酒店施工組織部署協調管理措施
酒店施工的組織部署和協調管理
1、施工組織部署
1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協調業主所指定或認可的各專業施工班、單位的施工。
1.2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調試及裝飾期,通過平衡協調及調度,緊密地組織成一體。
1.3一切施工協調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求,并及時調整,確保工程總施工進度計劃的實施。
1.4組織計劃施工內容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調試等工程。
1.5各施工專業班組、單位應無條件服從施工總計劃。
2、施工協調管理
2.1與設計單位(部門)的工作協調。
⑴如果中標,我們即與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現的各種結構情況,協助設計單位完善設計內容和設備物資洗型。
⑵積極參與設計的深化工作。
⑶主持施工圖審查,協助業主會同設計單位,供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和設備物資選型。
⑷組織地方專業主管部門與設計師的聯系,向設計方提供需要主管部門協助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計和使用功能的實現。
⑸對施工中出現的情況,除按設計師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤;并會同業主、設計師、監理、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收樣板產品,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
⑹根據業主指令,組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
2.2與監理師的協調
⑴在施工全過程中,嚴格按照業主及監理師批準的'施工大綱''施工組織設計'進行對施工單位的質量管理。在各專業施工班組(單位)'自檢'和項目工程施工專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理要求,予以整改。
⑵貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據此對各專業施工班組予以檢控,確保產品達到優良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現場施工分包單位、專業班組,個人不服從監理工作的不正常現象發生,監理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執行。
⑶所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質保單,應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
⑷按部位或分項工序檢測的質量,嚴格執行上道工序不合格、下道工序不施工的準則,使監理能順利開展工作。對可能出現的意見不一的情況,遵循先執行監理的指導,后予以嗟商統一原則,在現場質量管理工作中,維護好監理師的權威性。
2.3與業主間的協調
⑴施工單位會同業主(發包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法,使所選擇的分包單位無論是資質、管理經驗上符合工程要求。
⑵責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業主代表的審定,嚴禁擅自代用材料和劣質材料。
⑶嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的標準化工作。
⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業施工班組科學合理地進行作業生產,協調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任,來追究貽誤方的責任,盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象,而貽誤工程或造成經濟損失。
⑸應不斷加強教育與管理,增強員工對產品的保護,做到上道工序對下道工序的負責,完工產品對業主負責。使產品不污、不損。
2.4協調方式
⑴按總進度制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。
⑵施工單位會同業主代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量,現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優罰劣,另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結,在總結中不斷改進、提高。
⑶公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,我們還將不定期地召開各種協調會議,協助業主與社會各業務部門的關系,以確保工程進度。
