第1篇 施工現場管理制度范文
工程質量、安全生產是關系到國家安危、人民幸福的大事,為強化各崗位人員思想意識,提高隊伍素質,維護公司信譽和堅持“質量第一”、“安全第一”的方針,特定本制度,望各施工單位自覺遵守執行。
一、 工程質量管理規定:
1、 熱愛本職工作,認真履行本崗位職責,嚴格執行各工種(專業)的操作規程、技術規范。
2、 實行統一領導、逐級負責制,嚴明勞動紀律和明確工作職責,各工作崗位的員工必須服從各工種、各專業負責人的領導,各工種、各專業的負責人服從工地項目負責人的領導,工地負責人服從分公司領導。各崗位員工對本班次工作面內的工作負責,各專業、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產過程負全面責任,工地項目負責人對本工地的施工過程負全面責任。
3、 強化工程質量管理,嚴格執行施工技術交底和“三檢”制度,實行層層責任制,誰出問題誰負責責任,并且落實到每個崗位責任人。
4、 施工過程中,對不遵守操作規程或不按技術規定的現象:
a、 泥工:項目部分項驗收,及適時抽驗如有未按技術規定施工的現象罰款一次,一處罰款500-2000元不等。
b、 其他:參照有關規程、規范中的要求執行,施工工藝參圖紙。
c、 外墻掛網、噴漿等系列施工工藝參項目部所發指令。
5、 施工過程中因技術原因在工程結構或實物上造成質量缺陷的現象:
a、 泥工:造成內外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。
b、 其它:參照各有關規程、規范及分項工程質量評定要求進行考評。
c、 按每處計算,甲方處以乙方每不低于2000元罰款,造成返工或質量事故的,乙方應負責因返工引起的一切經濟費用和法律責任。
6、 對于技術過硬,工程質量一貫保持優良的先進施工隊伍或個人將實行優質優價,對在施工過程中能按規范及合同的各條款要求圓滿完成任務的班組或個人給予獎勵,獎勵金額按項目部獎勵執行標準,由甲方直接獎至班組或個人。
二、 安全生產管理規定:
1、 強化安全生產管理,實行“安全三級教育”制度,嚴格執行各工種崗位的《安全生產操作規程》及有關安全技術法規等各種規范。
2、 堅守崗位,不擅離職守,外出超過半天(包括半天)必須向項目組書面請假并獲批準,違者每人每次罰款100元,并負責由此引起的經濟責任和法律責任。
3、 進入現場必須戴好安全帽及正確使用勞保用品,違者每人每次罰款100元。
4、 嚴禁穿拖鞋,高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗,違者每人每次罰款100元。
5、 嚴禁酒后上崗,不準攀越外架,違者每人每次罰款100元。
6、 嚴禁隨意移動安全防護設施及安全標志,違者每人每次罰款100元。
7、 嚴禁非專業、非專職人員隨意開啟機械、電氣設備,違者每人每次罰款100元。
8、 高處作業,不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物,違者每人每次罰款500元。
9、 上崗時應先檢查本范圍內(機、電、架等)的各種安全措施是否可靠良好,有問題及時處理或書面上報甲方,否則由此引起的經濟費用和法律責任均由乙方負責。
10、 實行層層責任制,要落實到每個崗位責任人,各工種、各專業負責人應對本工種、本專業范圍內的安全工作負全面責任。
對遵守上述各條款并堅守崗位、無發生安全事故的先進個人給予表揚,先進班組甲方將給予獎勵(獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計取)。對于違章作業且屢勸不改者,公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場。
三、 文明施工管理規定:
1、 文明管理“工完場清”是各工種、各專業、各崗位的基本職責,誰放的建筑廢料誰負責清理運走,違者甲方另派其他單位協助,并按實付工資扣該班組的工程款。
2、 各工種、各專業每天下班前必須將各自工作面內的機具整理好,材料(如鋼筋、木料等)
要分類堆放整齊,鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時回收當班使用,鋸屑、垃圾、場地要清掃,并及時將垃圾運出場外指定地點堆放,違者甲方另派其他施工單位清理,并按實付工資的3~5倍,扣罰該班組。
3、 使用機械或電氣設備前每天要做好檢查,使用后要清理、保養、潤滑并按規定及時拉閘斷電。如攪拌機、卷揚機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時清理粘結在機身的灰漿和機械操作場地的雜物,違者罰款1000元,并負責由甲方另行聘請其他單位協助完成的工資款項。
4、 愛護公共生活設施和安全防護設施,如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元,并追究一切責任。
5、 加強科學管理,按規定合理使用材料,不浪費、不濫用,違者罰款1000元和承擔材料損失的經濟責任。
6、 做好宿舍、食堂公共場所的清潔衛生工作,不留宿外來人員,
7、 不私接電源,違者罰款200元,并追究其引起的經濟及法律責任。
8、 不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事,違者罰款500元,情節嚴重者,交當地公安執法部門追究刑事責任。
