第1篇 班組安全合理化建設制度
1.主題內容與適用范圍
本制度對合理化建議的要求、內容、審批權限等作了統一規定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《金屬非金屬礦山安全標準化規范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術語與定義
合理化建議:是指有關改進和完善企業環境、職業健康、安全標準化和經營方面的辦法、措施的新舉措。
技術改進:對機器設備、工具、工藝技術、作業環境等方面所作的有關環境、職業健康安全改進和革新。
4.職責
4.1評審小組負責對職工提出的生產方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。
5.管理內容與要求
5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。
5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉交→評審、實施→驗收、獎勵。
5.3合理化建議活動要以安全生產為中心,以加強安全生產,解決我礦發展難點問題為重點,以提高職工綜合素質,提高企業經濟效益為主要目的。
5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據不同時段及時結合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現場操作和維修。
5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。
5.6合理化建議技術改進的具體內容
5.6.1產品質量和工程實物質量的提高;產品結構的改進;品種的改良和發展;新產品的開發。
5.6.2更有效地利用和節約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;
5.6.3生產工藝和試驗、檢驗方法、職業安全健康、勞動保護、環境保護、安全技術、物質管理、設計、統計、計算機技術等方面的改進;
5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;
5.6.5科技成時的推廣,現代化管理方法,手段的創新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新;
5.6.6 改善勞動條件、環境條件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建議。
5.7合理化建議的構成:
5.7.1建議的項目名稱及內容;
5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;
5.7.3理論依據或實踐依據;
5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;
5.7.5實施設備或方法以及投資費用;
5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;
5.7.7適用于本單位推廣應用。
5.8合理化建議獎勵
5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現場技術攻關、自主管理、創先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;
5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。
6.檢查與考核
班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.
7.附錄
7.1合理化建議表。
合理化建議表
建議項目
名 稱
項目類別
計劃使用
萬
元
建議人所
在單位
姓名
職別
收到日期
協作建議
人所在單位
姓名
采購單位
審批日期
建議內容(存在問題,解決辦法)
建議人要求與措施:
實施后主要經濟效益:
建議人單位領導意見:
公
司
審
查
意
見
年 月 日
主要審查人員
年 月 日
實施單位或部門意見
說明1、建議內容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料
2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙
3、填寫字跡要端正、清楚。
第2篇 班組設備安全管理制度
設備管理對于企業順利生產,提高裝備水平,提高企業經濟效益有著重要意義:
一、加強設備管理是企業順利進行生產的條件
二、是企業提高經濟效益的重要手段
三、提高了企業的裝備水平,有利于促進企業現代化
四、加強設備管理是安全生產的必要條件
班組設備管理
一、班組設備管理的重要性
ⅰ設備、工具處于完好狀態
1、運轉正常,效能良好
2、內部機件無損,質量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術資料齊全、準確
ⅱ正確使用,精心維護保養設備,充分發揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設備管理的內容
1、嚴格遵守設備操作,使用和維護規程,做到啟動前認真準備,啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認真執行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即:定人、定點、定質、定量、定時
三級過濾即:從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點
4、嚴格執行設備定期保養制度,對備用設備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設備應定期維護保養
5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環境衛生,做到文明生產。
6、操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態,使其發揮最佳效能。
8、班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度
第3篇 煅燒車間班組級安全教育培訓制度
一、為加強和規范車間班組安全培訓工作，提高從業安全素質，防范事故，減輕職業危害，根據安全生產法和有關法律、行政法規，制定本規定。
二、班組級崗前教育培訓內容：
1．班組的安全生產規章制度和勞動紀律、崗位職責與崗位安全責任制；
2．各崗位安全操作規程；
3．各崗位生產過程中的危害因素、危險源點的辨識與防范措施；
4．本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發的事故案例；
5．緊急自救、互救知識、應急處置能力、逃生自救能力；
6．職業危害與個人安全防護等；
三、班組級安全教育培訓
（一）崗前安全教育培訓的要求：
1．班組新進員工在經過車間安全培訓教育考試合格后，分配到班組要進行班組級的安全教育培訓，經過考試合格的，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
2．對于由其它單位調入的員工在經車間轉崗安全教育培訓考試合格后，分配至班組的，按新進員工進行培訓教育考試，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
3.對于離崗一月以上人員回到崗位后，必須重新進行本崗位的相關安全規程的培訓，經過考試合格后，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
4.對于違章人員必須進行待崗培訓，經過重新安全培訓教育考試后方可上崗。培訓時間不得少24學時。
（二）日常安全教育培訓的要求：
1.班組每月對所有員工進行不得少于一次的安全操作規程培訓教育考試。
2．班組每年對所有員工進行不得少于一次的崗位前安全培訓教育內容的培訓教育考試。
3．臨時從事非本工種作業，要由指派人進行臨時工種的安全教育，但不準從事特種作業。
4．規章制度、工藝、設備、技術發生變更后要在10個工作日內對班組人員進行相應的培訓教育。
四、班組安全培訓的組織與實施
1．班組級安全教育培訓由班組長或班組兼職安全員負責組織實施。
2．班組級安全教育培訓可演練、筆試、現場操作、問答等靈活多樣的形式。
3．班組應將安全培訓工作納入班組年度工作計劃，于每年1月10前將本班組安全教育培訓計劃報車間審核備案，以保證班組安全教育培訓的系統性。
4．班組必須建立健全從業人員的安全培培訓檔案，詳細、準確記錄培訓考試情況。
5．各類培訓考試試卷必須注明受培訓人員屬性。
第4篇 班組安全管理制度的建設
建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。
班組安全管理制度主要有以下幾種：
（1）班組安全生產責任制；
（2）班組安全會議制度；
（3）班組安全活動日制度；
（4）班組安全檢查制度；
（5）班組“三工”活動制度；
（6）班組危險作業管理制度；
（7）傷亡事故報告和處理制度；
（8）未遂事故報告制度；
