第一篇 年終工作總結發言 4400字
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的2023年已經過去，充滿希望的2023年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
2023年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將2023年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止2023年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲2023年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
2023年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
2023年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2023年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在2023年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
2023年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對2023年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
2023年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
2023年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。2023年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然2023年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司2023年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的`工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。2023年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、2023年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
2023年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
2023年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
2023年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
2023年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是2023年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
第二篇 董事長2023年年終總結會議發言提綱 1400字
1、能上庸下整資源
公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領導的最重要標準是看他是否能培養人才，公司的發展離不開強大的人才資源，因此要培養更多的能人與新人。
2、穩產收支遞進標
目前公司產業是穩產的，一是質量穩定，二是規模穩中有升。今后公司在收入、支出、費用及生產指標上都要有遞進式的目標，爭取今年比去年任務完成好，明年比今年完成更好。同時要以前三名或者前5名場區的成績作參考，制定指標，考核場區的生產成績。各相關部門15年工作意見都要體現出收與支的指標。
3、重徳用能現場辦
用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現場辦公，還體現在能沉下心去，實實在在把工作做好。
4、市值管理資本作
上市公司必須做好市值管理和資本運作，我們的競爭不僅指產品或者行業競爭，而是上市公司的競爭，公司戰略定位是在干好本行業的基礎上，利用資本運作平臺，跨出本行業，實現在資本市場上的競爭發展。
5、績效考核末尾淘
各部門要實行績效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績效考核的內容，人力資源部提供考核的內容作為參考，各部門把考核參考內容和部門的實際情況結合起來，將績效考核加到工作意見中。
隨后，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：
相關部門到位、質量追溯到場
要實現相關部門到位，由生產副總裁負責，把質量控制部、技術服務部、市場營銷部及運營基礎部四部門融合起來，把生產質量問題追溯到孵化場及養殖場，而不能僅追溯到孵化場。
今年一定要做好“質量追溯到場”這項工作，對于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養殖場問題還是運輸問題，并追究相關責任人的責任，對相關責任環節予以處罰。
費用核算到批
費用核算到批次的想法已提出多年，個人簡歷由于統計比較復雜，一直未進行下去，在績效運營系統全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統，財務部與生產部門共同攜手在下周一（xxx日）之前把可比較的費用明細列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進行管理。
集團普服到舍
實現集團服務和普通服務相結合的服務模式，服務、銷售、生產、孵化部等各相關部門對客戶尤其是大客戶、重點客戶要進行全方位的細致服務，了解客戶的需求，服務到客戶的心里。
態度比細節更重要，態度決定成敗，服務的態度最重要，如能對客戶的各級領導、家庭、生日、愛好都了如指掌，真正做到打開客戶的心扉，進入客戶的心房，了解客戶的需求，服務到客戶的心里，必將建立起我們最忠實的客戶。
沉底營銷到戶
營銷服務要沉底，要有效地調動并整合資源，業務員談不成的客戶，要匯報給上級領導進行攻關，瘋狂地搶客戶，奪回我們丟失的客戶，挖掘我們潛在的客戶，搶回應該屬于我們的客戶。
目前中國的父母代大戶都應該是我們的客戶，工作總結沒有成為我們的客戶要么是質量有問題，要么是營銷方法有問題，要么是服務不到位。營銷一定要沉底，要調動一切可調動的資源（包括各級領導資源），把業務談成。
崗位責培到人
不論是一線員工還是高層領導都要建立起比學趕幫超的價值理念。
技能可以培訓，品德可以培養，所以我們要加大內培外訓的培訓力度，并建立好崗位責任，做到責任到崗，責任到人。
1、資源整合
總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、采購資源還是系統運營方面的資源。
2、審計
加大對費用、質量等方面的審計力度。
第三篇 2023施工員年終總結發言稿 700字
時光飛逝，轉眼之間我來到***已經快一年了，回顧過去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能被***所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，并由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。
回首過往，對比今夕，我發現自己在各個方面有了相當的進步：
首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因為在施工現場需要同各個方面的人打交道，協調各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對預應力施工的特點、難點、重點有了更全面的了解，只是看書本而不到現場去終究只是紙上談兵、霧里看花，只能看到表面的問題，唯有到現場去，理論聯系實踐，才能真正了解預應力施工，才能面對施工單位、監理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧。
再次是在工作的過程中也學習、認識了一些其他的業務知識，如對合同、協議有了粗淺的認識，對施工單位的一些施工任務、計劃、特點也有了大體上的認識。最后，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面，因為施工環境各種各樣，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現的問題，與施工單位提前協調好，才能避免后續的麻煩。
當然，因為工作時間尚短，工作經驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經驗不足，對一些新出現的問題事先未能考慮到，事后不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質量問題同他們產生爭執等等。
總體而言，我在***一年所學到的東西比大學四年學到的還要多，我希望能在接下來的時間里再接再礪，克服缺點，再上一層樓。
施工員年終總結發言稿
第四篇 年終工作總結發言稿 5950字
各位xx集團的同事們，大家新年好。
首先我代表xx公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們在這過去的_____年里，為xx公司做出的每一分的努力;其次，我本人是第二次在這里做年終總結，說實在話，我有很多話想說，但是我最想說的，是感謝你們在過去的一年里，對我工作的支持。
在這里，我代表我自己給大家說聲，謝謝了!
