【第1篇】校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)怎么寫10050字
20xx年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長培訓(xùn)。本人通過學(xué)習(xí)收獲頗豐，特別是在學(xué)校制度化管理、養(yǎng)成教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學(xué)及教育思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，為我校促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，我深刻認(rèn)識(shí)到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。
聽了四位校長的講座，我從以下幾個(gè)方面具體談一談自己的體會(huì)與認(rèn)識(shí)。
一、做一名專家型校長，把學(xué)校建設(shè)成一個(gè)精神特區(qū)。
管理型校長要質(zhì)量，專家型校長要的使學(xué)生的健康成長。我們以前的教育只是片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)工作，只注重學(xué)生的成績(jī)，忽視了學(xué)生的心理和生理特征，把孩子當(dāng)成出成績(jī)的機(jī)器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長。
雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作，成績(jī)是衡量學(xué)生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù)。學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓學(xué)生安全、健康、快樂成長的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓孩子知識(shí)、能力、情感都能快速增長的地方。
因此，作為校長一定要明白“學(xué)校如果不抓成績(jī)不是學(xué)校，只抓成績(jī)辦不好學(xué)?！钡牡览怼０褜W(xué)校建成精神特區(qū)，是優(yōu)化學(xué)校環(huán)境的需要。學(xué)校要抓文化建設(shè)，抵御外來不良思想影響，營造積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神氛圍。辦好學(xué)校必須營造校園小氛圍，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，充滿激情的工作環(huán)境。校長要成為學(xué)校精神領(lǐng)袖，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷。
學(xué)校要全員發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實(shí)到課堂教學(xué)中，要堅(jiān)持科研新校，組織教師通過學(xué)習(xí)更新教育理念采取拜師會(huì)等方式，促進(jìn)青年教師成長。 深入開展教育科研課題研究以解決教學(xué)中的難點(diǎn)，利用天平理論充分樹立學(xué)生的自信，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，變講堂為學(xué)堂，變學(xué)會(huì)為會(huì)學(xué)。
激情是一種昂揚(yáng)的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調(diào)動(dòng)身心的潛能，極大地提高工作和學(xué)習(xí)效率。沒有激情的學(xué)校是沒有希望的學(xué)校。要建設(shè)名校，提高教育質(zhì)量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一群富于激情的學(xué)子，創(chuàng)建一種激情文化，讓校園生活激揚(yáng)飛越。
二、做教育教學(xué)的參與者，學(xué)會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)。
作為校長一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的校長在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個(gè)好校長，但一個(gè)好校長一定要是一個(gè)好教師。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績(jī)來說話，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念影響全校教師，引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。
在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師起組織，引導(dǎo)、參與的作用。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學(xué)生學(xué)得是否主動(dòng)，學(xué)得是否精彩。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變。
三、讓每一位教師都成為學(xué)校的動(dòng)力之源。
點(diǎn)燃教師的激情，盤活整個(gè)教師隊(duì)伍應(yīng)是校長的職責(zé)之一。那么，要點(diǎn)燃教師激情，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長處;二是為教師提供成功的機(jī)會(huì);三是大力宣傳教師的成果。因?yàn)榻處煹某砷L一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，一旦自己的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的認(rèn)可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動(dòng)，并且不達(dá)目的誓不罷休，同時(shí)還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
四、學(xué)會(huì)用先進(jìn)的思想武裝自己。
只要我們善于學(xué)習(xí)，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng)新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。
五、校長要樹立以下幾種意識(shí)
1、學(xué)習(xí)的意識(shí)
社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識(shí)
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、教育質(zhì)量意識(shí)
