電力工程公司薪酬管理辦法
電力工程公司薪酬管理辦法
一、薪酬原則
1、兼顧內(nèi)部公平，對外具有競爭力，達到“效率至上”，充分體現(xiàn)薪酬的激勵性；
2、員工的薪酬決定于公司支付能力、物價指數(shù)變化、個人績效、部門績效、公司年度經(jīng)營效益及任職資格狀況等因素；
3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準基數(shù)；
4、部門經(jīng)理（部門直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門和個人當(dāng)月的工作績效掛鉤；
5、所有員工年度收入與公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤；
6、保密原則。
二、薪酬體系
員工的薪酬待遇由薪資、工作績效與年度經(jīng)營效益獎金、福利及獎勵四個部分構(gòu)成。
三、適用范圍
本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準適用于市場開發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。
四、薪資
1、定義
本辦法所稱薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動所獲得的基本勞動報酬，由公司以貨幣形式支付。
2、薪資構(gòu)成
薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。
（1）基本薪資
1）定義
基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識、解決問題的能力、復(fù)雜程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書、工作經(jīng)驗及經(jīng)歷等方面因素確定。
2）標(biāo)準
根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。
3）基本薪資標(biāo)準調(diào)整
基本薪資標(biāo)準調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負責(zé)依據(jù)行業(yè)市場薪資水平和公司經(jīng)營效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（2）工齡薪資
1）工齡薪資是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的補償。
2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。
3）工齡薪資每年按照100元調(diào)整，累計不超過300元。
4）每年一月份進行調(diào)整。
（3）試用薪資
新進公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。
五、獎金
1、定義
反映部門、個人工作業(yè)績及公司經(jīng)營效益的動態(tài)薪酬，包括月度績效獎金和年度效益獎金，是指按員工所在職（崗）位取得的績效相應(yīng)為公司創(chuàng)造的價值的大小為主要確定因素，獎金采用工作績效考核評定和與公司經(jīng)營效益掛鉤的發(fā)放方式。
2、獎金構(gòu)成
由月度績效獎金和年度效益獎金構(gòu)成。
（1）月度績效獎金
1）定義
依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過考評，直接動態(tài)反映部門、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。
2）標(biāo)準
根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績效獎金基數(shù)占年薪標(biāo)準基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”）
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、部門月度績效考核分數(shù)由目督辦在次月5日前進行績效統(tǒng)計編制后報公司管理委員會評估績效后報總經(jīng)理批準。
部門團隊月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達成一致,總經(jīng)理確認，當(dāng)月5日前報人力資源室備案。
b、部門副經(jīng)理及以下職位的員工月度績效考核辦法由部門制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，報總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績效考核分數(shù)由直接上級評估，經(jīng)間接上級確認后，將書面考核材料報人力資源室備案。
部門員工月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）討論編制，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，當(dāng)月5日前報總經(jīng)理辦公室備案。
c、計算公式
部門月度績效獎金實際分配總額=部門月度績效獎金標(biāo)準基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門月度績效考核分數(shù)÷100
副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準基數(shù)×（n個分管部門月度績效考核分數(shù)之和）÷n÷100
總經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準基數(shù)×（n個副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績效考核分數(shù)之和）÷n÷100。
（說明：1、部門月度績效獎金標(biāo)準基數(shù)總額不含部門經(jīng)理月度績效獎金標(biāo)準基數(shù)；2、部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績效考評進行分配。）
部門經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準基數(shù)Х部門月度績效考核分數(shù)÷100
（2）年度效益獎金
1）定義
公司實際實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)（銷售收入）后，員工分享的成果。
2）標(biāo)準
根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎金標(biāo)準基數(shù)占年薪標(biāo)準基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”）。
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、公司全年實際銷售收入占經(jīng)營目標(biāo)的百分比是計算年度效益獎金的依據(jù)。
b、計算公式
個人年度效益獎金標(biāo)準基數(shù)總額Х全年實際銷售收入÷全年經(jīng)營目標(biāo)
六、預(yù)算制度
行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報告，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
七、薪資調(diào)整
1、轉(zhuǎn)正定薪
（1）試用期滿確定員工的正式薪資。
（2）轉(zhuǎn)正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。
2、考核調(diào)薪
（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。
（2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。
（3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。
3、零星調(diào)薪
（1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。
（2）職務(wù)降級，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。
（3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準。
（4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準，原薪資未達到新標(biāo)準下限的，直接靠新標(biāo)準下限；已達到或超過新標(biāo)準下限的，可上靠一檔。
八、支付制度
1、薪資發(fā)放方式
（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金按月發(fā)放。
（2）年度效益獎金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。
2、薪資支付計算辦法
