某某房地產(chǎn)集團交樓管理制度
某某地產(chǎn)集團交樓管理制度
第一章 總則
第一條 集團營銷品牌中心負責對地區(qū)公司的交樓工作進行全面指導、監(jiān)督、檢查,負責組織集團交樓驗收小組實地驗收。地區(qū)公司營銷部為交樓管理的責任部門,全面負責商品房交付的組織管理工作。地區(qū)物業(yè)分公司負責實際交樓前的分戶驗收及清潔檢查驗收,并負責業(yè)主現(xiàn)場收樓工作,解決交樓過程中的各項問題。
第二條 集團管理中心負責指導、監(jiān)督、檢查各地區(qū)交樓工程進度及工程質量。地區(qū)公司工程部負責按計劃完成工程竣工,解決交樓中業(yè)主提出的質量問題。
第三條 交樓分為:手續(xù)交樓,實際交樓。手續(xù)交樓是指業(yè)主在營銷部簽署《準予入住通知書》手續(xù);實際交樓是指業(yè)主到現(xiàn)場驗收移交鑰匙。
第二章 交樓標準
第四條 手續(xù)交樓的標準:
1、樓宇至少外立面完工,園建硬景、室外管網(wǎng)、道路基本完成;
2、首層大堂及各層電梯前室墻面、天花完成;電梯完工;至少戶內濕作業(yè)(地面、墻面瓷片)完成,入戶門安裝完成。距實際工程竣工工期不得超過2個月;
3、取得有關竣工驗收證件,且經(jīng)營中心核定有效。
第五條 實際交樓的標準:
1、工程全部竣工,保證通水、電、氣、暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環(huán)境配套工程;
2、取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄;以及取得《商品房合同》約定和當?shù)卣?guī)定應取得的驗收文件;
3、交樓范圍區(qū)域、樓棟內外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。
4、交樓區(qū)域與施工區(qū)域進行有效分隔,并基本實現(xiàn)圍蔽。
第三章 手續(xù)交樓有關規(guī)定
第六條 營銷品牌中心根據(jù)項目開發(fā)建設交樓計劃,制定每季度交樓任務指標,報董事局主席批準后下發(fā)。各地區(qū)公司必須確保達到手續(xù)交樓標準后,完成手續(xù)交樓程序。
第七條 手續(xù)交樓時,業(yè)主應簽署《準予入住通知書》,且客戶簽署的《準予入住通知書》上下兩聯(lián)均由開發(fā)商保存。
第八條 手續(xù)交樓時間原則上比《商品買賣合同》約定交樓日期提前3個月以上,否則不提前辦理手續(xù)收樓,參照第九條。因提前辦理手續(xù)交樓需贈送業(yè)主物業(yè)管理費的,原則上贈送3個月至1年,由當?shù)毓緦⑶闆r匯總經(jīng)董事長簽批后,報集團營銷品牌中心主管領導審批后執(zhí)行。
第九條 《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,業(yè)主辦理手續(xù)交樓與實際交樓同時進行,且必須達到實際交樓標準。
第十條 《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,確因工程達不到實際交樓標準的,原則上不得以贈送物業(yè)管理費名義辦理手續(xù)交樓。同時,因延期實際交樓而造成需賠償小業(yè)主的,賠償方案須報營銷品牌中心主管領導審核,再報董事局主席批準后執(zhí)行。
第四章 實際交樓組織及驗收
第十一條 實際交樓時間應按管理中心計劃竣工時間及實際工程進度確定,但最遲時間至少比《商品房買賣合同》約定交樓時間提前1個月。
第十二條 各地區(qū)營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立地區(qū)交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調會。會議由地區(qū)公司董事長主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布