_____年，對于中國，尤其是中國的制造業，注定是非常不尋常的一年。從年初開始，歐美經濟的惡化，人民幣的升值，原材料價格的上漲，最低工資的提高等等等等，無一不是給已經是滿目瘡痍的中國制造業以致命的打擊。對于我們xx，應該說是處在整個制造業的重災區，家電出口制造業。上半年，我們也同樣不可幸免的出現了運營狀況的惡化，在這種情況下，公司從年中開始，在董事長的領導，和全體員工的努力下，我們積極果斷的采取了一系列的措施，來幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經渡過了最為困難的時期，而且從宏觀看來，公司正在朝著越來越健康的方向發展。
下面我就針對xx集團在過去的_____年的工作，分成績和問題兩方面進行一下總結：
成績
團隊
去年的年會，我也提過團隊是當時我們最大的成績。今年，我仍然把團隊放在第一位。我認為，經過一年時間，我們今天的整個xx團隊，是更加的強大了。
首先，現在的xx團隊是一個更加有經驗的團隊，我們在今年持續對相關重要崗位進行了人員調整，繼續吸引來了一批擁有豐富經驗的職業經理人，包括上半年加入我們，目前已經在各自崗位發揮重要作用的，比如，pie的柯圣國柯經理，市場部的胥榮華胥經理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅信很快就會開始發揮作用的，研發的郭力剛郭經理，qa的劉小松劉經理，行政的劉孔瑛劉經理等等。
其次，現在的xx團隊，是一個更加有戰斗力的團隊。年初的時候，張總提出過，把我們今年比喻為紅軍長征。這個比喻應該說非常恰當。和長征類似，在今年全年的惡劣大環境下，我們整個團隊精兵簡政，克服萬難。到今天，我可以說，我們今天這個團隊，和經歷過長征的紅軍一樣，是一個效率更高的團隊，是一個經歷過金融危機磨礪的團隊，也是一個有著更強戰斗力的團隊。
運營數據
前幾天，財務部的同事們加班加點，非常辛苦，剛剛整理出_____年的年報，在這里，我也簡單給大家公布幾個數據：第一是收入：_____年，公司的總收入是3.52億，比2023年的3.24億提升8.6%。這個數字，在今年整個出口貿易非常疲軟的大環境下，應該說是一個非常好的成績了。第二是毛利率，給大家稍微解釋一下，毛利率是指公司的毛利與銷售收入的比值。毛利是指銷售收入減掉生產成本，包括原材料，人工，以及其它水電，房租折舊等制造費用。毛利率也是代表一個公司整體盈利能力的一個關鍵性指標，因此也將是我們未來公司非常關注的一個數據。2023年，公司的毛利率是14.31%，_____年，全年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%， 8-12月15.65%。應該說在整體行業的毛利率下降的大趨勢下，公司經過一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一個正常的水平。這個可以說為我們實現整個20xx年的目標打下了一個非常好的基礎。
sap
毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是實施sap。從4月開始，經過4個多月的實施，外加到現在4個多月的磨合。實施的過程應該可以說是千辛萬苦，磨合的經歷也可謂是跌跌撞撞。到今天，雖然sap在業務的操作規范性和財務數據的提煉方面還有很多問題需要持續解決和優化。但是，我還是要客觀說一句，到目前為止，sap已經基本可以滿足我們的業務需求，_____年的sap實施工作，基本達成目標。那從20xx年開始，sap將成為公司最重要的管理工具，公司也會持續在sap方面進行投入，將公司更多的業務納入sap的范疇。
