案評(píng)審小組人員需對(duì)提案內(nèi)容詳加了解,若提案內(nèi)容不充足時(shí),可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評(píng)審的參考。
7. 有關(guān)提案的評(píng)審處理時(shí)限,原則上需在第二天內(nèi)提出會(huì)簽意見后,送還承辦人,以利于提案處理的時(shí)效。
* 提案的獎(jiǎng)勵(lì)
1. 提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種:受理獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)越獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)。
2. 非職務(wù)內(nèi)的錯(cuò)誤糾正提案,經(jīng)評(píng)審小組受理者,給予發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)(品)。
3. 提案經(jīng)評(píng)審小組決定受理者,即頒予受理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20元。
4. 提案經(jīng)實(shí)施后確有成效,但無法以數(shù)字來衡量其效益金額時(shí),依下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)優(yōu)越獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
有表1(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)
2(優(yōu)越獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)及獎(jiǎng)金)
5. 提案經(jīng)實(shí)施后,確有成效,且可計(jì)算其獲益金額時(shí),以實(shí)施后一年間的獲益金額乘以獎(jiǎng)金分配系數(shù)為績(jī)效獎(jiǎng),但最高以10萬元為限。其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。
有表(提案獲益獎(jiǎng)金分配表)
6. 提案經(jīng)公司提出申請(qǐng)專利獲準(zhǔn)時(shí),除依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的五種的獎(jiǎng)勵(lì)外,并給予專利獎(jiǎng)金如下:
新式
樣專利獎(jiǎng)金額--10000元。
新型專利獎(jiǎng)金額--20000元。
發(fā)明專利獎(jiǎng)金額--30000元。
7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。
有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)
*提案績(jī)效競(jìng)賽辦法
1.競(jìng)賽期間以3個(gè)月為一期。
2.競(jìng)賽對(duì)象一個(gè)人、質(zhì)量小組及部門為主,分為初賽、復(fù)賽階段。
3.初賽由部門主辦,復(fù)賽由公司企劃室主辦。
4.競(jìng)賽項(xiàng)目如下頁表所示。
* 提案的實(shí)施與報(bào)告
1. 提案實(shí)施與否,依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。
2.經(jīng)核定實(shí)施的提案,于實(shí)施滿一個(gè)月至三個(gè)月后,應(yīng)由實(shí)施部門做成報(bào)告及獲益計(jì)算書,送評(píng)審小組評(píng)核后,先發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)的半數(shù),另半數(shù)待一年后視績(jī)效另議。
* 附則
本工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)承總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)后自××××年××月××日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第3篇 集團(tuán)總公司提案制度范例
集團(tuán)總公司提案制度范本
第一條為鼓勵(lì)全體ee職工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮全部潛力,提高職工經(jīng)營(yíng)參與意識(shí),調(diào)動(dòng)一切積極因素,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,謀求ee的更大發(fā)展,制定本制度。
第二條總公司所有在崗職工均有提案資格。總公司人事本部負(fù)責(zé)本提案制度的管理。
第三條提案內(nèi)容有益于總公司即可,但以下提案不予受理:
(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實(shí)施的提案;
(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;
(三)僅提出缺點(diǎn)或問題,沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;
(四)在工作中被指令改進(jìn)的提案。
第四條實(shí)施程序如下:
(一)受理
提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時(shí)直接遞交人事本部,人事本部對(duì)提案進(jìn)行核查,對(duì)予以受理的提案進(jìn)行登記,將未予受理的提案退給提案者。
(二)審議
已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會(huì)進(jìn)行審議。審議通過的提案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門組織實(shí)施,未通過的提案由人事本部存檔再議。
(三)第一次表彰
辦公會(huì)審議提案的同時(shí),應(yīng)決定對(duì)提案是否給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。
a:安慰獎(jiǎng) 20元
立意簡(jiǎn)單,不必實(shí)施,但用心良苦,態(tài)度認(rèn)真;
b:鼓勵(lì)獎(jiǎng)30元
立意較新,但暫不必實(shí)施;
c:提名獎(jiǎng) 50元
立意新穎,可能有效果,可以考慮實(shí)施,但需在實(shí)踐中檢驗(yàn);
d:三等獎(jiǎng)100元及獎(jiǎng)狀
具有獨(dú)創(chuàng)性,預(yù)計(jì)有一定效果,經(jīng)過進(jìn)一步修訂,可以在一定范圍內(nèi)推廣實(shí)施;
e:二等獎(jiǎng) 200元及獎(jiǎng)狀
具有獨(dú)創(chuàng)性,可能有較好效果,稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實(shí)施;
f:一等獎(jiǎng) 300元及獎(jiǎng)狀
具有非凡的獨(dú)創(chuàng)性,預(yù)計(jì)有非常大的效果,無需修訂即可實(shí)施,具有廣泛的推廣范圍和實(shí)施前景。
(四)實(shí)施及評(píng)價(jià)
被采納的提案由辦公會(huì)責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。提案實(shí)施完成后,由人事本部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施效果提出評(píng)價(jià)意見,并向辦公會(huì)匯報(bào)。
(五)第二次表彰
人事本部負(fù)責(zé)于每年四月和十月兩次向辦公會(huì)提出第二次表彰名單,對(duì)于已實(shí)施且超出預(yù)計(jì)效果的提案,授予總公司'總經(jīng)理獎(jiǎng)',獎(jiǎng)金1000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
(六)特別獎(jiǎng)
每年四月,由人事本部提名,對(duì)積極參加提案活動(dòng)者給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金500元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
第4篇 公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度
公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度
第一章總則
第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。
第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng)。
第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍
第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。
(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。
(2)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。
(5)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(6)改善勞動(dòng)組織,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本。
(8)降低工程造價(jià),節(jié)約基建投資。
(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
第六條成果評(píng)審鑒定后,對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目,已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào);未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《××科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)書》報(bào)總工室。
第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查,其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。
第八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
第九條未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)獎(jiǎng)。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
10萬元以下1000~5000元
10萬~50萬元5000~20000元
50萬~100萬元20000~30000元
100萬~500萬元30000~50000元
500萬~1000萬元50000~100000元
超過1000萬元10000元以上
第十一條對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特等50000元以上
一等10000元
二等6000元
三等4000元
四等2000元
五等1000元
六等500元
第五章附則
第十二條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正,實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。
第十三條對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的,須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第5篇 公司合理化建議提案管理制度
公司合理化建議、提案管理制度
一、目的
1.為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。
3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。
2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。
3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。
4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。
四、相關(guān)定義:
合理化建議:主要是經(jīng)營(yíng)管理方面,提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會(huì)
為組織實(shí)施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”)。
1.審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng),由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。
2.審委會(huì)職責(zé)如下:
1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。