9、 搞好個人環境衛生,嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物,違者罰款100~500元,屢次勸告不改者,給予警告或清退出場。
10、 以上1~9條對于文明施工的先進個人和班組給予通報表揚和獎勵,對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者,將送公安機關處理。
四、其他規定:
1、 公司將參照本管理制度按年度對各班組進行質量、安全、文明施工三方面的“三優班組”和“三劣班組”評比,被評為“三優班組”的,公司將按其結算工資總額的5%~10%予以獎勵;被評為“三劣班組”的,公司將按其結算工資總額的5%~10%處罰,并予以清退(以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進行工程結算時兌現或扣除
2、 本制度隨同《協議書》一起實施,具同等法律效力。
本制度未提及的事項,按各級政府頒布的有關文件及本公司的相關制度執行。
甲方代表:
乙方代表:
年 月 日
第2篇 施工現場衛生防疫管理制度
施工現場衛生防疫管理制度
1、施工現場臨時設施所用建筑材料應符合環保、消防要求。
2、辦公區和生活區應設置密閉式垃圾容器。
3、施工現場應配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。
4、施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶,宿舍內的床鋪不得超過兩層,嚴禁使用通鋪。
5、宿舍內的設置應符合國家有關規范的規定。
6、食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
7、食堂必須有衛生許可證,炊事人員必須持身體健康證上崗。炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂非炊事人員不得隨意進入制作間。
8、食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。
9、施工現場應加強食品、原料的進貨管理,食堂嚴禁出售變質食品。
10、食堂的設計、配備以及原料貯存必須符合國家衛生標準。
11、施工現場應設置水沖式或移動式廁所,并有專人保潔。
12、淋浴間內設置滿足需要的淋浴噴頭,可設置儲衣柜或掛衣架。盥洗耳恭聽設施應設置滿足作業人員使用的盥洗池。
13、生活區應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶;施工區應配備流動保溫水桶。
14、施工現場應設專職或兼職工保潔員,負責衛生清掃和保潔。
15、辦公區和生活區應定期設放和噴灑藥物。
16、施工現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒或急性職業中毒時,必須在2小時內向施工現場所在地建設行政主管部門和有關部門報告,并應積極配合調查處理。
17、現場施工人員患有法定傳染病時,應及時進行隔離,并由衛生防疫部門進行處置。
第3篇 施工現場質量管理制度
施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。
第4篇 施工現場的成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經濟利益掛鉤,以強化全員經濟意識。可將責任書上墻,時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內,成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為:
①現場已完工程量,監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節超情況及原因,未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前,項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視,嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量,工序施工過程中如發現材料數量不夠,由施工員報請項目經理領料,并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用,節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循,作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數
一次使用量:根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數:指新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率:指周轉性使用材料,在某項工程中,根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數,指定的人數應與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現,降低人工成本。
3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協作、配合,高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