校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4、創(chuàng)新改革意識(shí)
校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。
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寫心得體會(huì)，尤其是像校長培訓(xùn)班這樣的，得先琢磨清楚自己的經(jīng)歷和感受。我參加培訓(xùn)那會(huì)兒，最開始就是把聽來的、看的都記下來，想著回去慢慢整理。但后來發(fā)現(xiàn)這樣不對(duì)勁，因?yàn)閷懶牡貌皇钦瞻峁P記，而是要把學(xué)到的東西跟自己的工作結(jié)合起來。
記得有一次做筆記，我把“教學(xué)管理”寫成了“教學(xué)治理”，雖然大伙兒聽都沒聽出來，但我自己心里一直惦記著這事。后來想想，這也提醒了我，寫東西的時(shí)候注意力得集中，不然很容易出錯(cuò)。像我們平時(shí)開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講的重點(diǎn)要是沒聽清，回去就麻煩了，可能整個(gè)方向都會(huì)偏。
寫心得時(shí)，最好能結(jié)合具體案例。比如說培訓(xùn)里提到的某個(gè)教育改革措施，你可以想想自己學(xué)校的情況，看看能不能借鑒。我當(dāng)時(shí)就想起有個(gè)老師反映學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)重的問題，我就試著用培訓(xùn)中學(xué)到的方法調(diào)整了一下課程安排，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果還不錯(cuò)。當(dāng)然，這中間也有點(diǎn)波折，剛開始調(diào)整時(shí)有些老師不太理解，我就得耐心解釋，慢慢才讓大家接受。
還有個(gè)需要注意的地方，就是心態(tài)要平和。有時(shí)候覺得寫心得挺枯燥的，特別是寫了好幾遍還不滿意，這時(shí)候千萬別急躁。我記得當(dāng)時(shí)寫第一稿時(shí)，開頭那段改了不下五次，總覺得不夠生動(dòng)，后來干脆放下幾天再去想，反而突然有了靈感。所以，寫東西這事，急不得，順其自然就好。
書寫注意事項(xiàng)：
語言表達(dá)也很重要。有些人喜歡用太正式的詞，聽起來像背書一樣，其實(shí)沒必要。我覺得寫心得關(guān)鍵是要真誠，把自己真實(shí)的感受寫出來就行。像我寫的時(shí)候，就盡量用平常說話的語氣，這樣讀起來也舒服。當(dāng)然，也不能太隨意，畢竟這是給上級(jí)看的，該有的禮貌還是要有的。
小編友情提醒：
別忘了多檢查幾遍。有時(shí)候一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)了，可能就會(huì)讓人誤會(huì)。我以前寫完就直接交上去，結(jié)果被指出好幾個(gè)小問題，比如把“因此”寫成了“因該”。這種事情多了，就特別注意細(xì)節(jié)了。不過，說到底，寫心得最重要的是用心，只要用心去寫，哪怕語言再普通，也能寫出點(diǎn)門道來。
【第2篇】參加教育家型校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)怎么寫3450字
把握新時(shí)代脈搏，爭(zhēng)做新時(shí)期好校長
——參加“教育家型”校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
沱江鎮(zhèn)第五小學(xué)校長 黃興華
十八大報(bào)告指出，全面實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。時(shí)代也在向校長發(fā)出最強(qiáng)音，今天無論你想和不想，愿不愿意，走向?qū)I(yè)化，專業(yè)型教育家，這是歷史的必然。當(dāng)中國呼喚教育家型的校長，呼喚教育的領(lǐng)軍人，那么新時(shí)期樣做好一名校長，是每一位校長必須思考的問題。____年三月非常有幸參加了教育局組織的“教育家型”校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，這次研修培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，既有教育大師的理論指導(dǎo)，也有一線名校長的成功經(jīng)驗(yàn),雖然只有短短一周的時(shí)間，但大師們淵博、專業(yè)的新知識(shí)，新理念、新做法，讓人開闊了視野，拓寬了思維，明確了使命，特別是教育理念，辦學(xué)思想、學(xué)校文化、校長的職責(zé)與使命，校長專業(yè)素養(yǎng)的提升、學(xué)校的規(guī)范化管理等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲、感悟分享如下：
01
校長要明確自己的定位與職責(zé)
（一）校長是什么
陶行知先生說過這樣一句話：“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂，要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校，先要評(píng)論他們的校長”，“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！保坝性鯓拥男ｉL就有怎樣的學(xué)?！?，校長是“學(xué)校之魂”這些話道出了校長在學(xué)校工作中的領(lǐng)航作用與責(zé)任。通過本次學(xué)習(xí)收獲了理論，更新了理念、明確了一個(gè)校長的定位----校長，是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，決策者和高級(jí)管理者，既是教師的首席教師，又是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。
(二)校長做什么？
在當(dāng)前的教育形勢(shì)下，如何高舉教育的“旗”，出好管理的“牌”，下活特色的“棋”，奏響質(zhì)量的“曲”是每個(gè)校長必須思考的。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，辦人民滿意的教育，1.有教育的情懷，要具備發(fā)自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命。2.要做規(guī)劃，謀學(xué)校的發(fā)展，以戰(zhàn)略眼光、時(shí)代的眼光，正確的理念，獨(dú)到的見解，以學(xué)校發(fā)展為己任，愛校敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，勤于思考，要善于從本地區(qū)和學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，在一個(gè)階段確定學(xué)校的重心，中心，為學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，為學(xué)校至少打量身打造一套特色項(xiàng)目：教學(xué)質(zhì)量第一，校園文化出彩、教研活動(dòng)有新意。有了目標(biāo)，學(xué)校有了自己的特色，校長工作才算做到位，做出成績(jī)。3.反思修正。教育不僅僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)。經(jīng)常反思，不斷總結(jié)工作中的得失利弊，來引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展，謀劃學(xué)生的成長。
