第1篇 工程項目管理層職責3
工程項目管理層職責(三)
1、項目經理
①貫徹質量方針和質量目標,領導本工程項目進行策劃,制定項目質量目標和項目經理部管理;
②負責組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制;
③負責對一般質量事故的調查、評審和處置;
④領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工
驗收交付工作,并對存在問題予以整修;
⑤以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權,對公司負責。
2、項目副經理職責
①確保施工過程按照質量體系文件要求進行;
②負責工程施工與調度、協調各工種之間的關系,統一調配,負責整個工程的文明施工和安全施工;
③負責對不合格品的糾正措施的實施;
④負責對工人進行技能教育和培訓;
⑤負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。
⑥貫徹執行質量方針和質量目標,負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。
⑦負責項目經理部文件和資料控制工作;
⑧參加質量事故調查和分析,制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證;
⑨參加圖紙會審工作,及時將設計變更內容標識在圖紙上;
⑩負責編制施工技術方案和作業指導書,并向操作人員交底;
3、項目總工
①負責本項目質量策劃,組織編制質量計劃并按規定報批,主持建立項目質量保證體系,將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對情況進行檢查實施監督;
②負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作;
③負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準,認真貫徹實施各項管理制
度和相關程序,對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領
導責任;
④負責文件和資料的管理工作,確保現場使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作,確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性;
⑤定期召開質量例會,并及時向處主管部門反饋質量信息;
⑥負責審批本工程項目的'緊急放行'和'例外放行'報告;
⑦負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核,認真制定糾正和預防措施;
⑧負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作;
⑨領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作,指導項目,開展qc小組活動;
⑩領導本項目質量評定和竣工交驗工作。
4、質檢工程師職責
①貫徹執行質量方針和質量目標;
②負責施工過程的檢查、驗收和質量評定,并按時將質量檢查結果報施工部門;
③負責質量記錄的收集、整理、移交工作;
④參加一般質量事故的調查評審,并負責上報有關材料。
4、安全施工負責人職責
①貫徹執行安全方針和安全目標;
②負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄;
③參加一般安全事故的調查評審,并負責上報有關材料。
④負責質量記錄的收集、整理、移交工作;
5、施工工程師職責
①負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底;
②根據工程實際進度及時編制各種資源量計劃;
③按照施工圖紙和施工規范要求指導施工,并對工程施工過程質量進行控制;
④按照施工組織設計要求,指導現場施工;
6、試驗工程師職責
①進行現場材料取樣,并對材料樣品的真實和有效性負責;
②做好取樣材料的送檢工作,跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門;
③負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作;
4、地質工程師職責
①負責對工程地質情況進行勘測,對實際地質數據與設計勘探資料進行比較,針對地質變化情況制訂施工方案;
②做好勘探樣本的保存和送檢工作,跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門;
③負責勘探資料的收集、整理、保存和移交工作;
8、機械工程師職責
①負責現場機械的維修、保養及調配工作;
②負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育;
9、測量工程師職責
①負責現場坐標點及高程點的測設工作,并做好測量成果記錄;
②按照業主提供的坐標點及高程點,引測施工測量控制點并進行細部施工測量;
③負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作;
10、預結算工程師職責
①嚴格按照合同要求和有關規定,對發生的工程費用進行核算;
②配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作;
③按時完成工程驗工和預、決算工作。
④通過工程費用的核算,詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用,并編制成本控制計劃;
11、財務負責人職責
①嚴格財務有關規定,編制財務核算和財務報表;
②配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作;
③負責工程款的結算和支付工作。
12、文明施工負責人職責
①嚴格按照有關部門規定,做好施工現場文明施工工作;
②制定文明施工目標和現場文明施工管理工作;
13、材料員職責
①編制物資采購申請計劃;
②負責項目分管物資的采購工作;
③負責進場物資的驗收,搬運,貯存,標識,保管保養,發放工作;