第5篇 施工現場安全管理制度
施工現場安全管理制度（一）
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
施工現場安全管理制度（二）
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。(www.)如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000/項、次。
施工現場安全管理制度（三）
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。
2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。
第6篇 施工現場防火防汛防盜安全管理制度
（一）安全防火管理
一、施工現場防火的安全管理
1．施工現場第一負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應積極督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
2．施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
3．施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
4．根據“四不放過”的原則，在火災事故發生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
5．施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，必須有防火安全的內容，會同建設單位共同搞好防火工作。
6．在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防要求。
7．施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
8．施工現場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
9．施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工企業技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
10. 施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新、保證完整好用。
11．在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
12．焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
13．施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，并嚴格執行“電焊十不燒”規定。
14．施工現場用電，應嚴格執行上級有關文件規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。
15．冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
二、工地防火檢查
1．項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
2．檢查以宿舍、倉庫、木工場地、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。
3．宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐等違規電器。
4．木工場地不得吸煙、木屑刨花每天做到施工結束場地清。
5．按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器處于正?？墒褂脿顟B。
三、消防器材安全
1．在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
2．對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。
3．器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
4．定期檢查消防器材，發現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。
六、特殊重點部位防火
1．不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。
2．各種警告牌、操作規程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
3．焊、割作業點與氧氣瓶和乙炔發生器等危險品的距離不得小于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
4．乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
5．施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行“十不燒”規定。