（9）安全防護用品使用維護制度。
第5篇 班組勞動安全管理制度
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,企業要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況,為此特設定本管理制度。
一、班組長安全生產職責
1、認真執行《安全生產法》、《車輛部門安全規則》和其他有關安全生產的法律、法規以及本段的規章制度等,對所轄生產范圍職工的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組職工正確使用機器設備、電氣設備、工卡量具,及個人勞動防護用品等,注意設備等處于良好狀態,并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛生,并保持環境良好。
4、對班組職工進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業,并及時向上級報告。
6、負責對新進從業人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。
7、如發生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。
8、 負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、 搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、安全員職責
1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》、《車輛部門安全規則》和其他有關安全生產的法律、法規以及本段的規章制度等,對所轄生產范圍職工的安全健康負責。
2、協助班組長一起教育和檢查職工正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。
3、檢查作業環境和勞動條件,作業場所要整齊清潔,工具放置合理。
4、對職工的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業,并應及時向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。
7、如發生傷亡事故,應協助組長進行搶救傷員,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。
8、督促職工認真執行《安全承諾》。
9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、檢查員安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規程,確保不違章作業,不冒險蠻干。
2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全工作制度
1、每周組織一次安全分析會,分析一周來的安全情況,并提出安全改進措施。
2、每周必須對班組工作范圍內檢查一次,發現問題及時解決或上報解決。
3、每每月必須不定期地按照安全檢查表內容逐條進行認真檢查,抽問職工安全檢查表內容,并做好記錄。
4、每周組織一次組織班組人員學習《安全生產法》、《車輛部門安全規則》和其他有關安全生產的法律、法規,以及本段的各項安全生產規章和制度,及安全案例。
5、對新進班組人員做好班組安全教育,并進行安全考試合格方準上崗。
6、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
7、班組特種作業人員要按規定進行培訓教育,做到持證上崗。
8、積極參加段上組織的各種安全宣傳、競賽活動。
9、正確使用勞防防護用品,合理飲用保健食品。
10、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。
11、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
12、人人有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。
13、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
第6篇 班組安全承諾制度
為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、 嚴格遵守國家法律，法規和公司、礦井的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。
2、 積極參加公司、礦井、區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被傷害）”。
3、 自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、礦井安全管理規章制度，嚴格按“三大規程”進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。
4、 保證班組人員持證上崗，保證工作現場的規范化，標準化，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、 根據公司及礦井的安全管理制度，對班組人員進行定期的安全及技能培訓，掌握相應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。
6、 發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結。
第7篇 建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執行本安全生產班組活動制度。
一、 班組活動：
1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。
2、交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備'四口五臨邊'防護高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發現的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針對不安全因素，發動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執行，項目部做好監督指導工作。
8、開展班組班前'三上崗、一講評'活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的'一講評'安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
第8篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實效性,使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎,提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產班組的安全活動每月應不少于四次,其他班組每月應不少于二次。
2、班組安全活動的主題內容必須精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實提高班員的安全素質方面著手。安全活動可結合安全規程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產工作的小結、班組即將開展的生產工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應多樣化,如:專題討論、專業技術人員講課、現場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領導有關安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達,各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務會等)傳達并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應根據本周安全活動的主題內容積極商議,作好充分準備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調動班員的積極性,正確引導班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應按以下幾個步驟進行:
①明確安全活動的主題內容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項;
④安全活動的實際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當天開展工作的危險點進行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。
