舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施
舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業狀態,協調和配合的內容較多,根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位,處理好交叉作業部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位,要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。
3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協議,避免施工中發生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作,定期組織施工協調會,統一安排工作及進度,常進行溝通和協商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個工程的質量和進度。
9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發現隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。