6．動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
7．嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。
七、材料倉庫防火
1．施工現場材料倉庫的安全防火有材料倉庫負責人全面負責。
2．對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
3．經常注意季節性變化情況，高溫期間如氣溫超過38℃以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。
4．倉庫間電燈要求吸頂,離地不得低于2.4m，電線敷設規范，夜間要按時熄燈。
5．工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。
6．嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
八、木工場地防火
1．木工場地由各施工隊木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。
2．使用機械必須嚴格檢查電器設備，安全防護裝置及隨機開關，破損電線要及時更換。
3．木工場地嚴禁煙火，如發現作業人員抽煙或作業場內有煙蒂按規定罰款處理，每天做好施工結束場地清工作。
4．木工場地內的滅火器，經常檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
5．按國標設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
6．木工場地非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。
九、電焊作業場防火管理制度
1．電焊作業場防火安全工作由各施工隊組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
2．建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規定。
3．作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。
4．滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
5．各種安全防火警告標志及警告牌必須懸掛醒目、齊全。
6．開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
十一、職工宿舍防火
1．職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。
2．宿舍內嚴禁使用電加熱器具。
3．宿舍內電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。
4．嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內吹風。
5．職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查其使用可靠性，按時補換藥物。
6．防火工作負責人要保持高度警惕，經常巡視生活區域及宿舍，發現危險因素，及時消除隱患。
十二、食堂間防火
1．工地食堂防火安全工作由各施工隊炊事班長全面負責，經常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。
2．炊事人員在作業時嚴禁吸煙，使用電器設備時要嚴格檢查，發現隱患及時整改。
3．食堂間內特別是灶間滅火器必須齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。
4．做好經常性防火檢查工作。
5．灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關規定所引起的火災事故，應追究當事人責任。
（二）安全防汛管理
為加強項目部防洪防汛工作，便于配合上級單位及當地政府共同抵御自然災害，降低災害損失，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國防洪法》及相關文件精神，參考工程項目設計文件，結合項目部實際，特制訂本方案。
根據防洪度汛工作要求實行項目經理負責制和各級崗位責任制的要求，項目部的防洪防汛工作由項目經理負總責，并成立防洪度汛工作領導小組。
防洪防汛領導小組職責：
1、認真貫徹、傳達上級單位防汛組織機構在汛期的各項指令、文件要求；
2、負責配合當地有關部門做好防汛防洪工作；
3、及時收集汛期各項安全動態；
4、制訂防洪度汛應急預案，并組織實施；
5、負責防洪搶險隊伍的建立及搶險物資的準備；
6、負責恢復常態后的善后處理，組織恢復生產，總結經驗，完善防洪度汛措施，并及時向上級單位匯報。
一般保障措施
1、根據具體情況備充足搶險物資和救生器材，物資部門對儲備物資的數量、品名、存放地點、聯系人、聯系電話進行檢查核對。
2、配合所在地區組織好搶險隊伍，對重要設施設備做到有專人負責。
3、制訂相應應急預案。
專項保障措施
1、調度負責汛期接收、分析各類氣象及水情預報，及時向項目經理匯報，準備防范對策。
