第1篇 淺談自主管理班組建設
提高班組長素質，規范培訓體系
.1 開展班組長培訓
通過班組長的自學和單位組織的集中培訓兩種途徑，不斷提高班組長的現場管理能力、行為約束能力、應急反應能力。班組長要會學，具有扎實的專業功底，掌握hse體系運行的相關知識，確保體系在本班組得到有效運行；要會查，要發現管理流程的問題，員工的思想波動，及時消除隱患；要會說，針對本班組hse相關要求，能夠對班組員工進行培訓；要會抓，要對生產過程進行監督，培養員工安全行為習慣養成。
.2 開展“七個主動”活動
班組長積極踐行有感領導，做好七個主動：主動踐行個人安全行動計劃、主動組織好安全經驗分享、主動組織班組審核和檢查、主動做好五項工具的運用、主動開好班前會、主動表揚和獎勵hse表現好的員工、主動做好班組活動記錄。班組長在日常工作中以身作則，嚴格遵循和執行hse管理原則，經常與員工有效溝通，明確地傳達安全的重要性，能夠讓員工體會、感受到對安全的重視。
.3安全教育
分析嚴格監督階段向自主管理階段邁進的現狀，對照自主管理班組建設目標，對員工進行針對性安全教育。主要載體有：安全經驗分享、隱患識別、應急演練、事故事件案例分析等；主要方式有：上崗前培訓、班前會培訓、班組活動、作業前安全交底、安全生產大討論、知識競賽等；主要形式有：視頻、漫畫、掛圖、展板、宣傳欄等，提高培訓的趣味性，讓員工處處感受安全知識。
4.4 落實目標指標，規范績效管理
4.4.1明確班組hse目標、指標
落實全員責任，層層分解目標、指標，指標內容包括杜絕發生事故的責任性指標、對結果進行控制的控制性指標、在工作過程中要完成的過程性指標三類，既有針對班組長個人的個性指標，也有全班組員工的共性指標。與班組長年初簽訂責任書，員工了解并落實責任書內容，作為hse審核過程中的一項必查內容。
4.4.2 月度hse績效考核
將安全生產責任制及hse績效考核緊密相聯，嚴格執行hse績效考核。在現階段，采取了獎懲并重的原則，將每月績效獎金中不少于20%的部分用于hse績效考核的兌現。每季度對班組hse指標完成情況進行考核，讓大家不僅對自身安全負責，對別人安全也有責。另一方面，學習杜邦公司的安全績效評分制，將每月的安全運行情況進行評價并予以公示，包括責任書考核情況、審核與檢查所發現的不符合項、事故（事件）等。
5 結束語
文化管理是安全管理的最后階段，安全文化建設是企業長治久安的戰略之舉，也是企業安全管理的最高階段。然而一個企業安全文化的建成往往不是一蹴而就的，需要長期不懈的努力。對于處于嚴格監督向自主管理階段邁進的關鍵時期，更是不能有一絲一毫的松懈。在自主管理班組的創建中，需要基層班組的每名員工真正樹立“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念，落實到實際行動中，養成良好的行為習慣，向著“零傷害、零污染、零事故”的終極目標進軍。
第2篇 夯實雙基強化班組自主管理
老子在《道德經》曾這樣說：“其安易持、其未兆易謀，其脆易泮、其微易散。為之于未有，治之于未亂。” 大意是說：凡世間之事，在其處于安定狀態之時，最易于把握；在其發生變化的兆頭還沒有顯現之時最易于籌劃制止這種變化的策略；在其最脆弱之時最易于粉碎；在其最微小之時最易于消散。根據這個道理，但凡世間之事，想使之成功要在沒有的基礎上做起，要想制止它的變化要在沒有變化之時就采取行動。 老子在論道時并非指某一具體事物，而是在闡述一種規律（即“道”的存在）。將其意推及到目前的班組安全自主管理，我們仍有不少借鑒之處，值得深思.......
