管理人員薪金管理辦法范例
一個公司,除了老板之外就是管理員與員工了,下面企業管理網為大家整理了管理人員薪金管理辦法,僅供參考。
第一條目的
為加強本公司管理人員薪金支付的科學化和規范化管理,特制訂本制度。
第二條對象
本制度所指管理人員為下述人員(不含總經理、董事):
1.本公司職務系列中部門副經理以上者(不含代經理);
2.分公司副經理以上的分支機構管理人員;
上述所有管理人員,必須擁有本公司______股以上股票。
第三條報酬體系
管理人員薪金體系如下:
1.固定工資;
2.業績工資;
3.獎金;
管理人員沒有任何津貼待遇;遇有出差,按公司員工出差旅費規定辦理。
第四條固定工資
固定工資按職位確定,其額度范圍如下:
1.部門經理:______元——_____元
2.部門副經理:____元——_____元
3.分公司經理:____元——_____元
4.分公司副經理,___元——_____元
固定工資決定權在公司總經理;固定報酬的升降及解聘時間根據本人能力、經驗、工作實績、學歷、年齡等因素綜合考慮決定。
5.固定工資實行完全月薪制;除停職外全額發放,停職指由于疾病或其他原因連續5個月不能上班的情況;停職的報酬另行規定。
第五條業績工資
業績工資按照本公司《獨立核算制實施規定》所確定的科室、部門、分支機構每月核算結果確定。
第六條完成目標時的支付額
凡達到事前規定的贏利目標的,按固定工資標準發給業績工資。
第七條贏利增減情況下的工資
每月實際贏利與預定贏利目標上下不一時,業績工資隨之浮動;以預定贏利目標為100%,根據增加或減少的百分點確定業績工資;具體辦法另定。
第八條獎金
發給管理人員的獎金,根據半年期決算結果確定;獎金額根據公司總的經營情況和各自努力程度由總經理確定。
第九條工資提升
工資提升指根據管理人員各自情況,提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同;提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素;提升由總經理決定。
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