2、應急器材在雨季前備齊，專庫專項保管。防洪設備在防洪期間集中存放，并保持良好狀態隨時調用。未經批準，任何人不得擅自動用防洪物資。
3、汛前全面檢查用電設備，及時增加用電安全設施，下雨時覆蓋電器設備，防止因陰雨潮濕漏電造成觸電事故和設備事故。
4、設置集水井，污水泵抽水，排除基坑明水。
5、為了防止下雨時由于風雨的影響而斷電，工地上備一臺發電機，500公斤柴油，在日常工作檢查中，確保供電線路暢通，定期起動發電機，確保發電機無故障，能正常運行，一旦發生斷電，立即用發電機供電。
6、為防止四周雨水流入基坑，施工現場各備草袋500個，以便裝土制作圍堰，保護基坑以免坍塌。
7、汛期來臨前，在施工部位挖小的排水溝，將雨天施工部位處的降水匯集并引排至附近的天然溝渠中；
8、在已開挖的基坑底部挖集水溝，在一角設置集水坑，配備中等排量的抽水泵，以便在雨季能及時將基坑內的積水抽排至鄰近的天然溝渠中；
9、保證基坑頂面四周低于基坑沿，避免雨天到來時，不會匯集地面降水流入基坑內，對基坑坡面沖刷，造成基坑坡面滑坡現象；
（三）安全防盜管理
為了加強施工現場和生活駐地物資、財產、設備的安全管理，有效防止企業內、外盜竊，給企業和個人造成的經濟損失，結合哈大項目部承建管段施工性質和特點，制定本措施。
1、對所有參建職工、合同工和勞務工加強管理，強化法制教育，提高防盜安全意識和警惕性。
2、加大施工現場防盜監控力度，做到“防止盜竊，預防第一”，防患于未然，確保良好的施工環境和施工秩序。
3、加大施工現場的巡檢力度，定人定崗，定期巡視，采取有效措施，防范材料被盜。
4、加強施工現場物資、材料、設備管理，做到工完料凈，架設導線和附加導線后要及時向項目部主管防盜部門報告。
5、加大施工現場剩余線索、線頭的回收管理，任何人員禁止私自收藏和倒賣，防止因線索、線頭出現刑事案件的發生，如發現任何人員有上述情況必將嚴肅處理。
6、施工現場巡視時如有情況要立即向隊領導反映，如實報告現場的情況，以備日后偵破調查。
7、民工駐地的防盜工作要落實到責任人，民工駐地的材料要專人管理，如發生被盜或丟失要給予當事人經濟處罰。
8、物設、財務部門要嚴肅規章制度和財務紀律，駐地的個人物品要個人保管妥善，做到預防到位，措施到位，確保貴重物品、設備、材料、資金安全萬無一失。
9、駐地要勤看、勤查、勤問、勤盯，關鍵部位要置于控制中，群防群治，確保駐地的安全。
10、駐地要加強門衛管理，設專人巡視，防止個人物品、材料、器材等被盜。發現案情時，應及時匯報并向當地公安機關報案，依靠法律懲治打擊犯罪行為。
11、遇有節假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續性。
第7篇 工程施工現場環境保護管理制度
工程施工現場環境保護管理制度
(一)環境保護責任制
1、組織機構
(1)本公司各項目經理部必須成立現場環境領導小組,組長由總工程師擔任,設專(兼)職環保員一人,負責施工現場環境保護的日常管理工作,技術管理部為常設辦事機構,負責處理日常管理工作。
(2)各項目經理部必須建立有效的環境保護組織機構和自我保證體系,并保持施工現場環境保護工作的正常運行。
2、項目經理部主要職責
(1)各項目經理部是公司環境保證體系的具體落實者,負責執行公司環境安全方針和相關的法律法規。
(2)對環境保護體系的實施進行連續監控。
(3)負責項目部環境因素、重大環境因素的識別、危險源、重大安全風險的識別與評定,建立項目部環境因素臺帳、重大環境因素清單,危險源泉臺帳和重大安全員風險清單及控制計劃。
(4)負責建立項目環境保證管理方案、作業指導書、應急響應預案及安全技術交底。
(5)負責配備滿足要求的各類管理人員,建立健全項目各級人員環境職責分工,明確各級人員的責任。
(6)組織進行三級安全教育,進行環境、安全交底,進行分包環境保證管理的考核和評定。
(7)負責配備足夠的工程項目施工管理過程的環境保證資源,進行生產進度、成本的管理,保證項目環境,保證體系的運行。
(8)負責組織項目每月進行環境管理體系的運行自檢,進行內部溝通,負責糾正措施的制定,實施與跟蹤驗證。
3、技術管理部主要職責
(1)認真傳達并貫徹上級部門下達的環保方針、政策及工作任務,接受上級部門的監督檢查。
(2)認真學習環保法律、法規和業務知識,深入施工現場,對各單位的環保工作進行監督、檢查和指導,不斷提高全公司環境保護管理水平。
(3)制訂公司環境保護管理制度,組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。
(4)組織各單位環保員進行業務學習和交流,積極推廣環?？蒲懈镄碌软椈顒?。
4、環境管理員主要職責
(1)對項目經理負責,貫徹實施環境方針和環境目標,協助建立、完善環境管理體系,確保其有效運行。
(2)負責制定環境管理方案,并保存記錄。
(3)負責環境管理體系文件收發工作,及時傳遞到有關人員手中,保證運行有效。
(4)負責與外部、本部門各層次之間的信息交流,并保持渠道暢通。
(5)負責收集整理有關記錄,以備查閱。
(二)施工現場環境保護措施
1、防大氣污染措施
(1)施工現場主要道路必須硬化處理。施工現場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施,做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地必須平整夯實。
(2)施工現場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場食堂必須使用清潔燃料,設施符合環保要求。