02
校長要樹立以下幾種意識(shí)
1.“教師第一、學(xué)生第一”的意識(shí)。培養(yǎng)四有好老師，打造
優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)。______在北京師范大學(xué)曾說過這樣一句話： “一個(gè)人遇到好老師是人生的幸運(yùn)，一個(gè)學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個(gè)民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。”一所好的學(xué)校離不開一群優(yōu)秀的教師，唯有教師優(yōu)秀才能培養(yǎng)出“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的優(yōu)秀的學(xué)生，作為一校之長，要以人為本，把教師放第一，重視教師的培養(yǎng)，這不僅是打造學(xué)校品牌的基本條件，更是學(xué)校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展回歸教育本質(zhì)的終極目標(biāo)。
2.學(xué)習(xí)的意識(shí)。社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展看學(xué)校，學(xué)校看校長。尤其“互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”，任何人都能從網(wǎng)上學(xué)到自己想學(xué)的任何知識(shí)。作為校長必須要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，不斷學(xué)習(xí)，更新理念，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新。
3.服務(wù)意識(shí)。一名好的校長必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，府下去能做牛，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校。
4.“大質(zhì)量”觀教育質(zhì)量意識(shí)。校長工作的核心是務(wù)必抓好教育教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看字所學(xué)校的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就要提高校長的管理水平。因而，校長要有“大質(zhì)量”觀意識(shí)。通過各種途徑、方式致使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。
5.創(chuàng)新改革、品牌意識(shí)。校長要不斷的更新教育理念，樹立現(xiàn)代化課程觀，人才觀，價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代化教學(xué)觀，學(xué)生觀，以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。以質(zhì)量立校，以科研強(qiáng)校，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，是學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展天空。從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意的學(xué)校。
03
校長要不斷提升自我能力
沒有思路，就沒有出路；沒有定位，就沒有地位；沒有眼界，就沒有境界。作為新時(shí)期的校長，要從教育的思維方式、觀念角度、問題意識(shí)等方面，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，提升自己的能力
1.順應(yīng)時(shí)代力 。做一個(gè)學(xué)校校長，不容易！說小一點(diǎn)，他關(guān)系學(xué)生的學(xué)業(yè)前途；說的大些，他關(guān)系國家與學(xué)術(shù)之興衰……。一個(gè)國家、一個(gè)時(shí)代都有自己的人才要求，也有自己的教育目的。強(qiáng)國必先強(qiáng)教，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出，我們的教育工作要“優(yōu)先發(fā)展，育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”。我國當(dāng)前教育改革的核心，就是要徹底改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，實(shí)施“素質(zhì)教育”，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
順應(yīng)時(shí)代的需求，新時(shí)期的校長首先要樹立現(xiàn)代化的教育理念?，F(xiàn)代化教育理念包括五大方面，即教育觀念的現(xiàn)代化（是靈魂），教育內(nèi)容的現(xiàn)代化，教育模式的現(xiàn)代化，教育手段現(xiàn)代化，教育技術(shù)現(xiàn)代化。其次，新時(shí)期校長要堅(jiān)持以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，要樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，要樹立學(xué)會(huì)生存的觀念，要以學(xué)生發(fā)展為本，學(xué)會(huì)欣賞自己的學(xué)生；減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生生動(dòng)活潑學(xué)習(xí)，健康快樂成長。
2.課程領(lǐng)導(dǎo)力 。教育的根本目的在于培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，是每位校長必須優(yōu)先考慮的問題，只有優(yōu)質(zhì)的教育才能振興中華，低水平、劣質(zhì)的“應(yīng)試教育”則會(huì)誤國殃民。
一個(gè)校長，要深刻認(rèn)識(shí)新課程改革三維目標(biāo)：知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀。課程標(biāo)準(zhǔn)是教師上課的依據(jù)而不是教條，教師使用教材而不是教教材，教師不是為了教知識(shí)，而是要培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力。
一個(gè)校長，要有明確的課程目的，課程設(shè)計(jì)體系，為了每一個(gè)學(xué)生終身發(fā)展，發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，彰顯人的個(gè)性，提升人的素質(zhì)。
