【第1篇】6s管理學(xué)習(xí)心得怎么寫950字
公司從11年開始每個店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進行6s現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起分享。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
6s應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應(yīng)該分階段進行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。
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寫學(xué)習(xí)心得的時候，尤其是關(guān)于6s管理這種專業(yè)領(lǐng)域的東西，得有自己的理解才行。剛開始，可以從日常工作里找靈感，看看哪些地方是按照6s的要求做的，哪些沒做到。比如說整理這一塊兒，是不是有些東西該扔的沒扔，該留的又沒放好位置。這個過程不能急，得慢慢觀察，不然很容易漏掉一些細(xì)節(jié)。
記得有一次我在車間轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)地上有不少廢紙片，心想這不符合清潔的標(biāo)準(zhǔn)呀。后來跟同事聊了聊才知道，原來大家都覺得清理麻煩，就一直拖著。其實，只要養(yǎng)成習(xí)慣，每天花點時間收拾一下，就不會這么亂了。所以寫心得的時候，可以把這些親身經(jīng)歷寫進去，這樣更有說服力。
還有個事，做6s管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，每個人都要參與進來。就像整頓這部分，如果大家都能主動把自己的工位收拾整齊，那整個環(huán)境就會好很多。不過有時候人多了，溝通起來難免有點混亂，這時候就需要明確分工，誰負(fù)責(zé)哪一塊兒都得說清楚。要是分工不清，就可能出現(xiàn)推諉的情況，到時候就麻煩了。
說到心得，我覺得還可以結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)來支撐自己的觀點。像我所在的部門，自從開始實施6s之后，工作效率提高了不少，事故率也下降了。當(dāng)然，這些變化不是一蹴而就的，需要持續(xù)不斷地努力。有時候看到成績出來了，心里頭特別高興，就覺得之前的付出都是值得的。
不過，寫心得的時候要注意表達方式，別光顧著羅列事實，還要帶點個人感情。比如說當(dāng)你看到同事們齊心協(xié)力改善工作環(huán)境的時候，那種成就感真的沒法用語言完全描述出來。要是能用文字把這種感覺傳遞給別人，估計別人也會受到感染吧。
【第2篇】關(guān)于學(xué)習(xí)6s管理的心得體會范文怎么寫3400字
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅，想關(guān)于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
在6s管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴(yán)重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分。現(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。
4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識。二、清掃、清潔
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標(biāo)，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護及照明設(shè)施。4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。5、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
關(guān)于學(xué)習(xí)6s管理的
精選用戶撰寫心得62人覺得有幫助
學(xué)習(xí)6s管理其實是個挺有意思的過程，剛開始我也沒太當(dāng)回事，覺得就是整理個地方，搞搞衛(wèi)生，后來才發(fā)現(xiàn)這背后學(xué)問可不少。6s不只是表面功夫，它講究的是從細(xì)節(jié)入手提升效率，改善環(huán)境，還特別強調(diào)人的行為習(xí)慣。所以剛開始學(xué)的時候，我就試著把辦公室的東西都擺整齊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣做之后，找東西方便多了，心情也跟著好起來。