效率(意識)
去年年會我講過公司存在的兩大問題，一個是系統，一個就是效率。系統我們通過sap的搭建應該說有了一個很好的起點和平臺。
對于效率，這是一個永恒的話題，_____年公司的效率比起2023應該說是有所進步。其實，更重要的，也是讓我感覺更欣喜的是，現在我跟很多我們的中層管理者溝通過程中，效率已經成為是大家經常主動提起和考慮的話題。合理的公司分工是，高層關注方向，中層關注效率，基層關注成本。我很欣慰的看到，我們xx從過往方向，效率，成本都由老板關注，變為了今天中層開始關注效率。關注程度高，效率抓得好的，就是優秀的中層。否則就是不稱職的。
市場，客戶，銷售公司
市場，先說外銷。銷售方面，我們在保證全年訂單飽和均衡的前提下，從年中開始了對訂單結構的持續優化的工作，提升了最小訂單量和單一品種的月平均產量，從源頭為生產效率的提升創造了機會。客戶方面，不僅繼續與惠而浦客戶鞏固了合作關系，繼續開發了若干新項目，也順利與conair和electrolux這兩個世界級客戶開始合作。與此同時，我們也開始更進一步與西門子這樣的世界級客戶的談判，20xx年，應該說這是我們在外銷方面最值得期待的新客戶。
內銷銷售公司方面，在去年我們完成_____地區的布局基礎上，_____年我們基本完成了全國幾大主要消費城市圈的布局。目前銷售公司的銷售額是每月都已飛快的速度上漲，到11月份，銷售額突破100萬，并且扭虧為盈。在此基礎上，20xx年，將會是銷售公司開始發力的一年。。
問題
團隊，中層，管理能力，凝聚力
成績第一個我談的是團隊，問題我也第一個談團隊。銷售公司是立志要做一流產品的品牌，一流產品需要的是一流的團隊。我們目前的團隊，距離一流的水準應該說還有很大的差距。不論是作為團隊每個成員的能力和素質，還是作為整個團隊的組織架構的效率和凝聚力，應該說都還有很大的提升潛力。_____年我們獨立成立人力資源部，加大了對于這方面的關注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是20xx的工作重中之重。
系統，深度與廣度，更多進系統
sap應該說是給我們公司的系統工作開了個頭，或者說初步搭了一個架子。但是從系統對于整個公司運作的影響的深度和廣度上，還遠遠不夠。一方面，sap目前還只是涵蓋了生產，財務，采購，海外銷售等幾個模塊，另一方面，在這幾個模塊里面涵蓋的功能也不夠全，即便是涵蓋的功能也還跑得還不是很順。20xx年，會有更多的公司的業務范疇被納進sap或者其它工具的范圍內，同時，sap等系統工具也將成為公司未來各層級的管理工具。
效率(制造水平)
剛才我提到，雖然說大家從效率意識上，相比之前有了提升。但是，從整體數據上來看，不論是人均產值，還是毛利率，都反映出我們公司目前的效率水平，還是非常落后的。這個效率一方面體現在團隊工作效率的低下，另一方面體現在制造水平的效率低下。這兩項效率工作的提升也是20xx年的工作重點。
客戶服務水平，品質，交期
_____年，公司強調更多的是效率和成本，而對于客戶的整體服務水平，我們強調的并不多。這里包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等。整個_____，客戶對我們這些方面的投訴也是非常嚴重的。這些服務水平的下降，很大程度的影響了客戶對我們的信心，尤其是個別重要客戶如seb，惠而浦等。
產品體系的整合，前研發，后研發
這是我在去年年會上提出來的_____年的工作重點之一。但是比較遺憾的是，整個_____年，我們在這個方面的工作應該說進展不大。一方面，從前端來說，我們缺乏一個可以自發創造有著更高市場價值產品的體系。另一方面，從后端來說，我們也缺乏一套能夠保證順利將研發產品導入生產的體系，尤其是我們沒有做過的新產品類別。整個產品體系的缺失，將會是中長期制約公司有更大發展的主要因素。