一個(gè)校長，要學(xué)會(huì)聽課，學(xué)會(huì)評(píng)課，要不斷提高對(duì)教師課堂教學(xué)指導(dǎo)能力。要明確聽評(píng)課目的、掌握方法、建立機(jī)制，注重效果?！半S堂聽課看態(tài)度，常規(guī)聽課看水平”。
一個(gè)校長，要抓好教師專業(yè)化發(fā)展，打牢課程領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。“沒有一流的教師，就沒有一流的學(xué)生”“教師的生活品質(zhì)決定了學(xué)生的生活品質(zhì)，教師群體和個(gè)體的發(fā)展，是教育持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”。校長要認(rèn)真規(guī)劃教師隊(duì)伍建設(shè)，從提高教師能力出發(fā)，積極培養(yǎng)智慧型教師；從提升教師品質(zhì)出發(fā)，積極培養(yǎng)合作型教師、愛崗敬業(yè)的教師。
3.文化領(lǐng)導(dǎo)力 。有人說，一流的校長應(yīng)是有文化領(lǐng)導(dǎo)力的校長。 一個(gè)校長，應(yīng)對(duì)文化有深刻的理解力，有清醒的規(guī)劃力，有強(qiáng)烈的影響力，有認(rèn)真的執(zhí)行力。北京101中學(xué)程翔校長說 “一所學(xué)校，一旦形成它的文化氛圍，這所學(xué)校就成熟了。” 學(xué)校是鐵打的營盤流水的兵，學(xué)生是流動(dòng)的，教師是相對(duì)穩(wěn)定的，教師隊(duì)伍身上所體現(xiàn)出來的文化，能否反映學(xué)校的文化倡導(dǎo)，關(guān)鍵看校長的領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)校的“文化力”就是學(xué)校軟實(shí)力。學(xué)校文化不僅影響著師生的行為方式，而且決定了師生的價(jià)值取向和學(xué)校的發(fā)展方向。因此，校長的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是致力于學(xué)校校園文化的引領(lǐng)與構(gòu)建，并用文化統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。 我們有文化興校的優(yōu)良傳統(tǒng)，但我們?nèi)狈W(xué)校文化興校的主要抓手，有的學(xué)校不從學(xué)校歷史積淀中吸取精華，不注重文化的傳承與創(chuàng)新，模仿出來、千篇一律的“校園文化”建設(shè)和打造校園文化品牌，只能讓學(xué)校滅失精神家園。
4.溝通協(xié)調(diào)力 。學(xué)校作為一個(gè)小“社會(huì)”，不可能沒有矛盾。 作為校長，要有解決問題與矛盾的能力，構(gòu)建和諧校園。 首先，校長要充分認(rèn)識(shí)人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把握住人的自然屬性和社會(huì)屬性。人都追求快樂而不是痛苦，人都希望得到尊重而不是貶抑，人都有價(jià)值目標(biāo)而不是虛度時(shí)光。 其次，校長要掌握溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)。懂得霍桑心理效應(yīng)，尊重教師，尊重學(xué)生，讓師生因受到尊重而自我覺醒，自我更新；懂得“自己人”心理效應(yīng)，打破人際位差，多用“我們”，少用“你”和“你們”，讓師生對(duì)“自己人”的話更信賴、樂接受；懂得互悅心理效應(yīng)，用欣賞的眼光，贊美的語言，多吹“南風(fēng)”，慎刮“北風(fēng)”，激勵(lì)師生前進(jìn)。 第三，校長要頭腦清醒，保持本色，做理性的溝通者。曉之以理，動(dòng)之以情，但不為虛情所惑，不為歪理所困，不迷失方向，決不能成為被溝通者的“階下囚”。
教育有痕，教育無聲，新時(shí)期做好一名校長要博覽群書，精研覃思，做一名教育家校長更要海納百川，兼并包容，不斷融合與創(chuàng)新，全方位，全多渠道提升自我綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力，努力謀劃學(xué)校發(fā)展，特色發(fā)展、跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)代化。
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參加教育家型校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，剛開始會(huì)覺得挺復(fù)雜的，因?yàn)橐骖櫟臇|西太多了。不過說真的，這種培訓(xùn)不像普通的講座那樣枯燥，它更像是一個(gè)大熔爐，把各種想法都攪和在一起。在培訓(xùn)里，你得學(xué)會(huì)去觀察別人怎么做，然后結(jié)合自己的情況調(diào)整策略。
記得有一次，我們小組討論的時(shí)候，有個(gè)同事分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，他說他平時(shí)特別注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每個(gè)月都會(huì)組織一次戶外活動(dòng)。這聽起來挺不錯(cuò)的，但我當(dāng)時(shí)心里想的是，這會(huì)不會(huì)太花時(shí)間了？后來想想，其實(shí)這種活動(dòng)確實(shí)能增進(jìn)大家的感情，也能讓工作氛圍變得更輕松。不過，具體要不要搞這樣的活動(dòng)，還得看學(xué)校的實(shí)際情況，不能盲目跟風(fēng)。
在培訓(xùn)班上，老師講了不少實(shí)用的小技巧。比如怎么制定教學(xué)計(jì)劃，怎么處理突發(fā)事件，還有怎么激勵(lì)教師的積極性。這些內(nèi)容都很接地氣，不是那種高高在上的理論。當(dāng)然，有些東西聽著簡(jiǎn)單，做起來可不容易。就像有一次我試著用新方法去解決課堂紀(jì)律問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果并不理想，學(xué)生還是不太聽話。后來經(jīng)過反思，才意識(shí)到可能是前期準(zhǔn)備不足，沒有充分考慮到學(xué)生的接受能力。
培訓(xùn)期間還安排了一些實(shí)地考察，讓我們有機(jī)會(huì)去看看其他學(xué)校的管理模式。剛開始我對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)有點(diǎn)抵觸情緒，覺得浪費(fèi)時(shí)間。但去了之后才發(fā)現(xiàn)，人家的做法確實(shí)值得借鑒。比如說某所學(xué)校特別重視家校合作，每個(gè)學(xué)期都會(huì)定期召開家長會(huì)，向家長們匯報(bào)孩子的學(xué)習(xí)情況。我覺得這種方式挺好的，不僅能增強(qiáng)家長的責(zé)任感，還能讓他們更好地配合學(xué)校的工作。
學(xué)習(xí)的過程也不是一帆風(fēng)順的。有時(shí)候聽講座聽得腦袋發(fā)脹，晚上回去還要整理筆記，真是累壞了。還有一次，我在做一個(gè)案例分析時(shí)，因?yàn)樗悸坊靵y，差點(diǎn)交不上作業(yè)。好在最后還是咬牙堅(jiān)持下來了，總算沒辜負(fù)這段時(shí)間的努力。