(3)規劃市區內的施工現場,澆筑混凝土量超過100立方米的施工現場,必須使用預拌混凝土;未使用預拌混凝土的工地,必須在攪拌設備上安裝除塵裝置并將攪拌棚封閉。
(4)水泥和其他易飛揚的細顆粒物應在庫內保存或嚴密遮蓋。
(5)建立灑水清掃制度,配備灑水設備并指定專人負責灑水汲清掃。
(6)建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器吊運,嚴禁凌空拋撒。施工現場應設密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水,并按規定及時清運消納。
(7)施工現場出入口必須設置洗車池,施工車輛出入現場嚴格清洗車輪,防止泥沙帶出現場;運土方、渣土車輛必須封閉,運輸和卸運時防止遺撒。
(8)市政道路施工銑刨作業時,應采用沖洗等措施,控制揚塵污染?；彝梁蜔o機料物拌合,應采用預拌料,碾壓過程中要灑水降塵。
(9)遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的施工。
(10)拆除舊有建筑時,應隨時灑水,減少揚塵污染,渣土要在拆除施工完成之日起三日內清運完畢,并應遵守拆除工程的其他有關規定。
2、防噪聲污染措施
(1)人為噪聲的控制,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
(2)強噪聲作業時間的控制,凡在居民稠密區進行噪聲作業的,嚴格控制作業時間,晚間作業不超過22時,早晨作業不早于6時,特殊情況需連續作業(或夜間作業)的,就盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報工地所在的區、縣環保局備案后方可施工。
(3)強噪聲機械的降噪措施
①牽扯到產生噪聲的成品、半成品加工、制作作業(如預制構件、木門窗制作等),就盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現場加工制作產生的噪聲。
②盡量選用低噪聲或者有消聲降噪聲設備的施工機械,施工現場的強噪聲機械(如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機)要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散。
(4)加強施工現場的噪聲監測,采用專人管理的原則,根據測量結果,凡超過《施工場界噪聲限值》標準的,要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整,達到施工噪聲不擾民的目的。
3、防水污染措施
(1)攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應當設置沉淀池,廢水不得直接排入市政污水管網,而是經二次沉淀后循環使用或用于灑水降塵。
(2)現場存放油料,必須對庫房進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止油料泄漏,污染土壤水體。
(3)施工現場設置的食堂,用餐人數在100人以上的,應設置簡易有效的隔油池,加強管理,專人負責定期掏油,防止污染。
第8篇 鉆探現場施工監管驗收安全移交管理制度
根據上級部門要求,為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作,嚴格落實執行好“有掘必探,有采必探,先探后掘,先掘后采”的原則,杜絕盲目揭露構造及水害事故的發生,特制定鉆探現場施工、監管、驗收及安全移交管理制度:
1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探,地測科人員負責監管。
2、鉆探完成后,探放水隊負責人必須認真填寫超前鉆探安全確認簽字移交單。
3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現場進行簽字移交,不得在其他地點進行移交或口頭移交。
4、工作面施工負責人如發現工作面現場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權拒絕施工。
5、如果鉆探過程中發現水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況,必須停止鉆進,但不得拔出鉆桿,并及時向有關部門匯報。
6、在移交單上負責人未進行簽字的不得進行作業。
第9篇 某施工現場管理制度
施工現場人多物雜,所以施工管理員應做好施工現場管理工作。以下是一則施工現場管理制度范本,僅供各位參考借鑒,希望大家從中有所收獲,了解如何做好現場管理和安全管理。
1、施工中必須嚴格遵守各級機關及該物業管理部門的管理規定。盡量減少對環境造成的污染和對周圍居民的影響,協調好各方面的關系。
2、工程開工當日起,工地必須按規定統一懸掛公司六大標志牌:工程進度表、公司工程標志牌、項目經理責任牌、禁止吸煙、用材工藝及標準、施工現場管理制度。業主入戶門統一做珍珠棉保護,門外張貼裝修許可證,統一宣傳語,門后張貼監理人員簽到表。
3、工地上必須按規定配制兩具滅火器,擺放在明顯位置,并由專人負責管理,定期檢測。
4、施工現場嚴禁吸煙,施工人員必須按文明施工規定統一著裝,配帶上崗證,嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。
5、工地上嚴禁明火做飯,嚴禁工人家屬進入施工現場,嚴禁使用未成年人進行施工作業。