工廠對銷售公司的支持，交期，品質，服務，售后
還是那句老話，銷售公司，是xx的未來。xx能走多快，完全取決于銷售公司走多快。_____年，整個xx集團內部，仍然存在著有人對于銷售公司在交期，品質，服務等各方面的支持不夠到位的情況。在這里我再強調一遍，不能夠全心全意打心眼里無條件支持銷售公司的人，就是在拖xx的后腿，拖xx后腿的人，公司是不會容忍的。
以上是對于_____年的簡單的總結。那對于20xx年，我對它的定義是艱苦曲折但充滿信心。
艱苦曲折怎么說呢，從世界大環境來說，一方面，這次歐美經濟的傷筋動骨不會在短時間恢復元氣，另一方面，人民幣的升值在_____年創下4.5%的新高后，也絕不會在20xx年停下腳步。從國內環境來說，一方面原材料，最低工人工資，電費等生產主要要素價格持續上漲，另一方面，內地經濟與服務行業的飛速發展導致珠三角地區以及制造行業的招工愈加困難。等等等等，這些20xx年我們面對的不利因素，用一句艱苦曲折來形容應該一點都不為過。但是盡管如此，對于20xx，我仍然是充滿信心，那我的信心并不是空穴來風，是基于幾點：
第1， 外銷市場客戶分布更加合理，并且訂單非常穩定，市場風險較低。
第2， 產品結構更加合理，產品毛利率現狀比較健康。
第3， sap與財務銜接更加緊密，可以更加及時的為各級管理層提供運營狀況分析，及時發現問題。
第4， 銷售公司開始進入發力期，國內市場的巨大潛力極有可能加速公司運營模式的轉型。
因此，我堅信，縱使外部環境如何惡劣和艱苦曲折，只要大家能夠和我一起踏踏實實的沿著我們既定
的計劃一步步走下去，我們的20xx一定是充滿期待和希望的一年。
與去年一樣，20xx年，我給xx公司同樣定義了需要完成的7件公司級大事：
運營指標，外，內
銷售額：全公司銷售額4.7億，其中外銷4.4億，內銷3000萬。同比增長約30%。
毛利：毛利額8000萬，相當于17%的毛利率。這個毛利額的指標也是20xx年公司非常重要的一個指標，20xx年我們也會第一次把該指標作為公司全體員工的考核基礎。因此，我希望公司在座的每一個職工，都能夠同心協力，為了這個目標努力。那今年每個季度，我都會公布該指標的達成狀況。
團隊
剛才提到，團隊建設將是20xx年工作重中之重。分下面四個方面：
第1， 全面提高所有職工的整體素質。這里的素質包含了文化素質和業務素質兩個方面，業務素質根據崗位區別又分了技術能力和管理能力。今年我們將有針對性的對所有職員的這兩個方面的素質進行全面提升。
第2， 繼續深入績效考核，11年我們初步建立了職員范疇的績效考核，但是由于基礎數據的缺失和績效意識的落后，目前的績效考核還存在很多問題，12年，我們也會繼續把績效的工作做的更深入，提高團隊的工作效率。
第3， 強化企業文化，提高公司凝聚力，坦白說，這是過往公司一直不太重視也做的不夠好的地方，12年，這也是我會在團隊建設方面著重加強的地方。
第4， 加強對核心員工團隊的重視和關注。實話講，這也是過往公司的一個忽略了的地方。但事實上，這部分核心的管理員工和優秀員工決定著公司的效率，也是為公司創造價值的堅實基礎。11年，我們開始在員工范圍里進行優秀評比，今天我們也第一次把我們優秀管理員工和優秀員工的代表請到我們的公司年會現場。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們認識一下。雖然他們中的多數人，我們并不一定叫得出名字，但是，沒有他們，我們今天說的所有的內容都只是空中樓閣。謝謝你們!