【第3篇】中小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)怎么寫1500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
下午好！
首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的精心安排，感謝各位專家、各位校長的精彩講座。這次培訓(xùn)，對(duì)我來說既是一次充電的過程，更是一次革新的過程，體會(huì)深刻，收獲頗豐。下面我從體會(huì)和學(xué)習(xí)收獲、今后工作的方向和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、體會(huì)和學(xué)習(xí)收獲
這次培訓(xùn)，對(duì)我們的自身成長、學(xué)校的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1、深切體會(huì)到了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)校長的關(guān)心、關(guān)注和殷切期盼。在國家實(shí)施新一輪西部大開發(fā)、自治區(qū)人民政府隆重召開教育大會(huì)這一背景下舉辦這次培訓(xùn)班，意義重大，時(shí)機(jī)及時(shí)。發(fā)展的關(guān)鍵是人才，培養(yǎng)自己的人才才是長期的戰(zhàn)略。培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)歸根結(jié)底要落實(shí)在我們這些教育工作者的肩上，提高自身素質(zhì)勢(shì)在必行。
2、這次培訓(xùn)層次高，水平高，培訓(xùn)內(nèi)容安排得科學(xué)、合理、針對(duì)性強(qiáng)。報(bào)告人都是寧夏教育界的專家，層次高，理論新，視野廣，他們的敬業(yè)精神堪稱典范，特別是靳偉才主任，很多方面都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。
3、全面認(rèn)識(shí)了當(dāng)前教育改革發(fā)展的背景、形勢(shì)與任務(wù)，增強(qiáng)了加快學(xué)校發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
通過兩天緊張的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我感到收獲很大，獲益匪淺。尤其是對(duì)當(dāng)前的教育背景、形勢(shì)和任務(wù)的把握上更加明確，同時(shí)也提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。作為一名校長，需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能夠正確把握基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使自己的教育思想與教育理念時(shí)刻處于時(shí)代的前沿，創(chuàng)造性地開展工作。
4、提升了教育理論，增強(qiáng)了推進(jìn)學(xué)校教育的信心和決心，提高了實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。
這次培訓(xùn)，使我們教育思想得以更新，辦學(xué)理念得以升華，目標(biāo)任務(wù)更加明確，教育觀念得以轉(zhuǎn)變，辦學(xué)思路得到拓寬，校長角色再次定位，辦好學(xué)校信心倍增。認(rèn)識(shí)到，素質(zhì)教育必須落實(shí)，提高質(zhì)量重抓科研，改善條件重在經(jīng)營，學(xué)校發(fā)展重在創(chuàng)新，機(jī)遇多多重在把握，困難重重敢于挑戰(zhàn)。通過兩天的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，學(xué)校要科學(xué)快速的發(fā)展，觀念必須先行，必須及時(shí)抓住新一輪西部大開發(fā)、實(shí)施《國家中長期教育事業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等等機(jī)遇，以創(chuàng)新的激情，扎實(shí)的作風(fēng)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。
二、今后工作方向和實(shí)踐
1、要樹立以人為本的管理理念，提高教師教、學(xué)生學(xué)的積極性。這需要我們彎下腰育人，需要我們相信和鼓勵(lì)每一位教師，需要我們精心安排每一項(xiàng)活動(dòng)。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化自我管理。學(xué)校管理要?jiǎng)側(cè)峤Y(jié)合，既有一個(gè)剛性的管理規(guī)章制度，并隨著時(shí)代的變化而完善，與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)，也要有一個(gè)柔性的管理辦法，對(duì)有些問題的處理還要體現(xiàn)人情味。
3、加強(qiáng)教學(xué)科研，提高教育教學(xué)水平。
提高教育教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量，根本在于提高教師素質(zhì)。要重視培養(yǎng)教科研帶頭人，重視培養(yǎng)骨干教師并充分發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用，從管理角度出發(fā)，就是培養(yǎng)好教學(xué)管理人員、教研組長。要“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，扎實(shí)開展校本教科研活動(dòng)，努力提高教師素質(zhì)。
4、完善校長角色，創(chuàng)建優(yōu)美校園。
注重抓好兩方面的工作：一是校園文化建設(shè)。精心做到讓每一個(gè)設(shè)施說話，讓每一件事情育人，我們正在落實(shí)這項(xiàng)工作。二是教師隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍以及作____學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要做好“服務(wù)”工作，給教師創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展平臺(tái)，使他們?cè)诟髯圆煌目臻g、層次上發(fā)展。校長要從事務(wù)圈中跳出來，要善于動(dòng)腦筋想辦法，要出教育思想。
5、進(jìn)一步完善教師崗位聘任制。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，因需設(shè)崗，因事設(shè)崗，多勞多得，優(yōu)勞多得。
6、尋求以特色和創(chuàng)新求發(fā)展的辦學(xué)思路。
始終堅(jiān)持觀念要走在前面，行動(dòng)要走在前面的辦學(xué)意識(shí)，通過抓特色教育、校園文化建設(shè)和教科研工作，使學(xué)校在各方面都得到發(fā)展。
匯報(bào)完畢，謝謝大家。
