第1篇 s企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定
某企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定
一、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規(guī)定。
二、薪酬發(fā)放
薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發(fā)放
基本工資每月發(fā)放,不與員工績效考核情況掛鉤。
2.績效工資發(fā)放及評分辦法
績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。
⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。
月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分
月度績效考核滿分為100分,根據(jù)考核項目實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準,標準分值扣完后可實行倒扣分,即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的,當月績效考核為負分,負分計入年度考核總分,當月績效工資全額扣完為止。
創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。
創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分
非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個創(chuàng)收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤,三個創(chuàng)收部門各占三分之一。
非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×*/3÷1200×年度績效考核總分(*為完成利潤指標的創(chuàng)收部門個數(shù))
⑵評分辦法:
a、副總經(jīng)理評分辦法按兩種分值計算,總經(jīng)理考評占70%、副總經(jīng)理自評占30%;
b、部門經(jīng)理評分辦法按兩種分值計算,分管副總經(jīng)理考評占70%、部門經(jīng)理自評占30%;
c、職員評分辦法按兩種分值計算,部門經(jīng)理考評占70%、員工自評占30%。
d、員工評分結(jié)果由部門經(jīng)理負責統(tǒng)計,部門經(jīng)理評分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計,副總經(jīng)理評分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計,統(tǒng)計結(jié)果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。
3.提成發(fā)放
⑴創(chuàng)收部門提成按2023年9月2日部門負責人會議確定標準執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。
⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后,結(jié)合公司三個創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。
提成條件:公司三個創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個創(chuàng)收部門均無提成,則不核發(fā)提成。
提成標準:以三個創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個非創(chuàng)收部門的提成總額標準。
提成分配:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。
4.工齡工資發(fā)放
工齡工資:公司工齡從**(集團)有限公司成立之日(2008年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限后,工齡工資按確定的標準從次月起執(zhí)行。工齡工資標準:
在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;
在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;
在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;
在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;
在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;
在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計算為公司工齡:
⑴員工離職后間隔時間超過1年又進入公司工作的,其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。
⑵病休、事休時間超過一個月,超過部分不計算為員工工齡。
三、薪酬調(diào)整管理
1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請,相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標準自動調(diào)整為確定的薪酬標準。
2.薪隨崗變:員工崗位異動時,其薪酬標準隨崗位變化而變化。
3.工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員,當月工資的計算公式為:
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標準÷30×出勤天數(shù)
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時,不再計發(fā)工資:
(1)觸犯國家法律被司法機關(guān)予以追究法律責任的;
(2)嚴重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;
(3)公司處罰通報中明確停發(fā)工資的;
(4)由于個人原因給公司造成重大經(jīng)濟損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定停發(fā)工資的;
(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。
(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認并決定停發(fā)工資的。
五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會審核通過之日起實施。
第2篇 后勤企業(yè)員工送溫暖工作管理辦法
后勤員工送溫暖工作管理辦法
為規(guī)范后勤員工送溫暖工作,進一步加強對后勤員工的關(guān)心與體貼,切實保證各級組織與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注員工遇到的困難,增強員工凝聚力,通過送溫暖工作,調(diào)動全體員工的勞動積極性和主人翁意識,特制定本辦法。
一、送溫暖工作的主要對象
(一)困難補助類
1.員工因家庭突遇重大自然災(zāi)害或變故造成家庭無能力抵御需要單位給予照顧與關(guān)懷時,可以由其所在單位組織募捐活動以幫助員工度過困難期;單位要安排人員探望或發(fā)慰問信的方式體現(xiàn)關(guān)心。
2.員工患重大疾病,家庭正常生活受到嚴重影響時,可以由員工所在單位審核,報集團審批后,視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟補助,解決臨時出現(xiàn)的困難。
(二)大病住院類
員工本人住院手術(shù)時,單位要安排人員進行探望。
(三)喪事類
員工本人去世或員工的直系親屬(夫妻、子女、父母親等)去世,單位要安排人員進行慰問。
(四)春節(jié)慰問活動
對于春節(jié)期間由于工作等原因,不能回家過年的后勤值班員工,集團黨政工團要組織員工吃集體團圓飯,以解除員工的思鄉(xiāng)之情。
二、送溫暖工作具體要求和措施
(一)員工突遇重大災(zāi)害,單位工會或集團工會將視災(zāi)害情況采取救助措施。也可向校工作反映給予支持。
(二)各單位要建立困難員工檔案,員工家庭出現(xiàn)特殊困難需要申請補助時,由本人提出申請,所在單位黨支部審核,工會負責辦理。申請補助經(jīng)費在500元以內(nèi)的,由集團工會委員會研究決定;補助經(jīng)費在1000元(含)以上的,上報集團辦公會討論決定。
(三)員工生病住院手術(shù),由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行探望,開展慰問,慰問金額為200元/次。
各單位副總經(jīng)理級干部、勞動模范、先進工作者等員工生病住院手術(shù)時,可由集團級領(lǐng)導(dǎo)一人代表集團其他黨政領(lǐng)導(dǎo)前往探視慰問。
(四)員工家中遇到喪事,由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行探望,協(xié)助辦理后事,發(fā)放關(guān)懷慰問金500元/人。
根據(jù)學(xué)校要求,由單位派車1輛,協(xié)助處理后事等事宜。
根據(jù)家屬意愿,協(xié)助家屬辦理訃告及聯(lián)系火化、殯儀等事宜。
各單位副總經(jīng)理級以上干部、勞動模范、先進工作者等員工家中突發(fā)變故時可由集團領(lǐng)導(dǎo)一人代表集團其他黨政領(lǐng)導(dǎo)前往慰問。如舉行告別儀式,集團將送花圈以示對故人的吊念。
(五)春節(jié)期間對于因工作原因不能回家團聚的員工,各單位采取組織吃團圓飯或舉辦年終文藝演出活動。
集團工會和集團黨政辦公室共同負責春節(jié)慰問活動的組織策劃工作。