目前，班組自主管理已是安全管理的大勢所趨，也是從監督管理到自主的一個關鍵轉型期，作為一線的班組長既是兵頭又是將尾，對班組自主管理的成敗起著關鍵的作用，如何管好自己的班組，真正使自己的班組成員即不受傷害，又能確保公司各項任務目標的順利完成，是擺在班組面前的第一要務，下面就這一問題談一下自己的看法。
一是牢牢樹立“安全第一”的思想磐石，要一切工作為安全讓路。安全工作不是喊出來的，更不是吹出來的，他是靠點點滴滴的具體行動積累出來的，正如老子所言“其安易持、其未兆易謀，其脆易泮、其微易散”。安全工作就應該在預防上下功夫，在預防上作文章，特別是一線員工更應如此，使一切不安全的因素消滅在萌芽狀態，在生產中不要因為一時的利益驅動就動搖安全管理的制度和規程，一些問題該停機處理的決不能心存僥幸，該立即整改的決不能得過且過，不要顧此失彼，到頭來生產即沒搞好，安全又沒保證，給公司生產、員工健康帶來不可挽回的損失。
二是班組要健全各項管理制度，為班組管理提供保障。健全的班組管理制度是班組成員行動的指南，沒有具體、健全的制度就會使班組成員無章可循，更談不上按章辦事。這就要求，班組要想管好班組自主管理，務必制定切實可行的班組自主管理制度和作業指導書，制度要體現班組成員參與制定，制度要體現簡單易行，制度要體現找準要害環節，還要體現可操作、可考核、可監督，可接受，真正使制度是職工的保護傘、是職工的護身符。通過強有力的制度真正實現一個自主、嚴密、和諧的班組管理氛圍。
三是多舉并措，努力提升班組基層干部的綜合素質。一名合格的基層領導干部要具備以下三個基本素質，即“安全素質、業務素質、管理素質”。缺少了哪一個都不是一名合格的基層領導干部，更無法帶領班組成員順利完成各項任務目標。各分公司可結合本部門實際切實加強三個“基本素質”的提高，即可采取中、高層領導的“傳、幫、帶”加以提高，也可讓他們加強自身學習，自找差距，提高自身綜合素質來提高，總之，各部門要將此項工作納入安全管理的重要議事日程。
“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”。班組作為一個有力的團體，在自主管理中，只有揚長避短，團結協作，盡量發揮好每一名員工的聰明才智，才能讓班組充滿生機和活力。現在，我們的班組自主管理正處在一個極其關鍵的轉型期，我相信，只要大家齊心協力，明天的太陽定會呈現出勃勃生機。
第3篇 推行班組自主創新管理、提升班組團隊建設水平
xxxx公司全稱'河北省xxxx鋼鐵有限責任公司'，地處環渤海經濟圈內的河北省xx市，是xx落實科學發展觀，服從首都環保大局，平穩實施xx北京地區鋼鐵業壓產、搬遷調整規劃，依托xxxx礦山基地，集成煉鐵-煉鋼-熱軋-冷軋多工序工藝技術創新、生產流程優化、裝備技術研發、關鍵設備制造的大型綜合性項目。秉承'依托礦山，流程簡潔化、設備大型化、產品高端化、環境清潔化、信息數字化'的建設理念，瞄準'產品一流、技術一流、環境一流、效益一流'的建設目標，致力打造'循環經濟型、節能環保型、清潔高效型'的新一代冶金示范工廠。自2002年12月18日注冊成立以來，歷經三步工程建設，目前已經具備年產780萬噸鐵、800萬噸鋼、780萬噸熱軋板帶鋼的生產能力。正在推進的冷軋工程，預計2023年全線投產，成為產品、規格配套齊全的重要精品板材生產基地。
一、項目背景
（一）班組作為生產企業最基層的運作單元，直接決定著企業的生產水平和能力，現代化裝備的xx公司更是如此，設備的高效運行直接決定著高端產品的開發和生產。xx設備xx中心作為xx公司主線設備的維護檢修隊伍，發揮著巨大作用。班組是維修工作效能和效率的終極體現，公司逐步在向世界一流企業邁進。幾年來公司不斷的學習新的管理架構和導入新的管理理念，期間xx中心整體管理能力不斷提升，管理思路得到了極大的拓寬，先后在自有維修評價架構內導入設備功能精度管理、六西格瑪、tpm等管理理念。但維修團隊作為企業一個特殊的團隊，勞動強度大，環境差，日常設備保養基礎重復性工作多。但體現維修質量和水平的能力是無法像產品質量那樣能用精確的數字來體現。整個維修團隊幾年的發展，到目前水平遇到了提升的瓶頸。
（二）xx中心從組織架構、業務流程、能力水平分析、班組效能等方面進行詳細論證和梳理。在優化管理模式的基礎上，把整個團隊各班組的管理提升作為事業二次騰飛的著力點和發力點。有效的提升管理架構的服務機能，推動和提升班組的管理水平，更好的實現高效的運作和服務。
