車間班組安全環保管理規范
車間安全管理由基礎管理和現場管理兩個方面組成,共有8個要素。
4.1活動場所
4.1.1車間設有安全學習室,為班組提供安全活動的場所。
4.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜,看板上要有安全內容。
4.2管理網絡
4.2.1車間建立安全管理網絡,要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設有安全分管領導和專(兼)職安全員,?；奋囬g設專職安全員,班組設有班長、兼職安全員。
4.3安全生產責任制
4.3.1車間建立各級各類人員安全生產責任制,做到“有人就有崗,有崗就有責”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標責任書,收取安全風險責任金,責任書要目標明確、內容有針對性和可操作性。
4.3.3對安全生產責任制落實情況定期進行考核。
4.4管理制度
車間應建立以下安全管理制度:
1)安全生產責任制;
2)安全會議制度;
3)安全教育制度;
4)安全獎懲制度;
5)干部值班制度;
6)安全檢查和隱患整改制度;
7)安全設施、設備管道檢查維護保養制度;
8)事故>報告、處置制度;
9)交接班制度;
10)勞動防護用品管理制度;
11)重大危險源管理制度;
12)其他保障安全生產的規章制度。
4.5臺賬、記錄
車間建立以下安全臺賬和記錄
1)安全會議記錄;
2)安全教育臺帳(含特種作業人員培訓臺帳);
3)安全檢查記錄(臺帳);
4)隱患登記及整改臺帳;
5)風險分析清單;
6)勞動防護用品發放臺帳;
7)危險化學品登記臺帳;
8)安全設施臺帳和檢查維護保養記錄;
9)職業危害因素臺帳;
10)重大危險源登記臺帳和檢查記錄;
11)事故臺帳;
12)安全生產獎懲臺帳。
4.6設備設施
4.6.1 關鍵崗位、要害部位、重大危險源等要規范設立標志牌,標牌內容包括相應基本信息、企業領導承包人、現場責任人等。
4.6.2設備、設施檢查維護保養。明確各種設備、設施檢查維護保養責任人,并掛牌。
4.6.3安全警示標識齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設備、設施、保護裝置完整、完好。
4.6.5特種設備及安全附件。定期校檢,有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項目作業方案,開展風險分析并編制安全技術措施,落實檢修負責人。
4.7.2檢修前,組織檢修人員學習檢修方案和進行風險交底。
4.73作業前辦理相關作業票證。
4.7.4檢修作業時巡回檢查。
4.7.5檢修作業完后,做到工完料凈場地清。
4.8安全活動
每月開展不少于2次安全活動。
5 班組安全管理規范
班組安全管理由基礎管理和現場管理兩部分組成,共有5個要素。
5.1安全臺賬和記錄。
1)活動、學習記錄。記錄的內容包括:時間、參加人員、活動議題、內容以及新進員工的三級安全教育、離崗轉崗教育、檢修前安全教育、日常教育等,記錄完整,參加人員要親筆簽名。
2)安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等,記錄完整。
3)防護用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護用品。
4)風險分析清單。包括常規活動風險分析和非常規活動風險分析清單。常規活動分析每年一次,非常規活動如檢修風險分析、變更風險分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會”
懂規章制度,懂安全技術知識,懂崗位操作法,懂設備性能,懂工藝流程,懂職業危害和防治,懂防火防爆知識,懂事故報告和急救知識;會操作、保養設備,會預防事故 和排除故障,會正確使用防護用品,會使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業人員(含?；纷鳂I人員)必須取得法定部門頒發的安全資格證,作業時持證上崗。
5.2.3穿戴防護用品
根據崗位危險特性,當班人員正確穿戴個人防護用品。
5.3安全活動
5.3.1每周開展不少于1次班組安全活動。
5.3.2搞好三工活動
工前“三交”:即交待當班生產任務、交待安全注意事項、交代安全技術措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現場運行狀況、查員工精神狀態;工后總結。
5.4安全操作
5.4.1持證
各崗位人員必須做到人、崗、證相吻合。
5.4.2操作
嚴格按照操作規程控制工藝指標,精心操作;不違反工藝規程、安全規程;不違章指揮、不違章作業。
5.4.3巡回檢查
巡回檢查做到定時、定點、定線路、定內容,并及時更新巡檢時間牌。
5.4.4記錄
按時記錄,字跡工整、記錄如實完整。
5.4.5勞動紀律
堅守崗位,不睡崗、不做與工作無關的事情。
5.4.6交接班
嚴格執行交接班規定。
5.5工作場所
做到工作崗位(主控室、值班室等)整潔、擺放規范、無安全隱患。
6 車間環保管理規范
車間(“三廢”處理車間除外)環保管理由基礎管理和現場管理兩個方面組成,有7個要素。
6.1活動場所
6.1.1車間設有環保學習室,為班組設立環保活動的場所。
6.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜,看板上要有環保內容。
6.2管理網絡
6.2.1車間建立環保管理網絡,橫到邊、縱到底。
6.2.2車間設有環保分管領導和專(兼)職環保員,班組設有班長、兼職環保員。
6.3責任制
6.3.1車間建立各級各類人員環保責任制。
6.3.2車間與班組簽訂環保目標責任書,收取環保風險責任金,責任書要目標明確、內容有針對性和操作性。
6.3.3對環保責任制落實情況進行定期考核。
6.4管理制度
車間建立以下環保管理制度:
1)環保責任制;
2)環保會議制度;
3)環保獎懲制度;
4)環保檢查及隱患整改制度;
5)環保設施檢查維護保養制度;
6)“三廢”管理制度。
6.5臺賬、記錄
車間建立以下環保臺賬和記錄
1)污染治理設施及運行臺帳;
2)環保檢查及整改臺賬;
3)環保獎懲臺帳;
4)環保會議記錄。
6.6作業要求
6.6.1各生產車間要進行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網,污水經收集處理排入污水管網。
6.6.2有固體廢物和危險廢物的臨時堆場,固廢、危廢分開儲存,并設立標志牌。(車間可不設立專用堆場,可與公司堆場合用。)
6.7環?；顒?/p>
每月開展不少于2次環?；顒印?/p>
7 班組環保管理規范
班組環保管理由基礎管理和現場管理兩個方面組成,有5個要素。
7.1記錄
1)活動記錄。記錄的內容包括:時間、參加人員、活動議題、內容等,記錄完整,參加人員親筆簽名。
2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等,記錄完整。
7.2人員
班組人員要有基本的技能,要懂規章制度,懂環保技術知識,懂事故報告和急救知識,會應急處置,會預防事故和排除故障,會正確使用防護用品。
7.3環?；顒?/p>
每周開展不少于1次班組環?；顒?。
7.4環保操作
7.4.1操作
嚴格按照操作規程控制工藝指標,精心操作。
7.4.2巡回檢查
巡回檢查做到定時、定點、定線路、定內容,并及時更新檢查時間牌。
7.4.3記錄
按時記錄,字跡工整、記錄如實完整。
7.5工作場所
工作場所清潔、干凈,無跑、冒、滴、漏。
8附件
8.1 附件1:《重慶化醫控股(集團)公司車間安全管理考核細則》
8.2 附件2:重慶化醫控股(集團)公司班組安全管理考核細則》
8.3 附件3:《重慶化醫控股(集團)公司車間環保管理考核細則》
8.4 附件4:重慶化醫控股(集
