華大物業(yè)公司培訓管理規(guī)定
大華物業(yè)公司培訓管理規(guī)定
公司致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持發(fā)展的機會和空間。在工作期間,員工除了可以得到公司適時提供的正規(guī)培訓外,還將從領導、同事以及本人在操作具體事務過程中自覺或不自覺地得到其他收獲。
培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現(xiàn)持增長提供行政人事的保證;培訓是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
(一)培訓體系
1、公司實行三級培訓體制,即公司一級培訓、部門二級培訓和班組三級培訓共同運作。
2、公司一級培訓主要有兩類:一類是由公司行政人事部主辦;第二類是公司其他管理部門主辦的培訓。
3、二級培訓由各部門主辦,針對該部門實際需要開展業(yè)務培訓和新員工入職指引。
(二)培訓資源
公司提倡每位員工充分利用各種培訓資源,以實現(xiàn)自我提升與發(fā)展。員工可以獲得的學習資源:
1、公司每位管理者、專業(yè)骨干都肩負著工作指導、培訓推廣的責任,是開展培訓的中堅力量。
2、公司提倡每一名員工都能與同事分享技能與經驗,互助互學,成為培訓的積極施教者。
3、公司各級行政人事部門及工作者。
4、外部專家、學者、專門教育培訓機構。
(三)培訓形式
1、職前培訓
員工在正式入職前,公司行政人事部會安排員工參加職前培訓。培訓內容包括:
(1)公司近幾年經營狀況及發(fā)展史介紹;
(2)員工手冊及相關規(guī)章制度的講解;
(3)安全消防教育;
(4)部門制度、工作職責、業(yè)務特性、作業(yè)規(guī)則及工作要求說明(由用人部門實施)。
(5)其他需說明的事項
2、在職培訓可以分成二類:
第一類為正規(guī)培訓,主要形式有:
(1)外請咨詢公司(培訓公司)、高等院校講師或業(yè)內杰出人士,作系列或次講座;
(2)外派員工參加與本職工作有關的各類業(yè)務培訓或參觀學習;
第二類為在日常工作中對員工的培養(yǎng)、訓練。員工的部門領導會通過制定工作計劃、分派任務、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導。
3、員工自我學習
立足崗位,自我提高、自我學習,是當前重要的自我發(fā)展與培訓的形式指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務培訓或教育。員工自我學習可以分成兩類:
第一類為員工利用業(yè)余時間自費參加的各類學習;
第二類為部分或全部培訓費用由所在位承擔的員工自我學習。
(四)培訓管理
1、原則上,在職培訓不占用工作時間。
2、凡公司舉辦的各類培訓,如果員工是被指定參加的員工,非特殊原因不得拒絕,反之則按缺勤處理并處以一定數(shù)額的罰。
3、因工作需要,員工自我學習需要公司承擔部分或全部費用時應符合以下條件:
(1)員工以書面形式提出申請,并經公司負責人審核批準;
(2)學習內容應與其目前所從事的工作(業(yè)務)基本一致;
(3)一般不占用工作時間;
(4)費用報銷時,需憑本人學習成績或結業(yè)證書原件,任職期間原件由公司行政人事部統(tǒng)一保管。
(5)初次領證員工的培訓費用由員工個人承擔,復證培訓所需費用由公司承擔。
4、員工的各類培訓情況及培訓考核結果將被記錄在個人培訓檔案里,作為年終績效考核及職務升遷的依據(jù)。
