育種樓裝飾施工管理措施
育種樓裝飾施工管理措施
總則
1.技術(shù)管理
成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組,具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn),對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。
2.質(zhì)量管理
建立以項目工程師為首的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗,以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.生產(chǎn)管理
生產(chǎn)組織方面:在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組,按照業(yè)主對施工進(jìn)度要求,全面實施組織生產(chǎn),并對施工項目進(jìn)度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。
4.勞動力管理
在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種),為了便于管理無胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽,以嚴(yán)格的管理措施制度,保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。
5.材料設(shè)備管理
各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。
6.各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理
每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會,以解決施工過程中發(fā)生的問題,以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系。
