<menuitem id="pjhyg"><sup id="pjhyg"></sup></menuitem>

      <nav id="pjhyg"></nav>
    1. 日本肉体xxxx裸交,岛国av无码免费无禁网站,性色a码一区二区三区天美传媒,在线观看精品视频网站,无码人妻系列,日韩精品一区二区三区蜜臀,视频一区视频二区卡通动漫,一区天堂中文最新版在线
      當前位置:1566范文網 > 企業管理 > 企業管理 > 管理知識

      客房裝修翻新項目 施工協調管理(3篇范文)

      發布時間:2023-07-07 18:40:06 查看人數:85

      客房裝修翻新項目 施工協調管理

      第1篇 客房裝修翻新項目 施工協調管理

      客房裝修翻新項目施工協調管理

      1同設計單位之間的協調

      1)如果我單位中標,我們將與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協助業主會同設計師提出建議,盡可能給業主一個經濟的方案。

      2)對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主建筑師、監理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質量驗收。

      3)協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商的問題,如建筑與結構幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

      2同監理單位工程師工作的協調

      1)施工全過程中,嚴格按照經發包方及監理工程師批準的'施工組織設計'進行為分包施工單位的質量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師提出的要求,予以整改。

      2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據以對分包單位予以控制,確保產品達到優良,總包商對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現場施工分包單位不服從監理作的不正常現象發生,使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

      3)所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,按規定使用前需進行材料復試,主動提交復試報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

      4)按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執行'一案三工序'的準則,上工序不合格,下道工序不施工,使監理工程師順利開展工作,對可能出現的工作不一致的情況,遵循'先執行監理的指導,后予以磋商統一的原則',在現場質量管理中,維護好監理工程師的權威性。

      3與分包單位的協調

      1)項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位按'施工組織設計'、'施工進度計劃'建立質保體系,確保施工目標的實現。

      2)責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業主和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

      3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務,任何分包單位的失誤,均應視作本公司的工作失誤。

      4協調方式

      1)按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定修正調整下一節點的實施要求。

      2)由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協調會,一般情況下以周為單位進行協商,以業主、監理、設計參加的會議。

      3)由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會,發現問題及時解決,確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。

      4)項目經理部以周為單位,提出工程簡報,向業主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。

      第2篇 客房裝修翻新項目管理目標模版

      客房裝修翻新項目管理目標

      1 質量目標

      分部分項工程一次驗收合格率100%,質量評定等級為優良。

      2 工期目標

      本工程客房部分工期計劃為30天,大廳部分20天,走廊及電梯廳部分15天(每層)。

      3 安全目標

      保無重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在6‰以內。

      4 文明施工目標

      ci管理達到總公司標準,讓業主滿意,力創北京市建筑工程安全文明樣板工地。

      第3篇 客房裝修翻新項目物資供應管理

      客房裝修翻新項目物資供應管理

      物資采購根據合同所規定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》,由我公司物資公司統一集中采購,合同中規定由業主供應的材料由業主自行采購,項目經理部負責對材料和設備的檢驗和管理,以保證物資的質量和及時性。

      1 總包方自供材料

      由項目經理部根據設計圖紙提供詳細的材料設備計劃網絡單,報至公司物資公司,物資公司按照材料計劃申請單的要求提供三家以上經公司評審合格的合格供應方交由業主、監理公司審核確定材料供應商,由物資公司負責組織進場供應,提供批量的出廠合格證和材料證明,項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單組織驗收,并組織檢驗,檢驗合格的方準使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗;對確認有疑問的材料進行退貨、更換;對成品、半成品按材料計劃清單的技術要求進行現場目測、實測,發現不合格的及時清點,單獨存放,并通知供應商盡快更換。

      2 業主考察確認總包方供應的材料、設備

      由業主事先進行材料的考察、確定材料材質價格,而要求總包商供貨的,我公司將認真按合同規定和業主要求組織材料供應的合同簽訂,項目經理部負責進場檢驗及驗收,現場保管和使用,并準備足夠的存儲倉庫。

      3 業主直接供應的材料設備

      由業主負責采購的工程材料、設備,在工程總控計劃的指導下,業主按照工程周計劃、日計劃提前向我公司提供材料、設備進場計劃,我公司將按計劃要求準備存放場地或第二存放儲倉庫,負責材料設備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。

      客房裝修翻新項目 施工協調管理(3篇范文)

      客房裝修翻新項目施工協調管理1同設計單位之間的協調1)如果我單位中標,我們將與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審…
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      推薦專題

      相關客房裝修翻新項目信息

      • 客房裝修翻新項目物資供應管理
      • 客房裝修翻新項目物資供應管理13人關注

        客房裝修翻新項目物資供應管理物資采購根據合同所規定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》,由我公司物資公司統一集中采購,合同中規定由業主供應的材料 ...[更多]