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參加校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，感覺挺充實(shí)的。這次培訓(xùn)里頭涉及不少教育管理的新理念，像什么課程改革，校園文化建設(shè)，還有教師隊(duì)伍建設(shè)什么的。剛開始的時(shí)候，心里頭有點(diǎn)打鼓，怕自己聽不明白，畢竟這些概念聽著挺高大上的。
上課的時(shí)候，老師講了不少案例，有些聽得進(jìn)去，有些就有點(diǎn)迷糊了。比如說那個(gè)關(guān)于如何提升教學(xué)質(zhì)量的講座，老師說要注重課堂互動(dòng)，我當(dāng)時(shí)就在想，這道理誰不知道？但后來想想，其實(shí)自己平時(shí)也沒太在意這個(gè)，總覺得只要備好課就行了?，F(xiàn)在看來，還真是得好好反思一下自己的教學(xué)管理方式。
還有一次小組討論，大家聊到校園文化建設(shè)的時(shí)候，有人提到說要結(jié)合本地文化特色，我覺得很有道理。我們那地方歷史悠久，有不少傳統(tǒng)習(xí)俗，要是能把這些融入到學(xué)校的日?；顒?dòng)中去，肯定能讓學(xué)生更了解自己的家鄉(xiāng)。不過，具體怎么操作，我還得再琢磨琢磨。
培訓(xùn)期間還安排了一些實(shí)地考察活動(dòng)，去了幾所學(xué)?？纯此麄兊淖龇?。印象最深的是一個(gè)小學(xué)的圖書館設(shè)計(jì)，他們把圖書館弄得很溫馨，到處擺著沙發(fā)和地毯，孩子們可以在里面自由閱讀，那種氛圍特別吸引人?；貋碇笪揖妥聊ブ懿荒芤步o咱們學(xué)校的圖書館改改樣子，讓孩子們更喜歡待在那里。
參加完培訓(xùn)，覺得自己好像開了竅一樣，很多以前沒注意到的問題突然變得清晰起來。不過，要真正把這些想法落實(shí)到實(shí)際工作中去，還需要一段時(shí)間慢慢調(diào)整。比如那個(gè)課程改革的事，我得先跟老師們商量商量，聽聽他們的意見，不然貿(mào)然推行的話，怕是會(huì)惹出麻煩來。
書寫注意事項(xiàng)：
我覺得培訓(xùn)中提到的一些方法論還挺有用的，像什么目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行計(jì)劃，這些聽起來都挺簡(jiǎn)單的，但做起來卻不容易。特別是制定執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到各種突發(fā)情況，不能光想著理想狀態(tài)，還得留點(diǎn)余地，不然到時(shí)候出了問題就抓瞎了。
【第4篇】重點(diǎn)中學(xué)校長培訓(xùn)班上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)怎么寫2250字
推薦閱讀：這一個(gè)個(gè)精彩的報(bào)告，一個(gè)個(gè)精辟的論述，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的思想，都凝聚著主講者們學(xué)習(xí)與管理的精髓，他們的理念來源于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地磨礪，形成了自己鮮明獨(dú)具的特色……
春夏之交的杭城，春寒料峭，煙雨朦朧。在省教育廳和省教育學(xué)院的精心組織下，為期半個(gè)月的浙江省等級(jí)重點(diǎn)中學(xué)普通高中校長培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步感受到了“培訓(xùn)就是福利”這句話的真諦。專家的學(xué)術(shù)專題，一線知名校長的管理報(bào)告、前期的課堂提問，杭州、南京、上海等多所名校的實(shí)地參觀考察實(shí)踐，無不給予我極大的啟發(fā)。聽了名校長們豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹，通過與他們零距離的交流和座談，我領(lǐng)略到了專家級(jí)人物的獨(dú)特見解和個(gè)性化的教育思想。這次培訓(xùn)，內(nèi)容是精辟充實(shí)的，形式是豐富多彩的，領(lǐng)導(dǎo)是倍加重視的。我充分相信：經(jīng)過這段時(shí)間的培訓(xùn)，我們的學(xué)校管理將有所提升。因?yàn)檫@一個(gè)個(gè)精彩的報(bào)告，一個(gè)個(gè)精辟的論述，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的思想，都凝聚著主講者們學(xué)習(xí)與管理的精髓，他們的理念來源于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地磨礪，形成了自己鮮明獨(dú)具的特色：特色的管理、特色的學(xué)校。
一、培訓(xùn)體會(huì)：獲益頗豐這次培訓(xùn)，我不單重新感受了一次學(xué)習(xí)的幸福，更接受了一次思想的洗禮。經(jīng)過半個(gè)月的培訓(xùn)，我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，深深體會(huì)到作為一名校長要“注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本抓管理”，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面。
1、引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，校長是關(guān)鍵。
一校之長，必須要有獨(dú)特的教育思想，做到：轉(zhuǎn)變?cè)谟^念上，落實(shí)在管理中；要樹立正確的教育質(zhì)量觀、學(xué)生觀、教師觀、知識(shí)觀和校長管理觀，促進(jìn)教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體教育質(zhì)量質(zhì)的飛躍；要有與“國際接軌”的辦學(xué)理念思維，積極探索創(chuàng)新型和試驗(yàn)性的教學(xué)改革模式，積極引進(jìn)國外高中的優(yōu)質(zhì)教育資源。
2、謀求學(xué)校發(fā)展，課改是方向。
謀求學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該把新課改作為硬任務(wù)來抓，要積極開展研究型學(xué)習(xí)，實(shí)施探究學(xué)習(xí)和選課走班，讓“走班制”真正“走”起來；要改革評(píng)價(jià)制度，讓課程有更多的可選擇性，充分培養(yǎng)學(xué)生的自信心、個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力；要重視學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐，開展學(xué)生實(shí)踐性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的生活實(shí)踐和動(dòng)手能力，真正使教育“引領(lǐng)”社會(huì)發(fā)展；要避免讓教師成為“教書匠”，把他們塑造成一名“能教書、會(huì)教書”的專家型和科研型教師。
3、關(guān)注學(xué)校發(fā)展，特長是動(dòng)力。