④負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作;
⑤負責物資驗證的各種質量證明文件的收集,分類整理和移交;負責物資的堆碼,貯存,保管和發放工作;
⑥搞好部門協作,做好材料和工具的使用管理工作;
⑦及時準向有關部門提交物資報表。
⑧負責對進場所有物資進行驗證,并對物資數量和外觀質量進行檢驗;
⑨對必須檢驗和試驗和材料,通
知試驗人員抽樣送檢;
第2篇 工程項目管理人員職責工作守則
工程項目管理人員職責和工作守則
一、現場管理機構
現場項目部是我公司依據 '委托項目管理合同'的要求派出的負責現場工程管理工作的執行機構。
二、項目經理
項目部實行項目經理負責制。項目經理是我公司派駐現場的總負責人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現場管理工作,保障現場工程的順利進行。
項目經理的權責:
1、貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行公司的管理制度,維護公司的合法權益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現合同規定的項目目標負責。
3、在授權范圍內負責與建設單位、發包人、分包人及其他項目干系人的協調,解決項目中出現的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制。
5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經授權組建項目部,提出項目部的組織機構,選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權范圍內,按合同規定行使相應的管理權。
8、在合同范圍內有權使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。
9、主持現場項目部的工作,組織制定現場項目部的各項管理制度。
10、根據公司法定代表人授權,協調和處理與項目有關的內、外部事項。
11、負責編制項目管理服務計劃,經公司總工程師審核,總經理審批后生效。
12、審批項目管理細則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發現場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質量事故的調查;
18、組織編寫并簽發管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結;
19、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
三、現場項目部其他人員
現場管理工程師崗位職責
1)在項目經理的領導下,按質量體系程序文件要求,完成專業管理工作;
2)負責編制本專業的管理實施細則,經項目經理批準后組織實施;
3)根據項目經理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。
6)及時檢查、了解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題,并向項目經理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現場及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題;
8)負責現場施工安全、防火的檢查監督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;
11)檢查、監督并認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業管理工作總結;
13)認真完成項目經理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經理交辦的其他工作。
現場信息、檔案管理員職責
1) 負責對項目設計文件、技術資料、各種文件、報告的收發,發現缺少及時提出,督促有關方及時補辦,按統一的編目系統進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準確、有效。
2) 負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經理審查,打印后及時分發給有關專業人員或有關單位,并做好簽發記錄。
3) 督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。
4) 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續。
5) 負責現場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協助項目經理負責現場項目部的生活后勤工作。
7) 協助項目經理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現場管理人員工作守則
1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執業。
2)執行有關工程建設的法律、法規、標準和制度,履行管理合同規定的義務和職責;
3)努力學習專業技術和管理知識,不斷提高業務能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業務。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監理單位注冊或從事項目管理服務、監理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。
第3篇 工程項目安全管理職責13
工程項目安全管理職責(十三)
我公司對本標段工程安全管理實行層層負責制,項目經理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀,確保安全保證措施得到層層落實。
1 項目經理安全管理職責
貫徹執行國家、建設部及省市、地方政府相關安全法規要求,對本標段工程安全管理負主要領導責任。根據項目安全目標,組織開展安全活動。
