采油廠作業隊班組安全管理探討
作為企業現場施工的基礎單位，所有已經制定完成的各項安全指標與管理方針都需要通過班組來進行落實與普及，也只有這樣整個企業才會有所進步與發展，所以合理的班組管理對于施工企業而言大有裨益
1 監督管理工作要點
由于石油屬于天然的化石燃料，所以它的分布帶有極大的隨機性與不確定性，這就使得對于石油開采的相關施工地點一般都在野外，并且自然條件都相對比較惡略，而對于使用系統的管理也就自然而然的出現了一些諸如施工地點分散、作業面積較廣、開采時間較長等一系列亟待解決的問題，為了保證施工企業能夠及時地完成預定工作計劃，現根據第一油廠的一些實際特點建立提出了一套分級監督管理體系。更為全面的規定了廠級監督人員的聘用制度，落實了各級主管部門的主要職責與所有權限，頒布了切合實際的現場施工管理制度，確立了各部門的例行考核機制，使現場作業中的井下施工得到更為有效監管與維護。當前現行的三級井下作業監督管理體系主要包括作業監督、作業區級井下作業監督和井區級井下作業監督三點。另外，對于作業監督的一些專業化工作特點,可以有針對性的向外界聘用有一定工作經驗的管理人員來對相關施工項目進行監管與指導；對于廠級監督，因為其監督的主要方向是整個施工區的措施井和大修井，所以對這些區域的量化考核就要進行得更為細致。
而作業區“兩級”監督的人事管理與勞資關系均歸屬各作業區，所以對于這兩方面的監督考核就要交付作業區進行處理。
1.1 制定并發布井下作業質量監督管理制度。
為了讓相關的管理監督機制更好的得到落實與實行，保證施工的安全與高效，結合油氣開采的難度與特點，制定出了一系列完善的管理條例，《第一采油廠井下作業監督實施細則》、《第一采油廠井下作業監督管理規定》、《各類油水井井下作業質量處罰細則》和《第一采油廠各類井下作業監督考核辦法》，在此基礎之上還根據現場監督的實際結果，制定了《井下作業現場監督指導意見》，使所有的管理制度的執行更具可行性與操作性。通過對制度體系、施工區域、監管部門、監督考核以及對各個施工班組的職能考核的不斷完善與監管，使得采油區的整體生產能力都得到了一個整體性的提升，而這一系列的監管方法對今后其他采油施工單位在井下作業中遇到的監督運行和實施管理具有很強的借鑒意義。
1.2 監督資料達到規范化按照油水井井下作業分類。
過去由于監管的雜亂與無序，就使得很多問題在出現后根本無法在第一時間做到責任到人，這就對整個施工作業帶來了很大的監管隱患，對此就要嘗試性的對過去已有的質量監督卡進行徹底的修改，重新設立針對維護作業施工成員的量化考核季度表，而對措施施工作業隊伍重新設立質量監督卡，并對施工現場的每隊施工班組下發《井下作業監督巡井日志》，對參與監督工作的每位監管人員發放《井下作業監督工作日志》，并對參與井下作業監督，井下作業，井下采油，井下施工的人員都分發《井下作業質量督查單》。將所有的數據都記錄在案，這樣一來即使以后發生突發性事故，也可以在第一時間里找到事故責任人并確定事故緣由，這樣就可以將油區事故的損失降到最低，保障施工人員的人身安全。
1.3 提高現場監督員的綜合業務素質。
第一采油廠所擁有的井下作業監督機構早在成立之初，便面向全廠140余名各級各部門的管理人員進行選拔培訓，并同時從社會上聘請一些資歷深厚的專業監管人員對員工進行統一培訓。在注重理論的同時也從實踐出發，從基層中選拔一些實踐經驗豐富的監管人員到培訓機構進行深造學習，并針對一些流動性較強且沒時間接受培訓教育的員工發放《井下作業技術手冊匯編》，方便各類人員進行學習。而在企業的日常監督工作中，等級較高的監督管理人員可以定期對需要培訓的學員進行一對一的培訓指導，通過這種靈活的培訓方式不但可以保證培訓效果還可以降低對于日常工作的干擾。