有一次我們部門搞了個小型培訓(xùn)，老師講了一些案例，讓我印象特別深。比如，某家公司推行6s后，不僅工作效率提高了，連客戶滿意度也跟著漲了不少。當(dāng)時我就想，如果每個地方都能這么干，那工作豈不是輕松又愉快？于是我就開始琢磨怎么把學(xué)到的用到實處。比如文件夾該放哪，桌面上什么東西該留什么不該留，這些問題都得好好規(guī)劃一下。不過說起來容易做起來難，有時候忙起來就容易亂套，比如把重要的資料隨手一放，下次要用的時候怎么也找不到。這就提醒我，平時得多注意細(xì)節(jié)，養(yǎng)成好習(xí)慣才行。
還有一次，我去參觀一個工廠，看到他們車間里的工具擺放得井井有條，連地上都是一塵不染。我覺得這樣的環(huán)境真的能讓人提神醒腦，干活也有勁兒。回來后我就跟同事分享了自己的感受，大家也開始慢慢嘗試改進自己的工作方式。不過我發(fā)現(xiàn)，光靠自己努力還不夠，團隊合作很重要。要是大家都懶得動彈，那再好的想法也實現(xiàn)不了。
其實我覺得6s最重要的一點就是堅持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。就像打掃衛(wèi)生一樣，今天做了明天又亂了，這樣就沒意義了。我記得有次檢查，領(lǐng)導(dǎo)突然來視察，我當(dāng)時有點緊張，因為前一天加班趕項目，東西都沒來得及收拾。后來想想，這事提醒我要時刻保持警惕，不能等到最后一分鐘才慌張。
書寫注意事項：
我覺得6s管理也需要因地制宜，不能照搬別人的套路。比如有些公司的做法可能不適合咱們這里，這時候就需要結(jié)合實際情況調(diào)整策略。有時候我會覺得有些規(guī)定挺麻煩的，但后來發(fā)現(xiàn)這些規(guī)矩其實是為了解決實際問題。所以，與其抱怨，不如試著去理解背后的道理。
【第3篇】學(xué)習(xí)6s管理心得體會怎么寫3750字
首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6s管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6s管理的認(rèn)識和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進行有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。
化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。
化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。
通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。
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寫學(xué)習(xí)6s管理的心得體會，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和具體場景去談，這樣既真實又接地氣。6s管理的核心是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，聽起來很理論化，但如果能融入日常操作，其實挺實用的。比如我在車間負(fù)責(zé)設(shè)備維護，剛開始總覺得6s就是多此一舉，后來發(fā)現(xiàn)，如果現(xiàn)場亂七八糟，找工具都費勁，還容易出事故。特別是工具擺放混亂，不僅耽誤時間，還可能因為找不到合適的工具而湊合用，導(dǎo)致設(shè)備損壞。
記得有一次，我們團隊接了個緊急任務(wù)，本來大家都很著急，結(jié)果發(fā)現(xiàn)備用零件找不到，最后花了半小時才從一堆雜物里挖出來。當(dāng)時我就想，要是平時按照6s的要求把東西歸類放好，就不會這么狼狽了。后來我主動帶頭整理倉庫，把常用零件按類別標(biāo)清楚，還畫了定位圖，這樣一來，大家工作效率明顯提高了。當(dāng)然，這也不是一蹴而就的，剛開始執(zhí)行的時候，有些同事不太配合，覺得麻煩，我就用自己的例子去說服他們，慢慢地大家也就接受了。
寫心得體會的時候，可以先描述一下最初對6s的理解，然后再結(jié)合具體事例講怎么做的，最后說說效果。不過千萬要注意，不能光喊口號，要具體到某個環(huán)節(jié)或者某個人的行為變化。比如我那次找零件的經(jīng)歷，就可以詳細(xì)寫一下當(dāng)時的情況，包括時間緊迫、心情焦急之類的感受，這樣能讓讀者更有代入感。還有，寫的時候別忘了帶上一些專業(yè)術(shù)語，像“定置管理”、“目視化管理”之類的，這樣顯得專業(yè)些。
寫東西的時候難免會有點小疏忽，比如有一次我寫完檢查時，發(fā)現(xiàn)把“設(shè)備保養(yǎng)”寫成了“設(shè)備保祥”，我自己都沒注意到，直到交稿后才被同事指出來。這種事情其實挺常見的，不用太糾結(jié)，只要不影響整體表達就沒大礙。而且寫東西的時候，心態(tài)要放松，別給自己太大壓力，畢竟寫心得不是考試，重要的是把自己的想法真實地表達出來。
【第4篇】企業(yè)員工學(xué)習(xí)6s管理心得體會怎么寫1200字