主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現;督促安全質量監察部落實安全保證體系的執行,處理建設單位或監理工程師提出的有關安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權責令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預防措施;
負責對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;
健全安全生產獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內容。
2 總工程師安全管理職責
貫徹執行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規、政策要求,對本標段安全目標的實現負全面督察責任,協助項目經理進行安全管理活動;
負責制定安全生產獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產檢查,先進經驗交流活動,并相應開展評比活動;
負責安全管理檢查記錄的檢查和審核;
負責組織、協調和督促處理跨地區的安全質量爭端問題。
3 安檢工程師管理職責
貫徹執行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責安全保證體系的落實工作,負責制定內部安全檢查工作程序及細則;
負責對現場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監理工程師作好安全檢查及控制工作;
負責傳達和落實上級部門、建設、監理等單位的安全文件;
負責工程安全管理的檢驗和評比工作,負責不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實;
負責協調、解決跨作業隊的安全質量爭端問題;
填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結交流安全生產管理經驗。
4 施工作業隊長質量管理職責對管內工程安全生產負直接責任,負責落實職工的安全培訓及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;
負責施工生產安全,督促安全管理人員落實施工安全規程、施工安全細則。對施工現場的安全問題,督促組織技術、安全管理人員解決;
第4篇 工程項目管理體系－職責和權限1
工程項目管理體系:職責和權限1
項目部根據管理者需要,設置了項目部組織機構,并確定了項目部各部室的職責,同時還規定了重要崗位人員的職責和權限,對于項目部各室人員的職責,由項目部形成《崗位職責規定》作業文件,并下發到相關部門和人員。
項目部采用培訓、會議、文件等方式使全體員工明確崗位職責,主動為管理計劃的建立及改進開展工作,有效的管理所涉及的各項活動。
項目部管理體系組織機構(見附表一)
1、項目經理
項目經理是本公司派往工程項目上的委托代理人,是項目部管理體系持續有效運行的第一責任人,對工程質量、職業健康安全、環境保護負直接領導責任,有權處理工程質量,健康安全,環境管理的一切事務,并負有下列職責:
a、向全體職工宣傳、貫徹、落實公司管理方針、目標,傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性;
b、審批本項目管理計劃,建立項目部的質量、健康安全、環境管理目標指標,并保證目標、指標的實現;
c、確保在項目部的相關職能和層次上職責、權限得到規定和溝通;
d、隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、生產設備機械、工具使用的動態,確保管理體系在項目部的有效運行;
e、履行向公司、相關方和社會作出的承諾,服從公司各職能部門的監督檢查,發生緊急情況時負責組織指揮,防止事故擴大并及時向上級報告;
f、確保管理體系在項目部有效運行所必需的資源配置。
2、項目副經理
a、協助項目經理落實公司質量、健康安全、環境方針和目標,確保管理體系在本項目的運行,對分管工作負直接領導責任;
b、配合項目經理實施和履行公司向顧客、相關方和社會作出的承諾;
c、嚴格按施工組織設計,組織施工及管理,隨時對工地危險作業、易燃易爆化學危險品的管理進行檢查,杜絕'三違'現象,使工程質量、安全生產、環境保護處于受控狀態。
3、項目總工程師
a、對所承擔工程項目的質量、健康安全、環境保護技術工作負直接責任;
b、組織項目工程安質部編制工程項目管理計劃/實施性施工組織設計,并審批小型工程項目管理計劃/實施性施工組織設計;
c、針對本工程特點及公司下發的重要環境因素清單、重大危害/風險因素清單、公司目標、指標,組織并指導制定本工程項目質量、安全、環境目標、指標及管理方案和應急與響應措施;
d、負責指導、檢查管理體系的運行過程控制、監測和測量,對事故、事件、不符合、不合格進行調查和處理,并組織制定相應的糾正和預防措施,以及驗證其實施效果;
e、組織對'四新'技術的推廣和應用,主持制定相應的質量、安全、環保措施。
4、工程部職責
a、對施工進度實施有效管理,從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。
b、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。
c、負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
d、對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查,協調各班組施工方案上的矛盾沖突。
e、對各專業班組的深化圖進行審核協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
f、完成與項目有關的計量、試驗工作確保現場使用的計量、試驗設備達到規定標準,使檢測工作處于受控狀態。
g、負責解決施工現場出現的技術問題與設計、監理協作解決有關技術問題。
h、協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發研究。
i、按iso9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。
