監理工程變更管理程序范本
監理工程變更管理程序
1、項目監理機構按下列程序處理工程變更
1.1設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設計變更文件,建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交總監理工程師,由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后,應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。
1.2項目監理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。
1.3總監理工程師按照實際情況,設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,在專業監理工程師協助下,對工程變更費用和工期作出評估。
1.3總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。
1.5總監理工程師簽發工程變更單。
1.6項目監理機構應根據工程變更單監督承包單位實施。
2、監理文件及資料借閱制度
2.1項目工程變更及資料管理是工程資料管理的重要方面,為保證專業監理人員能對所有變更及洽商內容有詳盡了解,防止資料缺失,故建立文件及資料借閱制度。
2.2資料管理人員在收到變更、洽商或新圖后24小時內,以借閱表形式登記、發放到相關人員手中;
2.3專業監理人員對變更的文件資料相關內容了解清楚,記錄在日志或標記在圖紙上后,及時歸還文件資料,便于文件資料管理;
2.4項目部應設立資料員對文件借閱制度進行統一管理
2.5文件及資料借閱表格式如下:
文件名(含編號)借閱人借閱日期歸還人歸還日期資料員
項目總監應以身作則,并支持監理資料員工作,保證資料及文件管理處于受控狀態。
3、保存與發送
3.1工程變更單應符合c2表的格式,并明確各項內容。
3.2設立工程變更及洽商記錄目錄(表4-1),對工程變更進行分檔管理。
3.3工程變更單、變更及洽商記錄目錄表,文件及資料借閱表按《監理資料整理與歸檔》要求保存與歸檔,并發送相關單位。
工程變更及洽商記錄目錄 (表4-1)
序號日期圖號變更及洽商主要關鍵詞變更及洽商理由