通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受。
通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
企業(yè)員工學(xué)習(xí)6s管理
精選用戶撰寫心得67人覺得有幫助
說到企業(yè)里的6s管理，其實挺復(fù)雜的。剛開始我也不太明白為什么要這么麻煩，后來慢慢才體會到好處。不是說一天兩天就能搞好的，得天天堅持才行。像整理這一塊兒，就是要把有用的東西和沒用的東西分開，有用的就放在該放的地方，沒用的就扔掉或者處理掉。這聽上去簡單，做起來可不容易。
比如說辦公室里那些文件，有的看起來挺重要的，其實早就過期了。還有些辦公用品，用著用著就找不到了。這就需要大家一塊兒動手，一起檢查，把不用的文件都清理掉，把散亂的物品歸位。剛開始的時候，可能有些人會覺得麻煩，但時間長了，就會發(fā)現(xiàn)工作效率提高了不少。
還有一個就是整頓，整頓跟整理有點像，但又不一樣。整頓主要是把東西擺整齊，方便拿取。比如工位上的工具，該放哪里就得有個固定的位置，這樣大家用的時候就不會亂翻。不過有時候會遇到這種情況，本來已經(jīng)規(guī)定好了位置，結(jié)果有人為了圖省事隨便一放，下次要用的時候就費勁了。所以呀，大家得互相提醒，互相監(jiān)督。
清潔也是個大頭，每天都要保持干凈整潔。地面不能有垃圾，桌子不能有灰塵，設(shè)備也要定期擦洗。要是長期不管，積灰多了，機器容易壞不說，還會影響心情。有時候人一忙起來，就會忽略這些細(xì)節(jié)，覺得打掃衛(wèi)生耽誤時間，但實際上，一個干凈的環(huán)境能讓人更專注工作。
素養(yǎng)這塊兒最難，它不是一天兩天就能養(yǎng)成的習(xí)慣。平時說話做事得注意點，不能隨隨便便就亂丟垃圾，也不能大聲喧嘩影響別人。有些人可能覺得小事無所謂，但積少成多，小事不注意的話，慢慢就會變成大問題。
安全也很重要，這關(guān)系到每個人的生命健康。工作的時候要遵守各種規(guī)章制度，不能圖快就違反操作流程。比如使用電器的時候，插頭插座不能亂接，電線也不能亂拉。有一次我看到同事為了方便，直接把電線繞在椅子腿上，當(dāng)時就覺得不安全，果然后來聽說那邊出了事故。
【第5篇】6s管理學(xué)習(xí)心得體會怎么寫900字
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
6s應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應(yīng)該分階段進行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。
6s管理學(xué)習(xí)
精選用戶撰寫心得12人覺得有幫助
說到寫6s管理的學(xué)習(xí)心得，得先把學(xué)到的東西理清楚。6s管理，它是個挺實用的管理方法，主要就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面。剛開始接觸的時候，覺得這些東西挺抽象的，但慢慢琢磨，其實就是在日常工作中養(yǎng)成好習(xí)慣。
我印象特別深的是第一次去車間參觀，看到他們怎么用6s管理。當(dāng)時就覺得確實能提升效率。比如整理，就是要把有用的東西和沒用的東西分開，這一步看似簡單，但做起來才發(fā)現(xiàn)，好多人都會把一些無關(guān)緊要的小物件堆在工作臺上，時間久了就變成了一種“常態(tài)”。還有整頓，就是把東西都?xì)w位，標(biāo)簽貼好，這樣找東西就方便多了。我當(dāng)時還注意到，有些地方雖然東西放得很整齊，但要是不經(jīng)常檢查，很快又會亂套。所以我覺得，6s不是一次性的活兒，而是需要持續(xù)做下去的。
后來自己也試著在辦公室里推行了一下。開始的時候，大家都有點不適應(yīng)，尤其是整頓那塊兒，總覺得麻煩。我就跟同事們說，其實這就像收拾自己的家一樣，家里亂了，心情也會受影響，工作環(huán)境也是。慢慢大家也就接受了，特別是看到桌面整潔后工作效率提高了，就更愿意堅持了。
要說心得，我覺得最重要的還是堅持。有時候忙起來，就會想著先應(yīng)付一下，等空閑了再弄。但結(jié)果往往是越拖越難改，到最后反而花了更多時間去處理。另外，我覺得培訓(xùn)的時候聽老師講得很清楚，但在實際操作中還是會遇到各種問題。比如，標(biāo)簽貼的位置到底該多高合適，這個就得靠自己摸索了。還有，有些人會覺得清掃工作太瑣碎，不愿意動手，這時候就需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范，讓大家看到效果。
有時候?qū)懶牡玫臅r候，光是羅列這些步驟和體會還不夠生動。我覺得可以結(jié)合具體的事例來寫，比如某個項目因為實施了6s管理而提前完成，或者某個人因為堅持6s而得到了客戶的表揚。這樣不僅能讓自己印象深刻，也能給其他人帶來啟發(fā)。
