第1篇 x房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定
房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定
合理的薪資制度是維持銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石。根據(jù)集團(tuán)的年薪制管理要求,對(duì)各項(xiàng)目的薪資管理做如下建議:
1、年薪制:銷售員的薪資按年薪支付。
銷售員的年薪為5萬元,分為三部分:
第一部分;每月基本工資,鄭州800元/月,各地市600元/月。
第二部分;每月獎(jiǎng)金,按個(gè)人月銷售額占各人年總銷金額的比例。(銷售員平均分配任務(wù))
第三部分:年終績效工資10000元(以綜合考核為基準(zhǔn),業(yè)績占80%,其他占20%,如個(gè)人年度任務(wù)沒有完成,無年終績效工資)
l例如;一個(gè)案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名,每人年薪5萬元,
a銷售員完成當(dāng)月銷售計(jì)劃50萬元,a當(dāng)月應(yīng)得薪資為;
1、基本工資600元。
2、獎(jiǎng)金為50萬÷(6000萬/8)×3萬=2010元
合計(jì):600元+2010元=2610元
3、項(xiàng)目公司員工獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。根據(jù)員工年度銷售到帳金額,評(píng)選出冠、亞、季軍,拿出員工總獎(jiǎng)金額的70%進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放比例為50%:30%:20%。
4、離職員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。
第2篇 房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定
房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定合理的薪資制度是維持銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石。根據(jù)集團(tuán)的年薪制管理要求,對(duì)各項(xiàng)目的薪資管理做如下建議:
1、 年薪制:銷售員的薪資按年薪支付。銷售員的年薪為5萬元,分為三部分:第一部分;每月基本工資,鄭州800元/月,各地市600元/月。第二部分;每月獎(jiǎng)金,按個(gè)人月銷售額占各人年總銷金額的比例。(銷售員平均分配任務(wù))第三部分:年終績效工資10000元(以綜合考核為基準(zhǔn),業(yè)績占80%,其他占20%,如個(gè)人年度任務(wù)沒有完成,無年終績效工資)l例如;一個(gè)案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名,每人年薪5萬元,a銷售員完成當(dāng)月銷售計(jì)劃50萬元,a當(dāng)月應(yīng)得薪資為;
1、 基本工資600元。
2、 獎(jiǎng)金為50萬÷(6000萬/8) _3萬= 元合計(jì):600元+ 元=2610元
3、 項(xiàng)目公司員工獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。根據(jù)員工年度銷售到帳金額,評(píng)選出冠、亞、季軍,拿出員工總獎(jiǎng)金額的70%進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放比例為50%:30%:20%。
4、 離職員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。