系統
在目前sap的基礎上，20xx年，我們將繼續在系統的廣度和深度上下功夫：
在廣度方面，12年我們將會在今天sap財務，生產，采購和市場四個模塊的基礎上，新增加研發管理，銷售公司內銷和人力資源三個模塊。這也是我們it部門在12年需要完成實施的內容。
在深度方面，對于所有已經實施完成的模塊，一方面，我會要求所有業務部門都需要嚴格按照系統相關要求來執行，另一方面，也是更重要的，我會要求所有管理者，都要學會從系統中提取能夠體現你們管理范疇運營狀況的數據，來供你們分析。這是因為，有了sap的出現，將給我們提供很多我們之前沒有辦法取得的信息，如何取得數據不再是一個問題。問題的核心是，你想要什么數據。
因此，我在這里強調一下，我認為，我們的每一個管理者，現在都應該想，我需要關注什么，我應該關注什么，如果你現在腦袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么數據，大概你也不會是一個優秀的管理者。
數據化管理
這也是承接我上面的內容。因為sap的出現。也給公司全面推行數據化管理提供了可能性。從12年開始，我會陸續要求公司各層級的管理人員，采用各種的數據報表進行工作匯報。以后，各管理者的總結，就不再是今天大家提交給我的這種文章了，以后的總結很簡單，就是看報表，看數據。大家的文字也都應該只是圍繞數據中的異常內容進行解釋。因此，20xx年，我會來主導，從公司自上而下，各層管理者，都要來提供反映自己模塊運營狀況的數據匯報內容，然后sap小組會全力配合完成這件事情。逐步在公司形成數據話事的數據化管理的氛圍。
效率，制造系統產出，多士爐
效率，除了前面提到的團隊工作效率之外，制造系統的效率將是效率工作的另外一個重點。12年我們將繼續增加對于生產系統自動化設備的投入，全面提升公司的制造系統的自動化水平。這其中有兩項投入重點，我在這里強調一下：一個重點是多士爐革命計劃，這個工作是有研發部潘經理牽頭，研發，生產，pie，品質，市場等等全公司各部門全面參與的一項計劃。目的旨在通過產品設計與制造工藝的全新革命，大幅度提升多士爐的制造效率，從而進一步穩固公司多士爐產品在行業里面龍頭地位。另一個重點是針對公司總裝生產線的自動化改造工作。該項工作是有pie牽頭，目的是通過生產工藝和生產設備的改進，大幅提高單線生產效率。從而提升公司在現有場地的情況下的整體產能。
客戶服務水平
前面也提到，客戶服務水平，包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等12年的各部門的kpi中，也會加大對于這類指標的權重。并且，我們也會增強市場部與客戶各層級之間的交流，從而獲取一手的客戶評價。從而有針對性的對公司的問題進行改進。
產品體系
前面提到我們產品體系的缺失和問題。這些問題，如果我們今天還是只是踏踏實實跟著外銷客戶做代工，也許問題并不是那么嚴重和急切。但是，正是因為我們今天有了銷售公司的存在，使得我們公司對于產品，對于好產品的渴求，到了一個前所未有的地步。因此，12年，我們會傾全公司之力，解決如何自發創造產品，如何順利導入產品，如何按期生產產品，這幾大產品體系的瓶頸和問題。否則，銷售公司乃至整個xx的發展都將受到嚴重制約。
最后還是說兩個大家關注的問題：
1.調薪
今年因為公司整體在年底前做了一輪編制梳理與精簡的工作，各部門也是非常配合，到目前，可以說這項工作已經基本上達成。我們目前的團隊是一個更加精簡和高效的團隊。為了鼓勵大家，公司今年破例提前進行20xx年度的年度調薪，調薪幅度各部門負責人也正在陸續溝通。這次的調薪，公司將會在11年12月份工資開始執行，也就是意味著春節前發放的這次工資就會體現。
2.年終獎
雖然說今年公司整體是非常困難，同樣也是為了鼓勵大家，并且也是為了放眼更有希望的20xx年，公司也承諾今年的年終獎會照常發放，這幾天正在進行最后的審核工作，年前也會按時發放到各位的手中。
以上就是我對_____年的工作總結以及對于20xx年的工作展望。我堅信，20xx年，我們xx公司一定會在董事長的帶領下，克服困難，達成目標。道路雖然曲折，但前途一片光明。最后，我預祝各位新年快樂，身體健康!謝謝!
