石油天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)施工管理方案
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:
2、起止地點(diǎn):
3、管徑:
4、管道數(shù)量:
5、全程長(zhǎng)度:
6、地貌特征:
7、總投資額:
8、建設(shè)周期:
9、目的意義:
二、項(xiàng)目管理流程
1、管理機(jī)構(gòu)組成:
指揮長(zhǎng)---
副指揮長(zhǎng)1~3
總工程師
財(cái)務(wù)部
綜合辦
合同部
物質(zhì)部
技術(shù)部
協(xié)調(diào)部
設(shè)備部
工程部
2、管理實(shí)施流程
一階段:
指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場(chǎng)勘查——項(xiàng)目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo);
二階段:
建設(shè)計(jì)劃、采購(gòu)材料、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、展開(kāi)施工;
三階段:
工期、質(zhì)量、安全文明管理、評(píng)比、促進(jìn)提高;
四階段:
完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料;
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容:
1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)施、施工等;
2)、影響質(zhì)量因素:設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;
3)、影響成本因素:勘查、預(yù)算、管理、材料、施工;
4)、影響安全因素:管理、培訓(xùn)、思想、防患措施;
四、管理隊(duì)伍人才選用條件及要求
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三、項(xiàng)目管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
2、部門(mén)崗位職責(zé)
3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)
4、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
四、項(xiàng)目論證制度
1、建立完善論證會(huì);
2、對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會(huì)審論證;
五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊(duì)伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強(qiáng)完善施工隊(duì)伍管理措施、提高其有效作用
六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)
1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;
七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)
1、與中石油有關(guān)部門(mén)、有關(guān)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;
說(shuō)明:以上為簡(jiǎn)要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開(kāi)
2023年11月8日