2)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。
3)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。
4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。
5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。
六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍
(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:
1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2.控制成本費(fèi)用和不良品率,簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3.對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4.對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。
5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。
6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目:
1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:
1.提案事由:簡(jiǎn)要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
2.原有缺失:詳細(xì)說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。
3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序
(一)申報(bào)程序:
1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫,并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng),由綜合管理部部長(zhǎng)進(jìn)行初步審查,上報(bào)主管副總經(jīng)理。口頭申報(bào)無效。
2.提案內(nèi)容如偏于批評(píng),或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。
(二)審核程序:
1.綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論,并作出最終審核結(jié)論。
2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴(yán)重者,予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。
3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。
八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定
(一)合理化建議/提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部長(zhǎng)或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》,并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。
1.提案研究報(bào)告
2.提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。
4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對(duì)比分析報(bào)告。
5.效益分析報(bào)告。
6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。
(二)一般性建議、改善措施由部長(zhǎng)、主管評(píng)估鑒定,并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。
(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi),根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定,并申請(qǐng)專利。
九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定,實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額
一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表
特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。
團(tuán)體特別獎(jiǎng),該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次;對(duì)提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小,頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。
第一名:錦旗及獎(jiǎng)金5000元。
第二名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元。
第三名:錦旗及獎(jiǎng)金2000元。
有下列各情形之一者,不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。
1.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。
2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè),而提出改進(jìn)建議者。
4.同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案,應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。
十、其它規(guī)定
1.為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象,影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性,綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密,只提供提案文件資料。
2.對(duì)于被公司采納的提案,綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者,公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì),索回獎(jiǎng)金,并記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者,予以開除并追究其刑事責(zé)任。
4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支;財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會(huì)掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵(lì)
第6篇 公司創(chuàng)意提案改善制度-4
公司創(chuàng)意提案改善制度4
第一章目的
第一條為啟發(fā)全體員工的想象力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工士氣,特制訂本辦法。
第二章范圍
第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。
(1)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等。
(2)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)。
(3)有關(guān)提高原料的使用效率、改用替代原料,節(jié)約能源等。
(4)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。
(5)廢料、廢棄能源的回收利用。
(6)促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾怼?/p>
(1)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。
(2)訴苦或要求改善待遇者。
(3)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
(4)與專利有關(guān)法規(guī)抵觸者。
第三章提案
第四條提案人或單位應(yīng)填寫規(guī)定的提案表,必要時(shí)另加書面或圖表說明。
第四章審查
第五條審查組織。
(1)各廠成立“提案審查小組”,由有關(guān)主管組成。
(2)公司成立“提案審查委員會(huì)”,由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。
第六條審查程序。
(1)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后,始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。
(2)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要,以召開1~2次委員會(huì),審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表,必要時(shí),可請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
第七條審查準(zhǔn)則。
(1)提案審查項(xiàng)目及評(píng)分。
①動(dòng)機(jī),20%。
②創(chuàng)造性,15%。
③可行性,25%。
④回收期投資,30%。
⑤應(yīng)用范圍,10%。
(2)成果審查項(xiàng)目及評(píng)分。
①動(dòng)機(jī),15%。
②創(chuàng)造性,20%。
③努力程度,15%。
④投資收回期,25%。
⑤同效益,25%。
第五章處理
第八條采用的提案。交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,還要實(shí)施成效檢查。
第九條不采用的提案。將原件發(fā)還原提案人。
第十條保留的提案。須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般期限為三個(gè)月,但經(jīng)提案審查委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。
第十一條成果檢查。
(1)提案實(shí)施后,各實(shí)施部門應(yīng)每月應(yīng)填寫成果報(bào)告表,經(jīng)直屬主管核定后,轉(zhuǎn)送各廠“提案審查小組”。經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后,再報(bào)提案審查委員會(huì)。
(2)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表再作審查、核定。
第六章獎(jiǎng)勵(lì)
第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)。改善提案經(jīng)提案審查委員會(huì)評(píng)定,凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎(jiǎng)金,未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。
第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)。“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表,可核給500~10000元的獎(jiǎng)金。
第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)。提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著者,由提案委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,核發(fā)20000~100000元的獎(jiǎng)金。
第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)。
以部門為單位,六個(gè)月內(nèi),每人平均有四件提案以上的,則發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)。
第一名:錦旗及獎(jiǎng)金5000元。
第二名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元。
第三名:錦旗及獎(jiǎng)金2000元。
第七章附則
第十六條提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利的,其權(quán)益屬本公司所有。
第十七條本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核定后,公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。