7、班組在完成當天工作后,應向分管領導匯報第二天要安排的工作,并征得分管領導的同意方可安排。
第9篇 煤礦班組安全質量標準化工作制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班前會議記錄,完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔,符合文明生產標準。
第10篇 班組班前員工健康安全活動或班組教育制度
班組班前員工健康安全活動,是搞好員工健康安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前員工健康安全活動,特訂如下制度:
一、班組長必須認真開展班組前員工健康安全活動,每天上班前在交待當天生產任務的同時,要有針對性的交待員工健康安全,宣講當天工作可能遇到的危險源,并擬訂預案,并作好記錄備查(作為考核的依據)班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應記錄三次。
二、對不開展班組班前員工健康安全活動的班組,應加強教育加深他們對開展班前員工健康安全活動的認識和理解其重要性。
三、班前活動開展得不認真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據情節輕重進行批評或處以罰款。
第11篇 冶金行業班組安全管理制度
第一章? 班組安全生產責任制
一、班組長安全職責
1、班組長是班組安全第一責任人，應貫徹執行有關安全生產的各項規章制度，對本轄區職工勞動環境及安全健康負責。
2、組織班組轄區內生產、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級安全教育、培訓工作。
4、組織召開班前會和每周安全日活動。
5、不違章指揮，有權制止職工違章作業，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
6、負責組織事故的人員救治、現場保護和事故上報工作，并積極配合事故調查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產處理和人員撤離指令。
8、負責班組安全考核。
二、班組安全員安全職責
1、協助班組長做好各項安全管理工作。
2、負責各種安全活動的記錄，并保存備案。
3、對班組的安全工作進行監督、檢查，有權制止職工違章作業，有權越級上報。
三、職工安全職責
1、嚴格執行各項規章制度、崗位操作規程及安全措施，正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、參加安全培訓、安全活動和應急演練。
3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯保互保制和事故報告制度。
4、熟悉本崗位危險源和應急處置措施，熟練使用安全防護器材。
5、不違章作業，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，有權制止他人違章作業；發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業現場，并向負責人報告。
第二章? 班組安全生產確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協作或兩人及多人共同作業的聯系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業環境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。
第三章? 班組安全生產聯保互保制度
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。
3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。
4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。
（3）互相監督：工作中要互相監督， 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
（4）互相保證：保證對方安全生產（檢修）作業，不發生人身事故。
二、安全生產聯保制度
1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。
2、聯保的主要內容如下:
（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
第四章? 班組安全生產檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規程。
2、結合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設備設施、作業環境和安全規程執行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規程執行情況進行檢查。
2、對班組作業環境進行檢查確認（每班不少于一次）。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯保互保執行情況進行監督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業前按照班組安全檢查表對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查確認。
2、作業中對設備運行狀態、互保對子、聯保對象的作業行為和作業環境進行監控。
3、交班前對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查，做好交接工作。
第12篇 班組安全生產標準化檢查驗收制度
為進一步加強礦井安全質量管理,細化班組安全生產標準化驗收考核,夯實礦井安全生產基礎,實現礦井安全生產標準化建設動態達標、高位達標,現制定《掘進專業班組安全生產標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執行。
一、加強領導,細化班組安全生產標準化管理職責
成立安全生產標準化管理領導小組。組長負責本單位安全生產標準化建設的總體規劃、制度制定、組織協調、檢查驗收和考核工作:技術主管負責工程質量和安全生產標準化文明生產標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監督整改工作;副組長(副總工程師)負責制度的制定,安全生產標準化建設的現場實施、監督檢查和考核工作。領導小組成員共同監督檢查安全質量監督員和安全質量驗收員的工作質量,并制定考核細則。
每個掘進隊設置安全質量驗收員一名,負責各班組工程質量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應在三班交接班期間現揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區所負責的最后一個崗點范圍內的所有設施、設備、頂板、安全生產標準化及文明生產詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產標準化檢查內容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領導匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質量監督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質量監督員主要負責班組巷道工程質量,綜合防塵、運輸設備設施、局部通風、巷道衛生、施工圖版、掘進安全設施、機電設備管理、頂板管理的動態監督檢查和整改工作,具體負責巷道中腰線的檢查和延伸、支護質量的監督、設備設施的定置管理、巷道沿線文明衛生的檢查,料場的動態管理等內容。班長是當班安全生產的第一責任者,負責安全生產標準化落實和整改工作,應聽從安全質量驗收員的指導和安排,保證本班組安全生產標準化動態達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責范圍內的設備設施完好、整潔衛生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質量驗收員負責。
二、完善班組安全生產標準化考核標準
依據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關安全生產標準化標準要求,加大崗位作業標準的學習力度,認真組織學習培訓,促進職工崗位作業進一步規范化、標準化。制定班組安全質量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產標準化動態考核
班組安全生產標準化考評實行日常檢查驗收與動態檢查驗收相結合。嚴格執行安全生產標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態達標的生產班組,堅決停止作業,進行整改。制定班組安全生產標準化檢查臺帳,重點記錄動態安全生產標準化檢查情況,作為考核班組的基礎資料。