1.4 做到監督與服務的和諧統一。
監督工作說白了就是一項“找茬”的差事，但是這種看似簡單的工作卻有著他十分重要的職責，一個施工現場是否能夠正常、高效、科學的運作，都離不開監督管理人員對每一項工作細致入微的管理與監督，也只有對每一個環節都監管到位，我們的安全生產才能得到保障。在施工現場的監督中，各級的監督人員要嚴于律己，不能疏忽任何一個細小的細節，也絕不能包庇已經發現的問題，對于所有問題都要做到狠抓狠打，嚴格處理。
1.5 實現監督信息網上公開透明化。
隨著信息化時代的到來，很多行業為了發展都已將信息化技術融入到了自己的生產作業當中，對于油田生產這種重型機械化產業，同樣也需要技術融入信息化技術的領域才能保證長遠的發展，對于第一采油廠，相關網頁的建立就顯得十分積極，在企業自己的網頁中，不但可以對施工現場每月發現的問題做出及時的通報，還可以使得相關的量化考核體系更為透明與完善，讓所有的工作進程都展現在員工面前，使公開化成為一種習慣并加強員工與企業間的信任，將施工管理的層次提升到一個新的高度。
2井下作業監督管理實踐體會與思考
從2010 年至今，第一采油廠所展開的各類井下作業現場專項檢查活動共計11 次，所督查得各類施工作業現場達4026個， 所有的檢查工作所發現的問題共計11541個，其中累計得到及時整改的問題有10640個，對于問題的整改率達到92.2％。 而在施工現場當即發放的問題整改通知共計195份，受到停工整改的相關作業組隊68支，同時對于少數嚴重違反施工管理體系的作業隊進行了200 余次的處罰。
2.1 隨著全區企業對于生產安全的高度重視與不斷投入，使得廠內對于監督管理體系的確立得到了長足的發展，一系列指導意見的出臺與科學合理的培訓活動，使得整個作業區的生產氛圍進入了一種良性循環的境地，目前從油廠到作業區再到井區的三級監督管理體系已經基本建立完善。而對于井下作業的監督工作也突破性的實現了4 個方向的轉變：
（1）由粗放型管理轉向精細型管理。
井下作業監督站對該廠的整體監督管理進行了重新編制，并出臺了4項較為重要的監管條例（《第一采油廠井下作業監督管理制度》、《第一采油廠井下作業監督實施細則》、《第一采油廠井下作業監督管理考核辦法》、《第一采油廠各類井下作業質量處罰細則》），這些監管條例全面的涵蓋了對于施工井下作業監督體系的建設、實時監督運行的相關程序、對于監督職責制度的定義與劃分、監督事故責任的追究與問責、監督考核的管理與規范、施工隊伍的篩選與考核等諸多領域的內容，這種有規可循，有法可依的制度體系，讓生產作業中的每一個環節都受到了嚴格的制度監管與體系保護，不但大大降低了施工企業有可能出現的一系列生產問題，還保證了從企業到員工所有人的利益
（2）由“室內”監督轉向“室外”監督。
對于井下作業監督站而言，在充分利用自身優勢做好各級職能部門的監管指導同時，還應該將工作的形式進行適當的轉換，將過去只在辦公室埋頭分析數據的老舊工作模式轉化為“走出去”親身實踐解決問題的全新工作理念，讓監督人員真正做到現場監督。而為了保證這種外出工作的能夠真正體現其實用性，井下監督站各負責成員還要定期召開關于監督工作的實質性進展例會，將監督工作中發現的問題事實進行反饋與商討，保證井下監督工作在集市變換工作模式的前提下也不會影響其工作進度。
（3）由“個體”監督轉向“立體”監督。