二、課題基本思路
以'提高專業技術水平、提高職工隊伍技能水平'為兩條主線，激勵職工自強開放、務實創新、拼搏奉獻、追求卓越的信心和勇氣。以'夯實班組管理基礎、夯實設備維護檢修規范化、標準化基礎、夯實管理基礎'為起點，干實事、求實效、增實力、真抓實干、實事求是；以'設備巡檢向專職設備檢查模式轉變、檢修組織向多元化轉變、檢修作業向規范化、標準化轉變、多種創新管理向制度化、系統化管理轉變'為導向，圍繞xx中三年內發展成為行業內一流維護檢修隊伍開展各項工作，逐步實現xx公司維修隊伍的高效運作管理。
三、主要做法
（一）圍繞兩條主線、夯實三個基礎、實現四個轉變
1、完善的區域設備運維覆蓋架構
（1）結合煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各區域設備和產線特點，在構建作業區的基礎上細分為虛擬作業單元，進而有效管控班組；
（2）以設備四大標準為依據，持續優化巡檢線路，實現班組從單臺設備的點位到區域設備整體的全覆蓋，確保設備的維護保養質量，2023年xx中心在各作業區分別成立專職巡檢班，專職巡檢人數達到60余人，有效的提升了設備運行的保障能力。
（3）匹配有力技術支持團隊，分區域作業單元設置機械、電氣、介質技術專業，2023年新增專業技術人員10余人，為全面覆蓋的設備隊伍提供技術保障；
2、高效的響應機制
結合公司生產設備運行實際和設備xx中心業務常態，建立《設備xx中心故障應急處理響應機制》，有效的架構響應，能夠以最短的速度以最精銳的力量抵達故障現場，進行故障排除工作，為生產的順行打好基礎，同時加大xx中心設備運行日報、作業區設備運行日報的上線使用，有效的提升了信息反饋的準確性和及時性。
3、穩定的職工隊伍及多層次的人才培養機制
人員穩定、結構合理是隊伍持續發展的基石，xx中心不斷優化基層班組人員結構，實現老中青的有效配置，利用績效杠桿有效的激勵技術人才、技能人才，為青年職工的成長發展制定多層次、全面的培訓和計劃。
（1）高效運用培訓資源，開展基礎培訓班
近三年來，xx中心新入廠大學生有200多人，他們有一定的理論基礎，缺乏實際操作的基本功。2023年至今xx中心在1580培訓基地又先后建成了電氣試驗室和鉗工培訓設施，在整體理順基本專業知識的情況下，著重對基本操作規范、技能進行傳授，講授理論在實際操作中如何應用，實現了由側重理論培訓向理論培訓和實操培訓相結合的轉變。2023年至今共組織電工和鉗工基本功培訓班18期，累計培訓136人。
（2）采取校企合作方式，組織電氣、機械彈性學制培訓班
為了加強高技能人才培養，xx中心拓展渠道，與xx培訓中心合作開辦了機械、電氣兩個專業的'彈性學制'培訓班，62人參加學習，利用業余時間上課，學制兩年，畢業后可取得xx技師學院的畢業證書和高級工職業資格證書。此次培訓發揮校企合作的特點，充分利用學校的培訓資源，明確企業培訓需求，提高培訓的針對性，同時xx中心專業人員參與課程設計及講課，提高培訓的實用性，扎實開展高技能人才培養工作。
（3）組織氬弧焊培訓班
為適應xx公司改革發展的需要，針對新項目、新工藝對焊接技術的需求，在焊工中選拔、培養一批高素質和高技能的壓力容器焊接技術人才，根據公司現有設備情況及維護檢修要求，從現有焊工隊伍中選拔了10名骨干力量參加xxxx設備結構有限公司舉辦的氬弧焊取證培訓。
4、推進'維修智價值建設'
（1）在日常維修活動中實現經濟價值評估，真正有效的去評估我們日常都做了多少價值，我們提供給其他部分多少價值，公司賦予了我們多少。同樣也能更好做好自我評估，以價值為導向，通過swot分析，合理的評價我們自身隊伍的運作成本、已有產值和潛在產值。尋找我們的出路。
（2）維修作為技術可控質量范圍的偏差很大，我們應該讓我們既有智慧發揮它更大的價值，同時更大程度的實現'智'的挖掘和沉淀，實現：'知--智- - 值'的升華，最大程度的實現長者知轉化為青年一代的智，進而升華到部門的值。
2023年xx中心形成檢修作業指導書、維護作業指導書、故障手順書、關鍵設備運行檔案等支持性文件體系，共計完成作業指導書86項，其中：維護作業指導書11項、更換作業指導書30項、檢修作業指導書45項、故障手順書40項，并分別下發到對應區域班組進行學習，有效的為設備維護提供標準，提升維護質量和效能。