關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，必須注重培養(yǎng)學(xué)生的特長，才能真正體現(xiàn)“ 以生為本”的教育思想。要實(shí)行“賞識(shí)”教育，當(dāng)孩子有愛好和特長的時(shí)候，要包容他，尊重他，為他提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其得到充分的發(fā)展；面對(duì)孩子的個(gè)性和特長，知道如何根據(jù)孩子的個(gè)性和特殊需求，選擇最適合孩子的教育方式；對(duì)待孩子的方式既與眾不同，又符合教育規(guī)律，這才是真正的素質(zhì)教育。
4、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，師資是基礎(chǔ)。
建設(shè)一支好的教師隊(duì)伍是當(dāng)前現(xiàn)代教育情境下學(xué)校生存的關(guān)鍵，是建設(shè)特色學(xué)校、創(chuàng)建一所名校的重中之重。學(xué)校應(yīng)通過建立有利于教師成長的選人、用人新機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊的舞臺(tái)，以此培養(yǎng)各學(xué)科優(yōu)秀教師，提升教師的實(shí)踐智慧，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，建立完善的骨干教師、學(xué)科帶頭人考評(píng)機(jī)制。這次我看到了上海雙語教學(xué)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深切感受到學(xué)校一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，要多方面多渠道，打造雙語師資隊(duì)伍，促使學(xué)校師資隊(duì)伍在原有的基礎(chǔ)上更有特點(diǎn)。
5、提升學(xué)校發(fā)展，意識(shí)是靈魂。
二、今后打算：目標(biāo)明確我清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校與學(xué)校之間存在著較多的差異，把他人的東西強(qiáng)硬地內(nèi)化是不可能的，也是不科學(xué)的。此次培訓(xùn)，我得到了支點(diǎn)，我找到了共鳴。
1、認(rèn)清形勢(shì)，立足長遠(yuǎn)，大力推進(jìn)課程改革。
在全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革的今天，面對(duì)千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流的教育改革浪潮，我們將從發(fā)展的大局出發(fā)，把握時(shí)代脈搏，以學(xué)生多元化發(fā)展為目標(biāo)，以課程改革為抓手，緊抓改革契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)校本課程建設(shè)，打造創(chuàng)新型教師隊(duì)伍，勇于探索，開展課程改革評(píng)價(jià)研究，大力推進(jìn)新課程改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快的發(fā)展。
2、以人為本，注重內(nèi)涵，精心打造校園文化。
在學(xué)校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學(xué)校，以文化建設(shè)發(fā)展學(xué)校。一要注重校園文化的建設(shè)，制定符合學(xué)校特色和個(gè)性的校園文化建設(shè)方案，精心打造和設(shè)計(jì)，向外界展示學(xué)校的教育教學(xué)成果。二要把“以人為本”作為學(xué)校文化建設(shè)最核心的價(jià)值取向，關(guān)注師生的發(fā)展。三要注重師生行為文化建設(shè)。要在精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、課堂文化、師生行為文化上多學(xué)習(xí)、多借鑒，積極引進(jìn)名校先進(jìn)理念，形成本校自己的特色。
3、完善制度，加強(qiáng)管理，做到向管理要效益。
在原有管理制度的基礎(chǔ)上，歸納和整合，分析和厘清，通過學(xué)習(xí)和借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。制度化管理為人文化管理提供了保障與支撐，人文化管理要以制度化管理為基礎(chǔ)。人文化管理營造出了一種融洽的人際關(guān)系，使教師在人文化管理中感受到的不僅僅是被肯定，更多的是責(zé)任。教師在這種氛圍中快樂著、幸福著并創(chuàng)造性地工作著，這樣才能不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，有效地促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、創(chuàng)新理念，突出特色，關(guān)愛留守學(xué)生成長。
5、多措并舉，體現(xiàn)民主，提高教師幸福指數(shù)。
這次的培訓(xùn)，讓我提高了認(rèn)識(shí)，更新了理念，明確了職責(zé)，瞄準(zhǔn)了目標(biāo)。我在學(xué)習(xí)中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在管理上突破，在成功中享受?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在今后的工作中我會(huì)擺脫傳統(tǒng)教育思維的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、加倍努力、辛勤工作，努力營造更加和諧、進(jìn)取的校園氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展新的輝煌。
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參加重點(diǎn)中學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，尤其是對(duì)于如何寫好心得體會(huì)這件事，感觸更深。以往總覺得心得體會(huì)就是把自己的想法隨便寫寫，后來才發(fā)現(xiàn)這樣想就有點(diǎn)偏了。這次培訓(xùn)讓我明白，寫心得體會(huì)不是單純地記錄過程，而是要把學(xué)到的東西內(nèi)化為自己的東西，再通過文字表達(dá)出來。
記得剛開始寫的時(shí)候，我總是擔(dān)心自己寫得不夠好，怕別人看不明白。后來慢慢調(diào)整心態(tài)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要抓住關(guān)鍵點(diǎn)就行。比如，這次培訓(xùn)講了不少關(guān)于教育管理的新理念，我就試著把這些理念結(jié)合到學(xué)校的日常管理中去。結(jié)果寫出來的內(nèi)容不僅條理清晰，還得到了同事的認(rèn)可。當(dāng)然，剛開始寫的時(shí)候也鬧過笑話，有一次因?yàn)樘?，把“資源整合”寫成了“資源整和”，雖然大家沒說什么，但事后想想還是挺尷尬的。
