第1篇 設備維修與報廢管理制度
1、目的：
使設備維修及報廢工作系統化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態，提高工作效率，減少乃至避免資產流失。
2、適用范圍： 適用于學院內教學實操室（包括計算機房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內電子類辦公設備（簡稱辦公設備，下同）。
3、職責：
3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養及設備的及時報修。
3.2、實操室設備管理員負責設備的日常保養及設備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設備，再報請信息設備處處理。
3.3、信息設備處負責設備的二級維修。
4、工作程序：
4.1、《設備維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。
4.2、設備發生故障，辦公設備責任人填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處；實操室設備管理員在進行一級維修未果后填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處。維修申請人填寫欄內容包括設備名稱、設備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復時間、故障現象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設備維修申請單》維修人員填寫欄，內容包括故障原因分析、故障處理過程、結果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。
4.5、維修人員二級維修仍未能解決問題的設備，由維修人員在“結果及建議”處填寫“未能維修復，須發外維修”交設備專員，由設備專員安排人員或交維修公司發外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務后，按指定時間外出送修，并負責跟蹤維修結果。設備返回后，由設備管理專員在《設備維修申請單》上填寫維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。
4.7、《設備維修申請單》由設備專員負責收集歸檔。作為統計維修費用的依據。
4.8、設備報廢：實操室設備管理員在進行一級維修后判斷為要報費的設備，可直接填寫《設備報廢申請單》 交信息設備處初審；維修人員在進行二級維修或發外維修后仍未能解決問題的設備，可根據具體情況填寫《設備報廢申請單》交設備專員初審，800元以上的固定資產還須主管院長和資產中心復審。《設備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。
第2篇 安全設施設備檢修維修制度
(一)加強設備的維護保養,做到正確使用、精心維護、使設備經常處于良好狀態,保證設備的長期,安全運轉。
(二)企業應嚴格執行設備維護保養責任制,實行專機專責制或包機制,做到前后臺設備有人負責。
(三)操作人員應通過崗位訓練,對所使用的設備,做到“四懂”、“三會”,才能單獨操作設備。
(四)操作人員必須做好下列主要工作:
1、嚴格按照操作規程進行設備的啟動、運行與停機。
2、必須堅守崗位,嚴格執行安全檢查制度,做好自查工作。
3、認真做好設備潤滑工作,該注油部位,按規定注油,不能違漏。
4、嚴格執行交接班制度。
5、保持設備整潔。
(五)操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時報告。在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停機,并及時上報。不弄清原因,不排除故障不得盲目開機,未處理的缺陷需記在運行記錄上,并向下一班交待清楚。
(六)維修工(機、電、儀)對分工負責包干的設備,負有保證維修質量的責任,做到:
1、定時定點檢查,主動向操作工了解設備運行情況。
2、發現缺陷及時清除,不能立即清除的缺陷,要詳細記錄及時上報,并結合設備檢修予以消除。
3、按質按量完成維修任務。
(七)設備管理人員應對設備維護保養制度執行情況進行監督檢查。
(八)設備檢修間隔期及設備檢查時發現和存在的問題要及時做好設備的檢修。
第3篇 機電設備維修管理制度
一、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實行定人、定機,憑證操作。主要管、線纜裝置,實行區域負責制,分片包干的管理辦法
二、各種設備司機,必須經過培訓,達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求,經考試合格,領到合格證,方能上崗。設備司機都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會”,即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
三、要嚴格執行日常保養(維護)和定期保養(維修)制度。日常保養:操作者每班照例進行保養,包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制,注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發現隱患,及時排除;發現大問題,找維修人員處理。定期保養:設備運行1-2個月或運轉500小時以后,以操作工人為主,維修工配合,進行部分解體清洗檢查,調整配合間隙和緊固零件,處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后,由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定,填寫好保養記錄。確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經濟運行。
