全委托項(xiàng)目前期工程介入管理辦法
全委項(xiàng)目前期工程介入管理辦法
1、為保證前期工程介入的效果,為今后項(xiàng)目的順利打下良好基礎(chǔ),特制定本辦法。
2、前期工程介入是指在前期物業(yè)管理服務(wù)合同簽定后,物業(yè)交付前,物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同的要求,從工程方面介入到項(xiàng)目中,了解工程狀況,提供工程建議,為今后的接管驗(yàn)收和委托管理做好準(zhǔn)備。
3、本辦法適用于公司所有全委托項(xiàng)目的前期工程管理
4、工程介入的內(nèi)容包括
(1)項(xiàng)目情況熟悉了解
了解規(guī)劃設(shè)計(jì)情況
了解配套設(shè)施情況
了解施工進(jìn)度與施工質(zhì)量狀況
了解施工隊(duì)情況
(2)建議
設(shè)計(jì)規(guī)劃建議
施工建議
局部修改建議
配套設(shè)施建議
(3)協(xié)助物業(yè)驗(yàn)收
協(xié)助物業(yè)竣工驗(yàn)收
協(xié)助管理處交接驗(yàn)收
(4)資料收集
規(guī)劃設(shè)計(jì)資料
竣工資料
驗(yàn)收資料
(5)項(xiàng)目移交
將前期介入過程中的往來函、顧問建議書、圖紙資料及其它相關(guān)文件與管理處進(jìn)行移交
5、前期介入人員管理
(1)前期介入人員屬顧問人員,由市場(chǎng)發(fā)展部顧問組管理
(2)前期介入人員應(yīng)按照服務(wù)合同的要求,定期出具顧問建議書
(3)前期介入人員在介入過程中,應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理,進(jìn)工地須配備相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。
(4)前期介入人員屬顧問人員,按顧問人員的要求定期向部門提交月度匯報(bào)。
