工程施工技術管理辦法范文
1.施工技術管理
a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規范、規程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經濟效益和社會效益,使技術與經濟達到辯證統一。
b、技術交底制度
⑴工程項目開工前,由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。
⑵地盤在工程開工前,地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。
⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。
⑷技術交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。
2.施工技術資料管理
a、文件資料的管理
⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協議均由工程部保管。
⑵工程部指定專人負責收發文件、資料、設計圖等文件。
⑶往來函件須類別分明、編號統一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。
⑷對于地盤的請求、報告,處理應及時,批復應明確。
⑸嚴格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經理同意,并辦理借閱登記手續,預定歸還日期。
b、設計圖紙的管理
⑴房產發展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。
⑵工程部::接到地產部發來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規定的分類分發給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。
⑶凡尚未進場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發;凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發到地盤,由地盤發給施工單位。
⑷工程部收到地產部確認后發來的設計變更、設計修改等技術文件后,經部門經理或專業工程師閱批后按施工圖份數分發到地盤,由地盤分發到各分包單位。
⑸施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發工作要及時到位,并注明收發時間。
⑹技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。
c、竣工資料的管理
⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規定。
⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。
3.工程竣工驗收程序
a、分包單位自驗。
b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監理參加。
c、按照竣工檔案規定,準備完整的竣工資料。
d、由工程部組織地盤、監理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛生、環保等專業進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。
e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。
f、監理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。
g、工程部、監理寫出評估報告。
h、工程部提交驗收申請報告。
i、工程部和地盤組織正式驗收,監理、設計、質監、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質監部門提出質量評定等級。
4.施工圖紙、技術核定管理規定
對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規定,有關部門、地盤按此規定執行。
a、施工圖紙、設計變更
⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經由地產部簽收(不直接發至工程部或地盤)。
⑵施工圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規定。
⑶地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產部蓋章后,按規定轉發工程部。
⑷工程部收到地產部轉發的施工圖紙、設計變更后,按業務職能分發(包括地盤),并督辦。
⑸工程部收到施工圖紙后,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。
⑹圖紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。
b、技術核定及特殊情況
⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產部。
⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產部,由地產部組織論證,確定是否接納。
⑶地產部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫停或修改,并知會工程部后,盡快補發變更通知單。
⑷凡屬結構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。
