宣鋼公司勞動防護用品管理制度
1、目的
為了保護職工在勞動過程中的安全健康和合法權(quán)益,規(guī)范管理、合理利用勞動防護用品,特制訂本管理辦法。
2、范圍
本辦法適用于貴航特鋼有限公司。
3、術(shù)語
3.1勞動防護用品:指勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿(佩)戴的用品,簡稱勞保。分為大、小勞保。
3.2大勞保:是指安全帽、工作服、工作鞋等物品。
3.3小勞保:是指防護眼鏡、手套、口罩、耳塞、面罩、肥皂、洗手液等物品。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部負責制定和修訂勞保用品的管理制度;負責核定大勞保配置標準、編制勞保用品費用計劃和分解小勞保費用;負責編制需求計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,并負責勞保用品的發(fā)放及記錄;負責對勞保用品使用前的質(zhì)量驗收和規(guī)范使用的監(jiān)督。
4.2各分廠、車間和部室負責本單位勞動防護用品按規(guī)范穿戴的管理和檢查;負責制定和修訂本單位小勞保的配置標準和管理規(guī)定;對本單位小勞保費用的合理使用、有效控制負責。
4.3采購部負責按照國家有關(guān)標準,采購符合公司需求的勞保用品。
5、管理內(nèi)容
5.1工作程序
5.1.1由安全環(huán)保部制定和修訂勞保用品的管理制度,核定《公司大勞保配置標準》,每年編制《公司勞保用品費用計劃和分解小勞保費用計劃》;
5.1.2各車間(部室)根據(jù)本單位的實際情況制定和修訂《小勞保配置標準》和管理規(guī)定,逐月申報分廠《小勞保需求計劃》;
5.1.3安全環(huán)保部根據(jù)《公司大勞保配置標準》和各車間(部室)《小勞保需求計劃》,編制《公司勞保用品月度需求計劃》報公司材料管理部門。
5.1.4安全環(huán)保部組織勞保用品質(zhì)量驗收、發(fā)放并做好記錄。
5.1.5安全環(huán)保部及各車間(部室)對勞保用品規(guī)范使用進行監(jiān)督檢查。
5.2勞保的管理
5.2.1大勞保的管理
5.2.1.1大勞保實行公司集中管理、發(fā)放,每年5、11月左右分別發(fā)放夏裝、春秋裝,由安全環(huán)保部提前2個月通知各車間統(tǒng)計到期的人員的尺碼,實行集中發(fā)放、記錄。由安全環(huán)保部建立《總廠職工個人大勞保用品發(fā)放記錄》。
5.2.1.2新入廠人員,由安全環(huán)保部根據(jù)《勞保用品標準》配置、領(lǐng)取并建立記錄。
5.2.1.3廠內(nèi)調(diào)動或改變原工種的,憑廠辦的《工種變動通知單》到安全環(huán)保部辦理更改標準的有關(guān)手續(xù),即可按新崗位領(lǐng)用原標準沒有的全部防護用品,并執(zhí)行新標準,原領(lǐng)防護用品不收回。
5.2.1.4大勞保原則上不發(fā)生標準外領(lǐng)用,特殊情況由使用單位領(lǐng)導(dǎo)提出申請報告,安全環(huán)保部安環(huán)部部長審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可發(fā)放。
5.2.2小勞保的管理
5.2.2.1小勞保實行公司分解指標,各車間使用、控制費用。小勞保費用每年初作為公司經(jīng)濟責任制一項指標下達,原則上增減人員不增減指標;(含新入廠人員和公司內(nèi)部調(diào)動人員)。
5.2.2.2各車間要根據(jù)本單位的實際情況制定和修訂小勞保的配置標準和管理規(guī)定,并做好發(fā)放、記錄。由公司安全環(huán)保部建立《公司小勞保集體發(fā)放記錄》、各車間建立《車間職工個人小勞保用品發(fā)放記錄》。
5.2.2.3采取集中按月領(lǐng)取,總廠安全環(huán)保部每月18日前審核各車間需求并編制《公司勞保用品月度需求計劃》報公司材料管理部門,于次月10日前發(fā)放。
5.2.2.4勞保費用當年有效,跨年結(jié)算無效。
5.2.3所有防護用品損壞丟失的,責任人應(yīng)負賠償責任,賠償金額=單價-使用時間÷標準時間×單價。到安全環(huán)保部辦理相關(guān)手續(xù)后及時補發(fā)相應(yīng)防護用品,其使用期限自補發(fā)之日起計算。