第五篇 在全校年終總結表彰大會上的發言稿 1000字
尊敬的領導、親愛的老師、同學們，
大家好！
在這令人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。_____中學是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須有更高的層次和責任。在社會日新月異的發展面前，在知識經濟的今天，在終身教育時代已經來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業奉獻，不斷創新，才是必由之路。老師們，我們準備好了嗎？同學們，你們準備好了嗎？
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發人的無限潛能。同學們，你們的發展也逼迫老師們更快地發展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發展才是硬道理。我們老師們發展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學， 知識要你們自己去探究，要你們親自去創造，老師應該是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激發學生創造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。
同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上， 所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務社會，創造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標！
三年發展規化描繪了我們近期應該達到的發展程度，省級文明單位也是我們早已應該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現。讓我們一起夢想，讓我們一起創造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把_____中學變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪！
謝謝大家！
第六篇 大學生村官年終總結發言稿 1050字
尊敬的各位領導、各位同仁，大家上午好！
今天，很榮幸能夠站在這里發言！感謝各位領導對我的栽培與信任，更感謝各位同仁對我的關懷。
現我就自己一年以來如何做好自己的本職工作，如何當好大學生村官，怎樣配合“村支兩委”開展工作談談自己的感想。其實這三者之間是相輔相成的，只有在做好自己的本職工作的基礎上，才能配合好“村支兩委”做好村內其他事務，也才算得上是一名合格的大學生村官。
首先，找準一個“位”字。大學生沒有什么大不了的，因為現在的大學生滿地都是。所以我很渺小、很普通、很凡人。要當好村官，先得當好村民；真正了解他們的生活、了解他們的想法，了解當今的農村，才能做好現在的村務，發展好現在的村莊，當好如今的村官。
其次，留心一個“學”字。剛從大學校園走出來的我們，對農村工作可以說是一張白紙。記得剛下村的時候，一位村民送了我三個字“夠得學”。很感謝他，因為是他讓我明白了自己的定位。一位領導說過：你們下來要向書本學，更要在干中學，向別人學，凡事多問幾個為什么：別人為什么會那樣做？要是我該怎樣做？我應該在那些方面提高自己？在一年的工作中，我聽到了自己從沒聽過的詞語：“遷絕戶”、“死絕戶”；我看到從沒見過的場面：爬坡上坎丈量土地，走村入戶了解社情民意；更親身實踐了未接觸過的許多事務：抓大肚子、調解矛盾糾紛、清查流動人口、辦理養老保險等等。一年多的歷練，我似乎明白了：身處農村這個大環境，既要多學習，還要靠自己去摸索、去分析、去解決、去處理、去總結。
第三，克服一個“怕”字。一個村的養老保險，那么多的資料要收集、填寫，怕么？滿地的流動人口，就2個人清理，怕么？有一家意外死人了，家屬要死要活的來鬧，怕么？回答當然是否定的。只有克服怕苦、怕累、怕接觸矛盾的膽小心理，才能做好更多的基層事務。因為事情總要有人去做，矛盾總要有人去接觸、去解決。既然選擇了“俯首甘為孺子牛”這條路，就應該做好“好事不會掉到自己頭上”的心理準備，況且有事情、有困難的時候才正是鍛煉一個人的時候；不然怎么經常聽到別人說“挑戰與機遇并存”呢？
最后，突出一個“干”字。一個人能力、素質、水平都是在干中才能得到提高。如果只會說不會干，只揮手不動手，做空談的巨人，當實干的矮子，就毫無能力可談，也毫無水平可言。作為一名大學生村官，日常接觸和處理的都是非常具體的事情，就更應以“空談誤國，實干興邦”為指導，勤勤懇懇切實做好每一件小事。只有心系百姓，為民干事，人民才會選擇你；只有與時俱進，創新干事，時代才會選擇你；只有敢于擔當，扎實干事，歷史才會選擇你！
第七篇 年終總結會領導發言稿 1050字
各位領導、各位同志:
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
第八篇 2023年度年終總結發言稿 1250字
尊敬的公司領導及同事們：
您們好！
在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個晚年，祝愿各位領導同事們春節愉快，2023事事如意；祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南指揮部梧州項目部的資料員兼出納，我叫樂慧芬，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領導的信任和厚愛，有幸被評為優秀員工，并在年終作為資料代表在此發言，向領導們進行工作總結匯報。