j、合理安排施工搭接,確保每道工序的接口處于有效管理狀態。
k、實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
l、負責處理和協調各班組之間關系,協調各班組的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程施工有組織按計劃進行。
m、負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
n、編制項目進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
o、推廣應用'四新'技術,組織技術攻關,撰寫科技論文和工法,開展'qc'小組活動,實施全面質量管理,及時向公司上報各項報表及信息,編制竣工資料和工程移交等工作;
p、負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。
q、負責《施工日記》的記錄工作。
第5篇 工程項目部質量管理職責13
工程項目部質量管理職責(十三)
1、項目經理質量職責:
(1)全面執行施工合同,并在施工合同規定的范圍內同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。
(2)項目經理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理辦法及規章制度。
(3)負責協調同設計代表、監理工程師的關系,配合其工作。
(4)負責有關的標準及設計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關,并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。
(5)明確各分項工程負責人,根據崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現問題及時解決。
(6)負責組織有關人員進行合同評審,按照內部承包合同的要求,配合做好項目的中期質量檢查、竣工驗收。
(7)組織有關人員做好竣工結算工作。
(8)對質量保證計劃的實施負責,確保質量目標的實現。
(9)每月公司上報項目經理部簡報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。
2、項目技術負責人質量職責:
(1)負責項目施工技術質量管理負責工程內業資料和質量體系資料的整理、歸檔,以及對內、對外的文件資料的發放、收集整理工作,監督項目經理部使用工程技術規范、標準的有效版本。
(2)負責指導全面貫徹施工組織設計,檢查執行情況并根據工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調整完善。
(3)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,并對技術問題進行指導。施工前對各專業工程師、工長進行分部、分項工程的技術(安全)交底。
(4)按期對施工技術管理和施工質量組織檢查,對發現的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術問題提出處理意見。
(5)會同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場的設計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質量處理受控狀態。
(6)工程項目中期質量檢查及竣工驗收前,組織有關人員進行自檢、預驗,并及時對存在的質量問題提出整改意見。
3、施工員質量職責:
(1)認真、全面的貫徹執行該工程的質量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執行有關的質量制度和質量控制程序,并做好'施工日志'和其他有關記錄。
(2)參加圖紙會審,根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。
(3)嚴格執行工程質量標準及驗收規范,認真執行《項目工程質量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》,對工程施工質量負技術管理責任。
(4)對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業指導書,組織對施工人員的交底并監督其執行情況,對施工中發現的問題制定糾正和預防措施并督促有關人員落實。
(5)負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責,對資料的真實性、準確性負責,對工程質量可追溯性負責。
(6)負責對專業人員和當地招雇工人的業務培訓和技術指導,文明施工。
(7)按照生產計劃合理安排生產,保證工程質量,工序合理,杜絕質量和安全事故,做好工程隱、預檢工作和工程質量自檢工作,并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據。
(8)對工程回訪中發現以及用戶提出的問題進行分析、討論,并制定相應的措施,及時進行糾正。
4、質檢員質量職責:
(1)認真貫徹執行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質量職責,并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準,嚴格執行質量制度,認真做好工序、分項分部工程的質量檢查,對分項工程質量和操作工序的質量問題有權要求進行整改,嚴重的可暫停施工并監督糾正措施的落實。
(3)嚴把質量關,對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質量來保證分項工程的質量。
(4)協助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析,對于可能出現的質量通病及時提醒班組長及有關人員以便采取有效的預防措施。
(5)認真執行程序文件,做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作,參加質量分析會,參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
