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      集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳管理制度

      發(fā)布時(shí)間:2023-08-17 16:50:02 查看人數(shù):70

      集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳管理制度

      集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳管理制度

      集團(tuán)公司對(duì)外宣傳管理制度

      第一章總則

      第一條為加強(qiáng)對(duì)媒體關(guān)系科對(duì)外發(fā)稿的管理,特制定本制度。

      第二條本制度適用于江蘇xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。

      第二章管理?xiàng)l例

      第三條月度發(fā)稿計(jì)劃

      (一) 每月月底擬定下月月度發(fā)稿計(jì)劃,內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。

      (二) 將擬定發(fā)稿計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。

      第四條稿件選題范圍

      (一)選題時(shí)從正面、客觀、全面的角度切入,避免對(duì)公司不利的選題,不涉及公司敏感話題。

      (二)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及大政方針,結(jié)合公司實(shí)際情況,挑選與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。

      (三)做公司高層個(gè)人形象報(bào)道時(shí),避免隱私選題。

      (四)根據(jù)公司項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動(dòng)態(tài)做相關(guān)選題的報(bào)道,不涉及公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)狀況。

      (五)對(duì)外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出成果、經(jīng)營(yíng)方針、公益活動(dòng)等。

      第五條對(duì)外宣傳的原則:

      (一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度;

      (二)與公司決策相接軌;

      (三)講求實(shí)際效果,不斷總結(jié)改進(jìn);

      (四)勇于創(chuàng)新、敢于探索;

      (五)強(qiáng)化員工的對(duì)外宣傳意識(shí),保持對(duì)外口徑一致。

      第六條 稿件審批管理

      (一)所有稿件撰寫完畢,必須上繳稿件審批表。

      (二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。

      (三)要求稿件加蓋騎縫章,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稿件提出意見和建議,達(dá)到發(fā)表要求,方可簽字同意。

      (四)審批流程表送檔案處存檔,以備日后查找。

      (五)稿件發(fā)表后,媒體關(guān)系科留存一份原件,檔案科留存二份原件。

      (六)每月月底對(duì)發(fā)表稿件進(jìn)行整理存檔,裝訂成冊(cè)。每年年底對(duì)發(fā)表稿件總結(jié)存檔,并裝訂成冊(cè)

      (七)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,任何稿件不得對(duì)外發(fā)表,以免對(duì)公司造成不良影響。如違反規(guī)定,后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。

      第七條 危機(jī)公關(guān)

      (一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負(fù)面報(bào)道等,第一時(shí)間告知行政部主管領(lǐng)導(dǎo)。

      (二)由主管領(lǐng)導(dǎo)決策,制定相關(guān)處理方案。

      (三)如遇重大緊急事件發(fā)生,由董事長(zhǎng)直接授權(quán)相關(guān)人員組織實(shí)施。

      (四)危機(jī)公關(guān)處理完畢后,擬寫處理報(bào)告,內(nèi)容包括事件內(nèi)容,處理方案,處理結(jié)果,注意事項(xiàng)等。處理報(bào)告送檔案室存檔。

      危機(jī)處理流程圖如下:

      突發(fā)危機(jī)事件

      當(dāng)事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門或分公司總經(jīng)理

      部門或分公司總經(jīng)理10分鐘內(nèi)告知集團(tuán)行政部

      集團(tuán)行政部于15分鐘內(nèi)告知董事長(zhǎng)

      由集團(tuán)行政部牽頭制定危機(jī)處理方案

      處理完畢后,經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報(bào)告至集團(tuán)行政部審核,由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔,以便今后參考。

      第三章考核辦法

      第八條所有稿件必須責(zé)任到人,未按計(jì)劃發(fā)稿,相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。

      第九條未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿,將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

      第十條發(fā)現(xiàn)關(guān)于公司的不利或負(fù)面信息未能及時(shí)上報(bào),將視情節(jié)輕重扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)或行政處罰。

      第十一條遇公司危機(jī)事件,未能及時(shí)上報(bào)或處理不善,將視情節(jié)輕重扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)或行政處罰。

      第四章附則

      第十二條本制度解釋權(quán)歸行政部,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。

      第十三條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。

      集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳管理制度

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