（ 3）加大相關產業鏈的交流，在管理模式、績效模式、人才培養模式都不斷的創新，逐步實現我們的價值所在。xx檢化驗中心承擔xx公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測及樣品成份分析。直接決定了產品工藝質量的判斷標準和生產秩序的順暢，尤其對于無取向硅鋼、取向硅鋼等高端產品的判定，直接決定了產品的市場價值和企業的品牌價值。檢化驗設備屬精密檢測設備序列，良好的設備維護管理必須從此類設備的小、精、細、自動化程度高等顯著特點出發。xx中心經過2年的不斷努力，逐步完善各設備的維護保養標準30余臺套，實現對設備故障、處理、維護、保養得標準化管理，建立標準化臺賬10余份，應急故障處理手冊5份。進行設備缺陷改造30余項，累計創效數十萬元，班組整體管理提升，引領班組具備了全面承接全自動分析中心設備維護的能力，年度可節約外委維護費72萬元。
（二）立足班組發展基礎、持續沉淀管理思想
（1）xx中心全部76個班組開展班組月分析，從設備運行指標、檢修、安全、機物料消耗、培訓、典型案例等方面進行總結，并由作業區各管理人員參加區域班組月分析，逐步指導班組月份質量上臺階，同時由xx中心各科室針對相關專業內容進行抽查監督；
（2）以標桿班組建設評比為導向，逐步引導區域班組向自主管理發展，在班組長的帶領下，班組成員逐步參與到班組管理中來，讓職工在設備管理、檢修、安全管理、培訓等方面的好點子、好思路成為現實，并發揮作用，到目前為止，xx中心共計評比出標桿班組3個，成為xx中心班組建設的先鋒，同時也起到了模范作用；
（3）驅動班組設備管理模式，提升xx隊伍基層單元的設備管理能力，xx中心結合區域實際，有效的在班組內和班組間整合優勢資源，實現區域設備巡檢專職化，進一步為設備穩定提供第三層保障，同時有效的結合班組月分析、tpm管理等內容，實現設備管理模式創新管理；
數據化設備管理逐步常態化，xx中心為班組配置數字化巡檢儀器，同時進行強化培訓，匹配自身精密點檢團隊的優質資源，有效的在設備趨勢管理方面強化自身優勢。全年實現各區域500多個點位的全面檢測，發現設備問題20余項。同時強化精密點檢班組的管理，2023年完成固定檢測項目為 1302臺套，其中無損檢測 210臺套，電氣檢測 516臺套，機械檢測 576臺套。臨時項目 432項，其中：無損 349項843臺臺套，有缺陷設備29臺，電氣檢測 41項，檢測隱患27處，機械 42項，檢測隱患11處。有效的提升了精密點檢的質量和效率。
四、取得成效
（一）全年xx中心維護班組內實現設備停機實際停機3470分鐘，比計劃節約5881分鐘，降低62.89%，小時故障次數同比減少35 次，全年計劃材料費用360萬元，2023年實際發生費用337.02萬元，節約22.98萬元。全年創收指標共計804萬元，實際完成1281萬元，超額完成581萬元。
（二）經過幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數量和質量有了明顯的提升，2023年xx中心職工累計提報合理化建議 800項，有效建議600項，有效的改善和提升了生產現場的作業環境和設備的功能效率，直接和間接創造經濟效益100余萬元。
（三）2023年設備xx中心共推進降低爐前泥炮故障次數、降低1#lf爐設備故障時間、提高4#rh爐設備功能投入率、降低1580粗軋區輥道故障率等4個六西格瑪項目， 并一次性完成項目終審，其中1項獲得二等獎、1項獲得三等獎。累計創造直接經濟效益240余萬元。
（四）2023年，設備xx中心共有2項專利已授權，分別為'一種開口機鑿巖機快速更換裝置'和'一周軸承游隙測量裝置'。同時 '軋機機械壓下絲母更換裝置'、'輥面標高測量裝置'和'焊機焊輪骨架密封拆卸裝置'、'方坯橫移機鏈條存儲及快速更換裝置'、'滑動軸承拆除裝置'、'壓力定寬機夾送輥更換'和'軋機階梯墊拆裝裝置'等 7項專利申請被受理。專利的開發直接間接為公司創造數十萬經濟價值，更主要的真正的激發了xx中心整個團隊的創新思路，也為整個團隊的創新能力指數的提升和品牌價值的提升奠定了基礎。
（五）2023年以來組織12名選手參加了xx總公司機修鉗工、維修電工、電焊工三個工種的職業技能競賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績，電焊工獲得了第6名的好成績。