(6)根據施工進度及時向監理工程師報驗分項工程質量情況,并收集整理有關資料。
(7)在項目主任工程師的領導下,按內部審核計劃實施內審工作,對內審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內審結果上報主管領導。
(8)根據工程特點,對選定的統計技術進行實施和檢查,并將統計技術應用情況上報主管領導。
5、材料員質量職責:
(1)認真貫徹執行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行質量職責,并做好有關記錄。
(2)做好開工前的材料、物資的準備工作,包括現場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,滿足施工需要。
(3)根據施工進度計劃編制材料供應計劃(季、月),對物資的進場嚴格執行質量程序文件的要求,對物資采購產品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發放等有關的手續、記錄。
(4)認真做好材料、工具的管理和發放,未經檢查合格的材料不堆發放。領料要有工種代表簽發的領料單,并注明施工部位、規格、數量等內容,領料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關單據、報表。
6、班組長質量職責:
(1)認真貫徹執行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質量職責。
(2)根據施工驗收規范和生產計劃的安排,合理安排組織生產,保證質量合格,工序合理,進度符合計劃要求,不出質量安全問題。
(3)嚴格執行質量制度,及時做好工序的隱、預檢分項工程質量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,以備可追溯的查尋證據。
(5)合理、科學地組織施工。施工現場要保證文明施工,以確保質量計劃中規定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規定標準。
第6篇 現代遠程教育工程項目網絡教室管理教師職責
1、網絡教室的課堂教學模式采用的是“軟件+硬件“，而不是過去的“粉筆+黑板“。該教室系無塵教室，全部采用電子教案授課。教師必須充分準備好課件，無電子教案者不得使用網絡教室。
2、全面負責網絡教室的日常的管理工作，負責網絡教室的課程安排，調配，設備維護工作，負責臨時課程安排。
3、教師需在網絡計算機內拷貝軟盤者，應提前進行軟件殺毒，并自行裝入到上課用的網絡計算機內,以便熟悉使用過程。
4、教師在網絡計算機內拷入的文件，只根據授課安排的學時保留，超過使用期限的文件將予以刪除，以確保其他課程軟件的使用空間。
5、愛護網絡設備。教師應嚴格按操作規程進行操作，使用前必須熟練掌握設備使用技術，使用中不得故意破壞系統，課后應按規定關好計算機、待計算機冷卻風扇停轉后（關機三分鐘后）關閉電源開關和照明開關，以防塵防火。
6、及時處理教師在授課中因設備使用不當而出現的各種突發性問題。
7、使用網絡教室的教師應保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量減少粉塵飛揚。同時有義務教育學生愛護公共設備，杜絕學生在課桌上亂刻寫。
8、搞好網絡教室的衛生工作，所有的網絡教室必須每天無塵打掃1次，每周拖地1次，教育學生愛護公物。
9、按時開關教室門，以確保教學正常進行，每次上課十五分鐘前開門，下課、放學時應及時檢查設備是否完好無損，檢查電源開關和照明開關是否關閉，關閉并鎖好所有門窗方能離開。
第7篇 工程項目總工質量管理職責6
工程項目總工質量管理職責(六)
1)組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發);
2)編制施工組織設計和項目質量保證計劃,并發放至有關部門和人員;
3)編制'四新'技術的作業指導書(技術交底),審核工長編制的分項工程的作業指導書(技術交底);
4)項目技術洽商,處理設計變更有關事宜;
5)項目的技術復核工作;
6)參與質量事故和不合格的處理,編制技術處理方案;
7)項目竣工技術資料的收集和整理;
8)其它應由技術負責人擔負的職責。
第8篇 裝飾工程項目管理班子職責
項目經理:負責本裝飾工程全面管理,協調各方面關系,協調與業主、設計、監理等部門的友好關系,維護企業良好形象。
項目副經理:配合項目經理工作,直接負責本工程項目施工管理,主管施工生產、質量、安全、文明施工等。
項目工程師:負責本工程項目技術工作,對圖紙設計變更、施工現場的工程聯系、簽證單認可工作及時做好簽證,并指導現場施工,做好技術交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。
施工員:負責具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。
質檢員:對每道工序的質量進行檢查、初檢,填報檢查表,配合設計、監理、質檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。
資料員:對圖紙、技術文件、技術檔案、技術書籍有秩序地保管、收發、銷毀。
安全員:主管工程安全保安工作,負責安全生產檢查,參與和組織安全三認教育,現場防火安全、機械安全保證措施及工人防護措施落實,并做好現場文明施工管理。
材料員:按照合同進度計劃及個專業采購要求,安排材料進場計劃,對所有現場材料、設備進行驗收,分類存放。對不合格材料、設備及時退貨,協助質檢員對材料報審、保檢工作。
第9篇 工程項目經理質量管理職責5
工程項目經理質量管理職責(五)
1)代表單位履行業主合同,執行單位的質量方針,實現工程質量目標;
2)組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責,建立健全項目內各種責任制;
3)組織項目質量保證計劃和施工組織設計的編制和修改工作;
4)組織制定項目其他各項計劃,對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責;
5)合理配置并組織落實項目的各種資源,按公司質量保證體系要求組織項目的施工生產活動;
6)對工程分包商進行監督管理;
7)協調項目內外各單位之間的關系;