四、主要重點設備應定期進行精度、性能測試,做好記錄,發現精度、效能降低,應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢,并做好記錄。
五、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備,應嚴格按照國家有關規定進行使用和管理,定期進行檢測和預防性試驗,發現隱患,必須更換或立即進行處理。
六、加強設備潤滑管理,建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片,開展根據油質狀態監測換油。
第4篇 場所及設施設備清洗消毒和維修保養制度范本
為保證食品安全,根據《食品安全法》等有關規定,制定本制度。
一、食品經營場所應按照食品銷售流程合理布局設備、設施,防止在經營中產生交叉污染。
二、配備與經營的食品品種、數量相適應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或設施。
三、保持環境衛生,定期進行蟲害防治,有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。
四、銷售散裝食品,應配置方便使用的從業人員洗手設施,附近設有相應清洗、消毒用品、干手設施和洗手消毒方法標示。宜采用腳踏式、肘動式或感應式等非手動式開關或可自動關閉的開關,并宜提供溫水。
五、經營場所可以采用機械排風、空調等設施,保持良好通風,及時排除潮濕和污濁空氣。
六、直接接觸食品的設備或設施、工具、容器或包裝材料和設備應當符合食品安全標準,應為安全、無毒、無異味、防吸收、耐腐蝕且可承受反復清洗和消毒的材料制作,易于清潔和保養。
七、貯存、運輸食品,應具有符合保證食品安全所需要求的設備、設施、配備專用車輛和密閉容器。遠程運輸食品需使用符合要求的專用密閉式冷藏(保溫)車,每次使用前應進行有效的清潔消毒,不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。
八、應當定期維護食品貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設備與設施,校驗計量器具,及時清理清洗,必要時消毒,確保正常運轉和使用。
十、用于食品經營操作的設備、設施不得用于與食品經營無關的用途。
第5篇 物業設備設施維修保養管理制度
1、各物業公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養。如遇此類設備出現故障,應報請專業供電主管部門處理。
2、各物業公司所有特種設備設施(如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等)一律實行外委維護保養。對于外委項目維保,工程部應指派專人監督維修保養質量;每次外委項目實施作業前,外委單位應先到工程部辦理進場作業手續方可到設備安裝地點進行作業。
3、維修
(1)檢查中如發現設備設施存在隱患或性能劣變,維修主管應提前備好相關備件,預訂維修時間實施作業。
(2)如在預定維修時間施工影響業戶正常生活,則需報經管理處主任同意后方可實施,并提前告知轄區內業戶。
(3)維修主管應督導維修人員按時作業。
(4)施工前,維修人員應備好工具及備件,提前攜至作業現場。
(5)維修完畢后,工程部應就維修情況進行檢查,填寫《設備設施維修記錄》。
4、保養
(1)實施保養計劃前,各維修班長應制訂材料采購計劃并報批,提前組織維修保養材料。
(2)正式施工前,維修人員應準備好操作工具、協調相關部門創造保養條件,提前攜至作業現場;施工時,應先按安全要求懸掛警示牌,做好安全防護措施,要求相關人員做好配合。
(3)保養完畢后,保養人應如實填寫《設備設施保養記錄》
5、緊急故障處理
(1)接到緊急故障處理請求,工程部主管應迅速組織人力至故障現場搶修;重大故障,應同時向管理處主任、公司主管領導報告。
(2)到達現場后,工程部主管應查看現場、了解故障原因,制訂搶修方案。
(3)實施搶修前,嚴格按照安全規范做好防護措施,并要求相關人員予以配合。
(4)維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時,切不可盲目亂動,應集中商議,找出最佳方案;如屬特種設備,應請求有關單位配合支援,并按中華人民共和國國務院令(第373號)《 特種設備安全監察條例 》執行。
(5)故障處理完畢后,應做好事故起因分析,制訂相應的防范措施。
(6)每次緊急故障處理完畢后,工程部經理應如實寫出書面報告上報相關部門。
第6篇 中學食堂鍋爐設備維修保養制度
皋如中學食堂鍋爐設備維修保養制度
1、鍋爐每年定期進行一次停爐檢查，正常情況下每六年做一次水壓實驗，鍋爐的檢查和水壓實驗應有詳細的情況記錄，并有檢驗人員簽字，這些記載存入鍋爐技術檔案。
2、經常保持鍋爐及鍋爐外部清潔、防止銹蝕。
3、每班按規定排污，沖洗水位計。
4、每周應人為手工動作安全閥門1-2次，防止閥門銹柱。
5、每月應對壓力表的存水彎管進行一次清洗，保持暢通。壓力表每半年送檢一次。
6、正常運行2-3月進行一次煮爐清垢，水垢厚度不應超過1mm，如超過應縮短清垢時間。
7、檢驗中存在的問題應進行修理或更換配件，如發現重大問題，應聯系有資質的修理單位，先制定好修理方案，報有關部門審批后，進行修理，并作好修理記錄。
8、停爐后應按規定進行保養，停止運行一年以上，重新投入使用時，應按規定進行檢驗。
第7篇 機電設備維修養護工作標準制度
機電設備維修養護工作標準
一、供水設施
當班:日常保養、安全操作、運作情況正常、自動控制良好。
周末:維修保養閘閥、逆流閥、水表、聯軸器;水泵軸承加油。