寫心得的時候也要注意語言不要太死板。比如可以寫“通過這次學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)6s管理不僅僅是表面功夫，它能深入到工作的方方面面。”這樣的句子，既表達了想法，又顯得自然。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙选鞍l(fā)現(xiàn)”寫成“發(fā)覺”，或者把“深入”寫成“深刻”，但只要不影響理解，其實也沒什么大不了的。
【第6篇】化驗室6s管理學(xué)習(xí)心得體會怎么寫1300字
化驗室6s管理學(xué)習(xí)心得體會
今年是公司的“調(diào)整年”和“管理年”，4份公司全面啟動了6s 管理，并將其作為各項工作的基礎(chǔ)工作。起初的我對于公司開展“6s”管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6s是否必要，更難以想象它會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因為兩年來，聯(lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6s，直到走進了生產(chǎn)一線，才恍然發(fā)現(xiàn)自己只看了到表面，只將思維定格在了表面，其實公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實許多工作場所作業(yè)場面混亂，其實我們的管理亟需腳踏實地的從最基礎(chǔ)的6s做起。
6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認(rèn)識、承認(rèn)和接受的過程，在推行6s過程之初，我單純覺得“無他為掃除而”，不過隨著對6s管理知識的學(xué)習(xí)，隨著各樣板區(qū)建設(shè)的逐步推進，我對6s的認(rèn)識在一步步的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，并為它帶來的變化感到欣喜與自豪。
一路走來，各樣板區(qū)的推進成員建立了深厚的友誼，大家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進、一起品嘗失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾 “成為樣板我們責(zé)無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃……6s強化了每個人的責(zé)任感，6s凝聚了團隊的向心力，6s給我們帶來了無限的感動。
一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、整潔、有序取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項目范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔……6s為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6s讓我們的工作變得快樂與輕松，6s給我們帶來了無限的喜悅。
一路走來，6s也讓我們明白了“把簡單的事情做好，才能收獲成功”這個道理。6s的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實，將最簡單的事情做好。“兩整”“兩清”不是“大掃除”，而是實施標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機漏粉帶來的污染，一個儲物柜實現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題……6s讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，隨著6s管理的推進，6s管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到：離真正意義上的6s管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情緒，把它當(dāng)作一個任務(wù)來消極被動地完成;其次，不少人仍然認(rèn)為6s管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃 、整理 一下場地，沒有把它提高到促進公司發(fā)展的高度來認(rèn)識。再次，目前我們的6s管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日常化，遠(yuǎn)沒有形成全員聯(lián)動的氛圍。
但俗話說：“好事多磨”，“沒有人能一口吃個胖子”，6s管理需要我們進一步提高認(rèn)識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我們扎扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導(dǎo)下，我們的6s管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功!