1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設計要求。在工程開工后的工作中，每天及時整理工地上技術員帶回的資料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情況督促技術員對現場機臺的嚴格管理。在計量上，對實際工作情況和上報量情況進行統計、登記。在每天資料整理完后對資料進行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發現哪里出了錯或報甲方資料有所疑問，及時修改后按類歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的整理中，嚴格按公司要求執行，平時工作的同時慢慢收集并整理相關資料，工程完工之際及時按目錄整理竣工資料，現梧州項目部已進入結算階段，竣工資料也已按要求整理并裝訂成冊交給公司有關部門驗收，也得到了相關領導的認可和表揚，不過存在的不足之處，我項目部經理在后期經過與甲方溝通，應公司領導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。
2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個項目部都會不定期的培養一批優秀的實習生，其中也有實習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開始一起工作。資料員這個職務是個比較靈活的事，依著每個工地的實際情況都有著不同的要求和規范，我們幾個資料員一起多問多學的把工作做好，每天有條理的把資料分類整理好。同時我們的工作也確實取得了突破性的進展，半年來，我們在郭經理的領導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的完成各項任務。我相比上一個項目有了一定的提高，實習資料員也對自己的實習期有了個完美的句號。
3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領導的肯定。我會讓自己在2023年有更大的進步。刻苦鉆研。總結資料整理經驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也開始鍛煉自己的溝通和表達能力。總而言之，公司的體系是完善的，無論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會得到期許的提高。
2023年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實業的發展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來而努力奮斗！
2023年度年終總結發言稿
第九篇 2023年年終總結發言稿 700字
2023年已經悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，積極投身工作的員工。
在公司，領導的培養和同事們的優秀表現讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會因此失去很多的私人時間，但是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領導會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現出來。
在這里，我知道你有什么樣的工作態度，你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作發展奠定堅實的基礎，為你工作的順利完成創造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關系是不可估計的財富！
隨著光電子的成立并穩步向前 積極拓向國外市場的發展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領導告訴我：好好干吧，積累經驗，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創造多少利潤。要清楚的知道你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學歷。但是我知道努力，知道在學習，我要感謝培養我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
第十篇 大學生記者團年終總結報告發言稿 900字
大學生記者團年終總結發言稿
光陰荏苒，一年又一年，不知不覺中，我們走過了20xx，迎來了20xx。在距離元旦還有5天的日子里，提前祝大家元旦快樂，新年快樂，元宵節快樂，向對校報關心過、支持過、貢過獻、拍過磚的老師和小伙伴們致以崇高的敬意。
回首20xx的林林總總，有高考前挑燈夜戰奮斗的背影，有步入大學時的激動與喜悅，有遠離家鄉的牽掛與思念，更有我們在大學生記者團付出的點點滴滴。不知道大家還記不記得，筆試面試時的緊張激動，正式錄取時的興奮癲狂，以及自己的文字出現在官網或被印成鉛字時的那種由衷的喜悅與自豪。我相信，大家都忘不了，因為我們要把他們當作致青春的禮物，當作大學時代最寶貴最美好的回憶。
作為一名非專業性的大學生記者，我們寫不出專業性較強的新聞稿，也無法體會內涵極深的新聞價值所在。但我想說，我們夠熱情，夠主動，愿意寫又的新聞，上網查資料，看范文，改了一次又一次，樂此不疲的讀一份又一份的楚天都市報、武漢晚報、南方周末報，在這個過程中，我們深深體會到，文字帶給我們的巨大力量，那些與校報待在一起的日子，我們也清楚的看到自己所取得一些進步，盡管有時候可能會耽誤自己的一些休息時間，但正是因為熱愛，所以無悔。 還記得我們2版第一次沙龍那次，自我介紹時，我在黑板上寫下了4個不堪入目的大字“以文會友”這是我的初衷，也是我一直在校報努力下去的最大動力，我從小就是個對文字十分熱愛的人，愿意在文字中交到更多朋友，那么這半年我實
現了這個愿望，認識我們兩位可愛的編輯，以及2版及其他版面的許多小伙伴，這也將是我人生中一筆寶貴的財富。
年輕只有一次，青春不再重來，我們在自己最美好的年華里，做著自己想做的事情，因為它，我們變得認真，因為它，我們變得努力，因為它，我們改變了自己，那么，這些讓我們知道，這一趟沒有白來。
“來了，就別走”用我們最初的心做永恒的事，繼續用文字傳遞信息，用文字感動他人，堅持到最后，驀然回首時我們戀上的是這段美好的時光，一起待在校報的日子。我相信，漢口學院報給我們一個舞臺，我們將還他一個精彩。最后，也希望大家在20xx年荷包鼓一點、文章多一點、文筆好一點、領導多夸我們一點。總之、一點一點又一點，新年快樂！
