第1篇 工程項目技術(shù)管理措施
1、內(nèi)容
1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;
2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;
3)技術(shù)信息制度;
4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。
2、職責(zé)
由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作。
3、技術(shù)管理內(nèi)容
1) 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:
圖紙深化設(shè)計,圖紙的熟悉審查及會審,設(shè)計交底,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。
2) 工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:
工程變更及洽商,施工方案,技術(shù)檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施。
3) 技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容:
科研攻關(guān),技術(shù)改造,技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。
4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:
技術(shù)文件,技術(shù)資料,技術(shù)檔案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等。
4、技術(shù)管理辦法
1)施工圖紙會審
① 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制,在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由項目經(jīng)理部組織會審。
② 圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。
2) 設(shè)計變更、工程洽商記錄
① 設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位辦理變更洽商,并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。
② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設(shè)計者應(yīng)辦理工程洽商。
③ 一般的設(shè)計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設(shè)計
① 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:
工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。
② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計,應(yīng)包括以下內(nèi)容:
工程概況;主要工作準(zhǔn)備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。
③施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。
④ 業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工,維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時,應(yīng)經(jīng)原審批人同意。
⑤ 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:
① 材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。
② 對工程主要材料,進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。
③ 水泥應(yīng)有合格證明,進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應(yīng)包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。
② 工程施工中,對道路軸線、水準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。
③ 工程竣工后,按規(guī)定進(jìn)行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。
② 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。
③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核
① 工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗收的項目不得進(jìn)入下道工序。
② 對隱蔽工程驗收項目,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
③ 單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參加驗收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗收結(jié)論。
9) 竣工資料及竣工圖
① 按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。
②
;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。
③ 各工程項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。
10) 科研攻關(guān)
① 由項目工程師主持,選擇項目技術(shù)骨干,對本項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。
② 及時做好本項目的科研工作
第2篇 工程項目技術(shù)資料管理保證措施
工程項目技術(shù)資料管理及保證措施
1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書面通知該項工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