季末:泵體檢查,更換磨損件,管道系統保養;
年終:上、下半年各清洗水池1次,電機軸承加油。
質量標準:閥門開閉靈活,系統密封良好.管道無滴漏,電機保護齊全,水表計量準確,運轉無異常聲響。振動、軸承溫度正常;連續不間斷供水,有檢查記錄,維修、保養記錄。
二、供電設施
當班:日常檢查,無缺相,運行正常,記錄變壓器運行情況。
周末:變壓器全面檢查,配電房、計量儀表開關標識、安全標識,配電房防塵1次,發電機組運轉1次,時間不少于20分鐘。
季末:保養變壓器接線柱,高低線路,發電機組。
年終:化驗變壓器油。
質量標準:各連接處無跳火、發熱等異常現象,指示燈、信號燈齊全,計量儀表準確,配電房溫度不超過40℃,備用發電機組發出額定功率。有檢查、維修保養記錄。
三、電梯
當班:日常保養,安全操作,正確使用,工作有記錄。維修、保養的周期、級別、內容嚴格按國家電梯管理有關規定執行。
質量標準:專業資質人員操作、維修,持證上崗;橋箱內警鈴、風扇、電話保持工作狀態,信號燈齊全,運行平穩無振動,到站定位準確,層門開閉靈活;自動性能良好。建立電梯設備技術檔案。
設備管理值班制度
一、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交代離崗時間及去向。
二、根據操作規程及崗位責任制的要求,密切注視所管設備的運行情況,按規定做好有關記錄,按時巡查,及時發現事故隱患。
三、如出現設備故障,而當班人員不能處理,應按報告制度及時報告給有關人員。
四、值班人員接到報修時,應及時通知有關班組,安排人員前往維修。
五、所有值班崗位必須在規定值班時間安排合格的人員值班,如需調班,必須報主管人員同意,原則上領班與領班、值班人員同值班人員對調;在就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
設備管理交接班制度
一、值班人員應按統―安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。
二、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。
三、在下列情況下不得交接班:
1.在事故處理末完或重大設備啟動或停機時;
2.交接班準備工作未完成時;
3.接班人數未能達到規定人數的最低限度時;
4.領班或由主管指定替代領班的人未到時;
5.接班人員有醉酒現象或其他神志不清情況而未找到頂班人員時。
設備管理報告制度
一、出現下列情況應報告(技術員)領班:
1.主要設備非正常操作的開停。
2.主要設備除正常操作外的調整。
3.設備發生故障或停機檢修。
4.維修材料的領用。
5.零部件改造、代換或加工修理。
7.運行人員短時間暫離崗位。
8.維修人員工作去向。
9.對外班組聯系。
二、出現下列情況必須報告副經理(工程師):
1.重點設備除正常操作外的啟動、調整及異常情況。
2.采用新的運行方式。
3.主要設備發生故障或停機檢修。
4.系統故障及檢修。
5.重要零部件改造、代換或加工修理。
6.成批和大件工具、備件和材料領用。
7.加班、換班、補作、病假。
8.外協聯系。
三、出現下列情況必須報告經理:
1.重點設備發生故障或停臺檢修。
2.影響營業的設備故障或施工。
3.系統運行方式有較大改變。
4.重點設備的主要零部件改換。
5.系統及主要設備技術改造或移位安裝。
6.系統及設備的增改工程及外協施工。
7.領班以上人員崗位調整及班組的重大組織結構調整。
8.副經理(工程師)病、事假,補休、換班。
第8篇 z小區房屋設施設備維修保養管理制度
小區房屋設施設備維修保養管理制度
(1)工程部負責每月對小區房屋與道路、共用設施、設備進行抽查一次,將結果記錄于《房屋建筑設施抽查記錄表》內;每年進行一次普查,鑒定房屋完好度、危險點的結果,記錄于《房屋完好程度鑒定表》內。
(2)房屋、設備發生異常,及時報告工程部主管,并在主管協同下排除異常。
(3)按《房屋建筑設施抽查記錄表》、《房屋設施設備維修保養計劃表》《設備設施維修養護流程(見附錄1)》 要求進行維修保養,將維修保養情況記錄于《房屋設施養護修繕記錄表》、《設備維修記錄》內。
(4)工程部主管負責房屋、設施的技術資料、檔案的收集,負責零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯系工作。
(5)工程部主管負責每年12月制訂下一年度《房屋設施設備維修保養計劃表》,并按巡查情況制訂中、大修計劃報告,經管理處主任審批后報公司。
(6)因施工、維修、養護作業原因封閉道路和公共設施場所,由工程部提前24小時通知有關業戶。
(7)房屋設施修繕一般不超過48小時,若無法修繕解決的重要部位,應將原因、解決方案、解決時間書面上報管理處,限期解決。
(8)工程部主管對日常房屋設施維修保養工作進行監督和檢查。
(9)管理處主任負責每月對維修保養工作的監督和檢查。
第9篇 車輛設備維修保養制度
一. 認真執行車輛的設備日常維護與計劃檢修合格,定期檢測,按照預防性維修方針,遵守檢修規程,執行檢修技術標準,提高維修質量,縮短維修周期,降低成本,提高效益。
二. 根據車輛設備技術狀況,制定年度維修計劃及月份維修計劃,并具體實施。
三. 技術辦同各隊協調配合抓好保養廠、小修班的工作,確保修保計劃完成。
四. 操作者要嚴格按照各種車輛設備的結構性能、特點及技術要求進行操作,確保維修質量。
五. 各級檢查人員要認真履行職責和權利,車輛要堅持:“三檢制”。
六. 積極采取“修改代制”的方法,認真搞好車輛、設備的舊件修復,及時滿足設備維修的需要。
七、車輛設備維修過程中產生的廢氣、廢水、廢物及廢油處理按有關規定執行。
第10篇 維修設備維護保養安全管理制度
為了加強設備設施維護保養,做到正確使用,精心維護,使設備經常處于良好狀態,特制定本制度。
1、設備操作工在獨立使用設備前,須掌握該設備的操作技能。
2、設備使用應定人定機,對公用設備由專人負責保養。