監督不能只是單純的各司其職，各級監督部門的建立是為了分減龐大的企業監督量，而不是自成一家，所以各級監督部門在認真做好自己分內監管任務的同時還要及時的與其他監管部門進行信息溝通，將所有的監管部門都通過監管數據串聯起來，真正做到對于生產的全方位立體式監督。
（4）由查找問題轉向整改問題。
在油廠監督部門人員到達現場進行監督作業時，一旦發現問題就要立即組織上報，并通知專業人員前來處理，而在專業人員未到場之前為了保證生產安全，督查人員也要肩負起安全維護職責，阻止施工人員繼續施工，只有當問題得到妥善處理后才可進行再次施工。
2.2 監督作業作為一項良心工程，它的透明度與公開度是及其必要的目標，一項工程的實施，只有在對其監督的過程中做到公開透明，才能讓全廠上下所有的工作人員都時刻保持積極的工作態度，通過完善的信息公開體系，可以讓一個企業的施工進度得到大幅提升。
2.3 更加注重生態平衡，操作技能得到提高。如今，眾多施工企業都已全面進入整改期，對于例如公司的部門機構、制度規定、生產監督、員工指導等方面都或多或少的進行了相應的調整，施工人員在具體進行開工之前都會受到來自企業管理人員的一系列制度教育，并對一些常識性的安全理念做出強調，保證安全上崗，安全生產。而對于施工期間所使用的一些工具也采取了定期檢修的措施，保證作業過程中不會因器材老化而出現生產問題。對于施工人員，也要堅持對他們進行不間斷的技能培訓，保證他們的技術水平永遠處于一個良好的狀態，同時還可以通過一些技能競賽的模式來刺激施工該人員對于技能學習的積極性，讓整個施工進程做到“五個清楚”（清楚施工目的、清楚現場狀況、清楚施工順序、清楚質量要求、清楚注意事項），“四步到位”（施工準備落實到位、重點工序監督到位、質量資料填寫到位、后續工序交接到位）
2.4基層采油企業對井下施工的監督工作進一步增強。
一、各作業區監督管理考核制度基本已經建立。
隨著監管力度的不斷加強，各施工作業區的監督管理體系基本都已基本發展到責任到人的制度，即將施工現場的安全生產狀況與企業相關生產人員的福利等因素掛鉤，對于之后的所有生產作業都進行掛鉤模式的考核，嚴格按照獎罰體系進行監管，時刻保持員工的工作積極性。
二、作業區與廠井下作業監督站的信息交流進一步完善。
很多作業區在部門與部門之間都已基本實現了信息共享與技術交流支持，使得施工作業區的整體工程進度得到有效保障。
三、作業區成員注重井下作業監管工作。
除了相關監督人員及時的進行信息交流與匯總外，作為管理層的領導人員也要積極地在各部門間進行信息交換，并定期召集與施工作業相關的技術人員進行座談，對已經由監督成員發現的問題共同探討出合理的解決方案，促進井下作業監督管理工作的高效開展。
2.5 作業區兩級監督的業務水平得到明顯提高。
作為井下作業監督工作的專業人員，能夠不斷的對其專業知識進行更新學習，及時彌補自己的不足，努力提高自身的專業知識與業務素質。而在施工現場進行監督的人員也能夠按照相關制度掛牌上崗，認真履行監督職能。在實際的監督過程中，作業區的監督人員也要積極地做好配合，協助其他部門的監督愿共同完成工作，保證工程的完整性。進行維護作業的監督人員也能夠在接受到相關反饋信息后及時趕赴問題現場，協助監督人員進行問題排查與解決。如今，采油一廠在井下作業方面的相關監督機制已經初步形成一定的體系并且在實際的應用中也初見成效，但是井下作業的監督工作依舊是一條任重而道遠漸進道路，就目前的發展水平而言仍然存在著一些有待進一步完善的地方，而隨著油田事業的不斷發展，井下作業的監督工作要想適應這種發展就必須更加深入細致的工作。