（1）基本薪資、工齡薪資的支付計算辦法
1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計算。
2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計發(fā)。
3）臨時需要招聘短期用工，采取“日薪月結(jié)制”，其薪資標(biāo)準根據(jù)實際情況確定。
（2）月度績效獎金、年度效益獎金的支付計算辦法
1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績效獎金不予支付。
2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎金不予支付。
3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎金不予支付。
4）項目經(jīng)理跨月度項目績效工資暫時不發(fā)，等待項目完工進行考核后發(fā)放。
3、基本薪資與資格證書、工作經(jīng)歷及學(xué)歷掛鉤
員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學(xué)歷、實際工作經(jīng)歷，在年薪標(biāo)準中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項目經(jīng)理應(yīng)持有職稱資格證、建造師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書后上浮。
4、薪資以法定貨幣支付。
5、薪資計算期及支給日
（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金的計算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績效獎金支給日為次月20日。
（2）年度效益獎金的計算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八
（2）”執(zhí)行。
（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。
6、離職薪資
（1）試用期內(nèi)離職：薪資按實際出勤日計算。
（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實際出勤日計算。
7、特殊情況的薪資支付
（1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻血假等）以及績效考核對薪資的影響等情況。
（2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。
8、薪資的領(lǐng)取
（1）基本薪資、工齡薪資由財務(wù)部直接支付給員工本人。
（2）月度績效獎金（基本薪資、工齡薪資合計在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。
（3）年度效益獎金（員工在過去一年收入超過24000元）由員工在次年1月20日前向財務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。
（4）員工在領(lǐng)取薪資時可索取薪資支付清單。
9、尾數(shù)的計算
薪資計算時總額如有未達到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。
10、薪資計發(fā)程序
薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負責(zé)編制薪資異動表以及必要的附件，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準，交財務(wù)部門在規(guī)定時間核發(fā)。
九、薪資代扣
有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：
1、公司代扣代繳的個人所得稅。
2、公司代扣代繳的應(yīng)由個人負擔(dān)的各項社會保險費用。
3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費用。
十、薪資調(diào)整的申報與審批權(quán)限
1、高層管理人員薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接安排總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。
2、部門經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理辦公室審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
3、部門副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由部門經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請，報業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進人才）協(xié)商薪資。
十、福利
員工福利含國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險和公司規(guī)定的各種津貼、補貼，主要包括社會統(tǒng)籌保險、法定節(jié)日過節(jié)費、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。
1、社會統(tǒng)籌保險
公司按國家和四川省、成都市有關(guān)部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會統(tǒng)籌保險；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社會統(tǒng)籌保險給予補交（新員工社會保險申報程序：15日及以前入公司者，當(dāng)月申報；16日及以后入公司者，次月申報/員工15日及以前離職，公司承擔(dān)的保險費用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔(dān)的保險費用由公司支付）。
2、法定節(jié)日過節(jié)費
國家法定節(jié)日，主要指勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工提供過節(jié)費，發(fā)放標(biāo)準如下：
節(jié)日
過節(jié)費標(biāo)準
在崗的正式員工
臨時員工
端午節(jié)
中秋節(jié)
元旦節(jié)
春節(jié)
3、年度體檢
在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費用由公司支付。
4、午餐補貼
公司為員工提供的工作日午餐補貼已包含在基本薪資內(nèi)。
5、住房、交通補貼及加班費
公司為員工提供的住房、交通補貼及加班費已包含在月度績效薪資內(nèi)。
6、婚喪慰問金
（1）正式員工首次結(jié)婚
元/人。
（2）正式員工直系親屬死亡
元/人。
7、生日禮物
正式員工生日，公司贈送禮物表示慰問。
8、患病禮物
正式員工患病住院，公司視情況贈送禮物表示慰問。
9、生育禮物
正式員工生育，公司贈送禮物表示慰問。
十一、獎勵
公司獎勵分為市場獎勵、項目獎勵和其它獎勵三類情況。
1、市場獎勵
市場獎勵，是對市場業(yè)務(wù)人員的獎勵，具體辦法另行制訂。
2、項目獎勵
項目獎勵，是對工程技術(shù)、管理及施工人員的獎勵，具體辦法另行制訂。
3、其它獎勵
其它獎勵是指公司對做出突出貢獻的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實物獎品、額外假期、帶薪休假和公司委派進修學(xué)習(xí)等方式的激勵。
十二、薪酬密級
公司薪酬實行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴厲處罰：
1、查閱權(quán)限
（1）總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工的薪酬情況。
（2）行政總監(jiān)有權(quán)查閱公司部門經(jīng)理及以下員工的薪酬情況。
（3）部門經(jīng)理及以上人員有權(quán)查閱所轄員工的薪酬情況。
（4）員工有權(quán)查閱本人的薪酬情況。
2、員工對薪酬負保密之責(zé)
員工之間均不得相互探問、議論薪酬事宜。私自打聽他人薪酬、泄露本人薪酬或相關(guān)職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定給予處罰：
1）情節(jié)較輕的，扣罰半個月的基本薪資。
2）情節(jié)嚴重的，扣罰一個月的基本薪資或降職、降薪直至除名。
十三、附則
1、對工作量不飽滿、主動工作意識差、當(dāng)期無明顯業(yè)績或重大過失的員工，公司在征求部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，可直接全部或部分取消月度績效獎金或年度效益獎金基數(shù)。
2、在崗員工首次薪酬確認，按本辦法“十”項組織進行，經(jīng)對員工分析評估后，個別員工未達到職位任職要求的，可在30%以內(nèi)下浮對應(yīng)職位的年薪標(biāo)準，待實際能力提升后，按程序上浮。