3、操作工要養成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作,使設備經常保持良好的潤滑與清潔。 4、操作工要遵守設備操作規程,合理使用設備,管好設備附件。
對私自操作設備人員,要進行嚴肅的批評教育,由此發生的一切后果由私自操作者負責。
6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。
設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進行保養,做好記錄交設備管理員驗收。
8、設備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設備管理員做好維修記錄。
設備發生故障應及時停機,使用部門應立即通知設備管理員或單位領導,請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時,操作人員應積極協助修理人員排除故障。
對設備使用年久,部件嚴重損壞,又無法修復和沒有改造價值的,可辦理報廢手續報請經理批準。
11、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄,由設備員歸檔,以便檢查。
第11篇 設備預防性維修制度
1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。
2、任何設備均應嚴格按產品說明書規定的保養基礎上進行日常保養。
3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，并據此安全工作。
4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。
5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。
第12篇 設備維修費用管理制度
1 目的
1.1 設備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務。
1.2 維修費實行專業歸口、區域分級負責的一貫制管理。
2 維修費使用范圍和構成
2.1 維修費是公司對設備進行維修所發生的費用。
2.1.1 維修費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規檢修項目所發生的維修費用；由專業歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。
2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協費（含常規外協、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協、設計）、公用設施費構成。
2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發生的費用。
2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預制作）和恢復性修復件的修理費。
2.2.3 外協費中的常規外協指各生產廠四班、日班人員對設備維護檢修內容作業后進行結算的協力費用。
2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發生的備件費、材料費、外協費（含設計費）。
2.3 下列費用不屬維修費列支范圍
2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復費；
2.3.2 各單元生產作業外協人員及生產勞務人員的人工費；
2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；
2.3.4 構成固定資產設備的購置費；
2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；
2.3.6 生產備件的領用、維修、檢測、診斷及測繪等所發生的費用。
3 維修費管理職責
3.1 設備部職責
3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業建筑、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專業歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負責對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。
3.1.2 負責推進維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產出分析。
3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。
3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調整。
3.1.5 負責公司各部門維修費管理的推進工作，并對公司內各部門的維修費基礎管理工作業績進行綜合評價。
3.1.6 對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。
3.1.7 向上級部門報送有關業務報表。
3.2 專業歸口部門職責
3.2.1 負責編制其專業管理范圍內的維修費年度預算。
3.2.1.1 運輸部是公司移動車輛、運輸設備維修費專業歸口管理部門。
3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內分解、平衡、調整維修費。負責協調專業范圍內維修費有關的日常業務。
3.2.3 負責對本專業歸口維修費實績的分析，提出并推進合理使用維修費的措施。
3.3 維修費使用單位職責