精選用戶撰寫心得63人覺得有幫助
做化驗室6s管理工作，得有點耐心，不是一天兩天能搞好的。剛開始可能覺得挺麻煩的，但慢慢就會明白為什么要做這些事了。比如整理那些儀器，該放哪就放哪，別亂擺，這樣找起來方便。要是隨便一扔，急用的時候翻半天找不到，那多耽誤事啊。
還有清潔這塊兒，平時看起來不起眼，可積灰多了會影響設(shè)備精度。記得有一次我看到一個同事沒及時清理顯微鏡鏡頭，結(jié)果檢測結(jié)果偏差挺大，后來才意識到是因為這個。所以每天花點時間擦擦洗洗，不光是為了干凈，也是對工作的負(fù)責(zé)。
培訓(xùn)的時候老師講過，整頓不僅僅是把東西擺整齊，還要標(biāo)清楚位置。像試劑瓶，標(biāo)簽一定要醒目，不然拿錯了可不得了。有時候忙起來，可能會隨手一放，下次再找就費勁了。其實只要養(yǎng)成習(xí)慣，把每樣?xùn)|西都?xì)w位，效率會高很多。
說到素養(yǎng)，這可能是最難堅持的一塊兒。有些人剛開始還能做到位，時間長了就松懈了。像穿工作服這種小事，有些人圖舒服就不穿，但你知道的，化驗室可不是普通地方，衛(wèi)生要求高，不按規(guī)定來的話風(fēng)險不小。我覺得，要時常提醒自己，這也是為了大家的安全著想。
實施6s管理，效果好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度。如果上面抓得緊，底下執(zhí)行起來就有動力。不過有時候也會遇到阻力，有些人嫌麻煩，覺得沒必要，這時候就得耐心溝通，讓他們明白其中的道理。畢竟安全和效率提高了，最終受益的是整個團隊。
總結(jié)下來，6s管理不是什么高深學(xué)問，就是從小事做起，一點一點改進。剛開始可能會覺得繁瑣，但堅持下去就會發(fā)現(xiàn)好處多多。希望以后咱們都能把這個習(xí)慣保持下去，別讓它流于形式，真正落實到日常工作中去。
【第7篇】關(guān)于學(xué)習(xí)6s管理心得體會怎么寫900字
“6s”管理制度是一項全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細(xì)，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。
煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4s的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
⑴針對車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。
⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風(fēng)聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。
因此，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素質(zhì)、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)6s管理
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寫學(xué)習(xí)6s管理的心得體會，說到底就是把自己的經(jīng)歷和想法寫出來。6s管理是個講究細(xì)節(jié)的東西，剛開始接觸的時候，可能覺得挺麻煩的，但確實能提升效率。記得剛開始推行的時候，公司里有些同事不太配合，覺得這是多此一舉。我就想，既然大家都不太愿意動，那不如自己先行動起來。
做這件事的時候，先從整理開始，把工作區(qū)域里的東西都?xì)w置好，該放抽屜的放抽屜，該扔掉的扔掉。剛開始還有點手忙腳亂，因為以前沒這么細(xì)致地整理過。后來慢慢就習(xí)慣了，還發(fā)現(xiàn)這樣不僅找東西方便了，整個環(huán)境也顯得清爽多了。每天花點時間收拾一下，其實也沒占用太多時間。
其實，6s管理不只是整理這么簡單，它還包括整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全幾個方面。比如整頓，就是要合理安排物品的位置，讓每個人都能快速找到需要的東西。清掃和清潔則是保持干凈整潔，這不僅是對外觀的要求，也是對健康負(fù)責(zé)。素養(yǎng)，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守規(guī)則。至于安全，那就不用多說了，每個人都希望在一個安全的環(huán)境中工作。
要說體會的話，我覺得最重要的還是堅持。剛開始可能覺得沒什么大變化，但長期下來，你會發(fā)現(xiàn)工作效率提高了，工作環(huán)境改善了，心情也跟著好了不少。有時候忙起來，難免會偷懶，但一想到如果現(xiàn)在不做好，以后會更麻煩，也就堅持下去了。
不過有時候也會遇到些小問題，比如有些人覺得6s管理只是表面功夫，實際上并沒有真正理解它的意義。其實，6s管理的目的就是通過這些看似瑣碎的事情，培養(yǎng)一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。有一次開會，領(lǐng)導(dǎo)提到一個例子，說某家公司就是因為沒有做好6s管理，導(dǎo)致設(shè)備出了故障，影響了生產(chǎn)進度。這個事情給我印象很深，讓我意識到細(xì)節(jié)的重要性。
