檢修班組管理制度
為了加強(qiáng)我檢修班安全管理,規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設(shè)備維護(hù),進(jìn)一步提升管理水平,保證各項檢修工作有序進(jìn)行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,結(jié)合我檢修班實際情況,特制定本制度。
第一條、班組管理體制
一、班長:(于超營王文文)
1、受主任的直接領(lǐng)導(dǎo),對本班人員負(fù)安全和管理上的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織本班人員完成設(shè)備檢修、維護(hù)及事故性搶修任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)全班的安全工作,加強(qiáng)安全思想教育。
4、做好日常維護(hù)工作及時消除缺陷,使設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
5、嚴(yán)格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關(guān)要求。
6、負(fù)責(zé)擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準(zhǔn)備任務(wù)。
7、積極完成上級交給的其它工作任務(wù)。
二、安全管理員:(丁學(xué)獻(xiàn))
1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度,
2、嚴(yán)查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀(jì)現(xiàn)象;
3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,認(rèn)真檢查安全措施執(zhí)行情況;
4、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作,對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;
5、按時組織班組召開安全會議,及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題,并對近期檢查情況匯總;
6、做到安全從培訓(xùn)入手,特別是針對新員工的培訓(xùn),做好班組培訓(xùn)工作。
三、設(shè)備管理員:(李保信)
1、認(rèn)真配合班長排查設(shè)備缺陷和隱患,并協(xié)助做好檢修工作安排;
2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達(dá)、督促,并做好自查自改工作;
3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術(shù)指導(dǎo);
4、定期對車間設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,做到有檢查,有安排,有整改,有評比,并及時公布。
5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總,并及時上交;
6、上交與設(shè)備相關(guān)的各類文件,做好班組檢修記錄,及時更新設(shè)備臺賬;
四、物資材料管理員:(柴國棟)
1掌握庫存情況,保證各種材料的正確存放。
2、對領(lǐng)進(jìn)的物資要根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容逐項核對,準(zhǔn)確無誤后,才能入庫。
3、對出庫材料要嚴(yán)格控制,做到賬務(wù)清晰,外借物資和工具必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、保管好庫存物資,做到定期維護(hù),擺放要整齊衛(wèi)生。
5、每天應(yīng)全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
五、檢修人員的崗位職責(zé)
1、在檢修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,必須認(rèn)真執(zhí)行安全第一的方針,檢修前要作好工作準(zhǔn)備,認(rèn)真執(zhí)行工作票制度及相關(guān)安全措施,保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。
2、檢修人員要做“三好四會”,經(jīng)常了解設(shè)備運行狀況,確保點檢質(zhì)量。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理,經(jīng)常了解設(shè)備狀況、熟悉性能,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時消除,做到該修必修、修必修好,確保設(shè)備安全運行。
4、檢修人員在保證質(zhì)量的前提下,對備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約,反對積壓浪費,提倡修舊利費、工完料盡。
5、檢修后要符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,檢修完畢應(yīng)積極清掃工作場所。
6、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務(wù),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
第二條、班組日常行為規(guī)范
附表:
1習(xí)慣性違章常見表現(xiàn),及處罰規(guī)定
2工作票相關(guān)考核制度
3員工請假制度