8)其他應由項目經理擔負的職責。
第10篇 工程項目施工員安全管理職責與權限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;
(2)嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范;
(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;
(4)認真執行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現場迅速報告;
(6)對已發生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;
(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規定程序向主管人員申報。
(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。
第11篇 工程項目安全生產管理組織職責
工程項目安全生產管理組織及職責
1、公司經理是企業的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產總負責,公司安全領導小組負責對公司所屬一切生產、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產秩序。
2、部門經理、主任、主管應對本部門勞動保護和安全生產工作具體負責任,認真執行安全生產規章制度并按規章指揮,制定和實施安全技措施,經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業,對職工進行安全技術和安全紀律教育,發生事故要及時上報,并根據'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認真分析事故原因,提出和實現改進措施。
3、班組長負責本班的安全作業,有權拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取改進措施,指導和督促工人執行各項安全生產規章制度,經常進行現場檢查,糾正違章作業現象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發生了工傷事故要立即上報所在部門經理、主管,保護現場,并參加事故調查,組織安全生產競賽,在評獎時應把安全生產情況作為考核內容之一。
4、專職安全員要經常對所屬部門員工進行安全生產教育,督促員工遵守安全操作規程和各種安全生產制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設施,如發現生產中有不安全、不衛生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協助公司安全領導小組實施防止事故的措施。
5、生產工人要認真學習并嚴格遵守各項安全生產規章制度不違章作業,并勸阻他人不違章操作,根據工藝條件精心操作,各種生產記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業現場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發生事故立即報告組長,保護現場,向事故調查人員如實介紹情況。
6、項目部經理安全生產職責和安全管理
項目部經理安全生產職責:
1)項目經理
a、項目部經理安全生產職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產的全過程中,把安全生產責任落實到每一個生產環節中,嚴格遵守安全技術操作規程。
b、組織工程項目施工人員的安全教育學習,對作業人員按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。
c、工程施工中發生工傷事故時,應立即組織施救傷員并派人保護現場,同時上報公司安全領導小組,協助調查事故原因,提出預防事故復發和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。
d、參與編制施工組織設計中安全措施制定,建立項目安全生產保證體系。
e、貫徹執行各項有關安全生產的法今、法規、標準、規范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和配備。
f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督,檢查和監督檢查工作。
g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調。
2)現場安全員
貫徹項目安全生產目標,組織實施安全生產保證體系。
負責臨近洞口的安全防護的技術措施及施工用電的落實。
協助對施工班組的安全監督。
3)庫管員
對合格供應商供應的安全防護用品的驗收入庫,并做好狀態標識,儲藏保管好安全防護用品。
對易燃、易爆物品進行重點保管。
對施工現場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養和維修工作,并可追溯。
4)施工隊長
負責施工現場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規定進行操作。
5)工人
嚴格按照安全保證計劃中安全操作規程進行操作,自覺遵守安全生產紀律,確保安全保證計劃的順利實施。
第12篇 工程項目副經理安全管理職責權限
工程項目副經理安全管理職責與權限
根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;
(1)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;
(2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;
(3)實施現場管理標準化,,確保操作現場工作環境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發給有關人員。并對分包單位施工人員按規定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。