寫心得體會(huì)的時(shí)候，我覺得最重要的是真實(shí)。有時(shí)候聽課的時(shí)候覺得某位專家說得特別好，回去就想著該怎么把這句話用到自己的文章里。還有一次，我在寫心得的時(shí)候，一時(shí)興起用了幾個(gè)比較生僻的詞，結(jié)果自己都覺得拗口。后來改了幾遍才滿意。其實(shí)寫文章就像說話一樣，說人聽得懂的話，寫人看得懂的文字，這才是最實(shí)在的做法。
培訓(xùn)期間，我還注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是不少人都喜歡在文章開頭提一些大道理，什么“教育是國家發(fā)展的基石”之類的。這樣的開頭雖然看起來很正式，但讀起來總覺得少了點(diǎn)人情味。所以我建議，寫心得的時(shí)候不妨從一個(gè)小故事開始，比如那天課堂上有個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家討論得很熱烈，我就把那個(gè)場(chǎng)景寫進(jìn)去，既生動(dòng)又接地氣。
【第5篇】小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)怎么寫800字
我參加小學(xué)校長培訓(xùn)班提高學(xué)習(xí)，受益非淺，體會(huì)頗深。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
一、 以德治校，突出文化育人
校長，首先是一個(gè)普通的社會(huì)人。做人德字為先，誠信為本。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對(duì)凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用。
二、 形象管理，突出辦學(xué)特色
把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進(jìn)行形象管理，具體步驟：第一步：培育特色；第二步：鍛造品牌；第三步：提煉目標(biāo)，設(shè)計(jì)形象。相信對(duì)學(xué)校的發(fā)展一定有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。我校要想辦出特色，就必須走出一條屬于自己的路。1、確立自己的辦學(xué)理念。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精讀中外教育名著'從教育思想、教育觀念、管理觀念入手，把“尊重兒童個(gè)性，引導(dǎo)兒童發(fā)展，成就兒童未來”的辦學(xué)理念再細(xì)化，結(jié)合本?，F(xiàn)狀，找準(zhǔn)定位，凸顯特色。2、從自我做起，引導(dǎo)教師善于反思。形成于思?xì)в陔S，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。在順境中反思，謹(jǐn)防坐失良機(jī)，；在逆境中反思，謹(jǐn)防意外事故；在展望中反思，謹(jǐn)防決策失誤，時(shí)刻保持一個(gè)清晰的頭腦。3、研訓(xùn)一體，培育名師。改變 “我念你聽”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把課題實(shí)驗(yàn)、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計(jì)活動(dòng)，開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與，行動(dòng)研究，逐步成長。4、科學(xué)實(shí)踐，鍛造品牌。經(jīng)過幾年的實(shí)踐驗(yàn)證，讓學(xué)校的特色活動(dòng)形成特色成果，反映在教師和學(xué)生身上，再進(jìn)行理論總結(jié)，形成品牌。5、長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，提煉目標(biāo)。為學(xué)校制定目標(biāo)，彰顯特色，形成品牌效應(yīng)。
三、學(xué)?；顒?dòng)，堅(jiān)持以人為本
教育的根本在科研，科研的關(guān)鍵在以人為本。抓管理、抓質(zhì)量，我們就要弄清楚，教師需要什么，學(xué)生需要什么，才有可能真正做到以人為本。
總之，本次培訓(xùn)，開闊了眼界，促進(jìn)了反思，提升了素質(zhì)，理清了思路，真的是學(xué)有所獲，面對(duì)未來，任重而道遠(yuǎn)：“昨天的微不足道，今天的正在爭(zhēng)取，明天的正在拼搏”！
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參加小學(xué)校長培訓(xùn)班，寫心得體會(huì)其實(shí)挺有意思。這次培訓(xùn)主要講了校園管理、教師隊(duì)伍建設(shè)還有家校溝通這些內(nèi)容，感覺特別實(shí)用。比如講到校園文化建設(shè)，老師提到要因地制宜，每個(gè)學(xué)校的情況不一樣，不能照搬別人的模式。我當(dāng)時(shí)就在想，這話說得對(duì)，我們學(xué)校確實(shí)需要結(jié)合本地文化特色來打造屬于自己的校園氛圍。
說到家校溝通，印象最深的是那個(gè)案例分享。有個(gè)校長講他們學(xué)校搞了個(gè)家長開放日，邀請(qǐng)家長進(jìn)課堂聽課，結(jié)果家長反映特別好。我也覺得這個(gè)辦法不錯(cuò)，可以讓家長更直觀地了解孩子在學(xué)校的情況。不過，實(shí)施起來可能得提前做好規(guī)劃，比如安排哪些課程開放，怎么組織家長參觀之類的。
培訓(xùn)期間還提到教師隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)要給年輕老師提供更多成長機(jī)會(huì)。我覺得這點(diǎn)很重要，畢竟現(xiàn)在新老師很多，經(jīng)驗(yàn)不足。我們學(xué)校也可以借鑒一下，多組織一些教學(xué)交流活動(dòng)，讓老教師帶一帶新人。當(dāng)然，這也得看學(xué)校的實(shí)際情況，資源有限的話可能就得量力而行。
寫心得體會(huì)的時(shí)候，我建議把自己感觸最深的地方寫出來，不用面面俱到。比如我這次就重點(diǎn)寫了家校溝通這部分，因?yàn)槠綍r(shí)工作中這方面確實(shí)存在不少問題。不過寫的時(shí)候得注意條理清晰，不然容易讓人看了摸不著頭腦。比如開頭簡(jiǎn)單介紹一下參加培訓(xùn)的經(jīng)歷，中間具體談感受，最后說說打算怎么應(yīng)用學(xué)到的東西。
還有個(gè)小竅門，寫的時(shí)候可以多用些具體的例子，這樣更有說服力。像那個(gè)家長開放日的例子，我就覺得特別生動(dòng)。要是能加上點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如說家長的具體反饋，那就更好了。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些話想表達(dá)卻不知道該怎么組織語言，這就得反復(fù)修改幾次才行。
書寫注意事項(xiàng)：
寫心得體會(huì)的時(shí)候，最好保持一種真誠的態(tài)度。不要光顧著抄培訓(xùn)里的內(nèi)容，得有自己的思考在里面。比如我寫的時(shí)候就想著，這些方法能不能真的幫到我們學(xué)校，要是不行的話，還得想辦法調(diào)整。有時(shí)候?qū)懼鴮懼€會(huì)跑題，比如本來想寫校園文化，結(jié)果寫成了師資培訓(xùn)，這種情況得及時(shí)拉回來。