3.3.1 負責推進維修成本管理的作業長負責制。
3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。
3.3.3 年度預算指標下達后，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調整平工作，并建立維修費管理考評制度。
3.3.4 負責編制本單位月度執行預算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標分析，并納入相關層級的例會資料。
3.4計財部職責
3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進行審核，并報公司領導審定。
3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產出的經濟分析。
3.4.3計財部（駐生產廠財務）負責維修費的核算、統計、分析及維修成本基礎管理工作的推進。
4 維修費年度預算編制、下達及月執行預算編報
4.1 以設備狀態及維修項目計劃為依據的維修費預算，是維持公司正常生產所實施的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎。
4.2 編制年度預算的依據
4.2.1 公司確定的下一年度經營總目標。
4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設備的維護計劃。
4.2.3 參考維修費往年實績
4.2.3.1 工序維修費實績；
4.2.3.2 千元產值維修費實績；
4.2.3.3 噸產品維修費實績；
4.2.3.4 維修費實績占固定資產比例；
4.2.3.5 維修費實績占制造成本比例。
4.3 年度預算編制分工和程序
4.3.1 設備部根據公司統一布署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門按通知具體要求，編制預算并在信息系統中逐級上報審核。
4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專業歸口部門、各單位設備管理部門年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。
4.3.3 經設備部部長審批后報公司計財部審核。
4.4 維修費預算的分類及科目設置
4.4.1 維修費預算指常規（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業區逐級編報）、維修工程費。
4.4.2 常規修理費預算科目：指日（含維護保養、備件維護性修復）定、年和搶修中發生的檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復及常規協力等費用。
4.4.3.維修工程項目費預算科目： 指備件費、材料費及外協費（含設計費）。
4.5 年度預算下達及月執行預算編報
4.5.1 公司批準下達的年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過信息系統下達給各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門。
4.5.2 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門，按下達的年度維修責任成本目標值，通過信息系統逐級分解到本單位作業區。
4.5.3 各專業歸口部門和各單位設備管理部門，以作業區為基本單位，通過信息系統編制月度計劃預算及執行預算，經分廠（車間）、廠（部）及設備部在信息系統逐級審核確認后執行。各廠（部）于每月25日前在信息系統中完成次月執行預算的審核工作。
5 實績管理
5.1 各維修費使用單位通過信息系統做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執行預算差異等常規分析外，應有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統性對標分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進措施，以便有效地使用并控制好月度執行預算。
5.2 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門，督促作業區做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統分析工作。
5.3 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預算或有關標準，找出差異，提出改進措施。
5.4 設備部設管室負責維修費實績綜合管理工作，統計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設備例會匯報內容。
6 維修費的評價
6.1 維修費預算管理是設備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學合理的維修費評價體系，對各維修費責任部門進行評價。
6.2 設備部負責對各單位執行預算實績進行周期評價分析，提出具體評價意見，并納入公司各單位管理業績評價體系。
6.3 各單位要充分發揮信息系統的作用，對各作業區、分廠（車間）的月維修費預算執行情況進行針對性的對標分析與評價，促進基礎管理水平提高，合理使用維修費。
7 其他
7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據實際情況及時修訂、充實、完善。
7.2本管理制度解釋權屬設備部。
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