6、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。若酒后作業或違背公司制度作業,造成工傷事故,一切后果由當事人負責。
7、施工用電要設立臨時電箱,現場必須配置專用漏電開關,以此為施工電源起點,禁止違章亂拉、亂接電線,嚴禁使用非施工大功率電器,嚴禁長明燈。
8、遵守施工安全管理制度,施工用水點只能固定一處,嚴禁長流水,保持地面干燥,無積水現象。
9、施工員應遵守員工管理制度,保持施工場地清潔,材料堆放整齊、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,開工時生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放,且擺放整齊。
10、工地中必須設立臨時大小便設施,并由專人負責每日沖洗,保證無異味,嚴禁隨地或利用排污管口大小便。
11、施工人員必須精心保護好業主放在工地的物品,如有損壞照價賠償。在施工中需對成品或半成品作有效保護,嚴禁損壞、污染成品和半成品。
12、工地中所有的施工圖紙必須用夾板裝訂成冊,并保持圖紙完整,直到工地結束。施工過程中發生的增、減項目必須保管好相關的施工圖紙,所有施工項目需有業主簽字認可。
13、項目經理培訓好自己的工人,精心施工,服從公司管理人員的管理及監督。工人談吐文明禮貌,有不滿情緒應循正當渠道向公司反映。
14、不準向業主借錢、收紅包及索取一切財物,業主請吃飯,不得參與,不得收取業主錢財為業主購買材料或其他用品,否則,如有發現,公司將對施工隊作相應處罰直到除名。
15、施工人員、項目經理要服從公司的統一安排、統一管理,各施工人員要主動協調好各工種之間的關系,對于業主提出的問題,要妥善處理,對不能處理的問題,應報公司工程部人員協商解決。
第10篇 建筑施工現場安全設施管理制度
㈠?? 施工現場
1、一圖四牌,懸掛施工現場進入口顯眼處:
⑴施工總平面圖；
⑵工程概況牌；
⑶施工工地主要管理人員名單牌；
⑷安全活動示意牌；
⑸安全生產“六大紀律”及“十項安全技術措施”宣傳牌。
2、安全帽，進入工地一律戴安全帽，并標色區分：
⑴施工管理人員戴白、紅色安全帽；
⑵生產工人戴黃色安全帽；
⑶質安管理員戴白色有五角星的安全帽
3、安全標志牌：進出口、深坑、洞口、懸崖、吊裝區域、高低壓帶電器等危險作業區，、除防護措施外，均應有顯眼標志牌示警，夜間施工還應設紅燈示警。
㈡?? 持證上崗
1、特種作業工種：電工、起重工、焊工、架子工。
2、從事特種作業人員，必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考試合格取得操作證者，準許獨立作業。特種作業人員兩年進行一次復審。
㈢經常性教育
1、把經常性普級教育貫穿于管理工作的全過程并根據受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。
2、班組應每周一次安全活動日,可利用班前或班后進行。其內容是:提醒和督促職工保護好現場安全設施注意施工安全。
㈣?? 安全技術措施
1、管生產必須管安全的原則：項目經理、技術負責人，對本單位編制與執行安全技術措施計劃負主要的責任，對安全技術措施計劃所需的經費，做到專款專用，按時支付。
2、在編制施工組織設計或施工方案中，具體指導安全技術措施，特別報其復雜的、難度大、危險多、進度要求快的，就要考慮施工安全，對每一項或分項都要周密的考慮保證安全。
3、對立體交叉作業,“三寶” 、“四口” 、“五周邊”的安全保護。
⑴邊長或直徑在150厘米以下的洞口,用蓋板防護；
⑵邊長或直徑在150厘米以上的洞口，四周設護欄。
4、深坑防護：深坑頂周圍邊設防護欄桿，深坑深度2米以上，行人通道須設扶手及防滑措施。
5、腳手架：
⑴注意材質,不得鋼竹混搭；
⑵立桿底部回填土堅實平整；
⑶按規定設置拉掌點，剪刀撐如用鋼管，接頭搭接不小于40厘米；
㈤? 現場安全用電
1、現場配電箱:
⑴配電箱離地面不小于1.2米,箱前0.8米不準堆物,應裝有雙扇開啟門,并有門銷插銷漆上指令性標志和統一編號;
⑵電源線進箱有滴水彎,必須先進總熔斷器后再進總開關,箱內要配齊接地接零排,金屬電箱外殼應設接地裝置;
⑶單相電源的設備必須設置單相三芯插座,并在上方裝漏電保護開關;
⑷要明顯分開“動力” 、“照明” 、“單相電器”、 “電焊”使用的插座和熔斷器,不得混用。同時做到“一機一閘一保護”。
2、用電線路：
⑴現場架空線路必須按規定敷設,通道或馬路處可采用保護管理設地下,樹立標志,接頭必須架空或設接頭箱；
⑵移動電器和照明燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，若導線離地2.5米以下,必須確保橡皮軟線無接頭、無損傷、無碾壓現象；
⑶攜帶式作業燈一般現場所使用36伏，潮濕地帶要使用12伏安全電壓。
3、接地裝置：
⑴接地體可用角鋼或鋼管不小于二根,入土深度不小于2米,根與根間距不小于2.5米,接地電阻不大于4歐姆。
⑵嚴禁采用鋁導線埋入地下；
⑶并聯接入接地干線，連接要牢固可靠，接觸良好，接頭處應采用焊接壓接等可靠連接；
⑷黑色或綠/黃雙色作為接地線標色。
4、高壓線防護：
⑴建筑物距10千伏以下高壓線2米以上,距35千伏高壓線4米以上;
⑵在高壓線附近施工,須搭設毛竹防護架;
⑶在高壓線附近搭設的井架、腳手架外側在高壓線水平上方,全部設安全網。
㈥ 拌和機及砂漿機：
⑴必須防雨頂棚；
⑵排水必須暢通，設有排水溝和沉淀池；
⑶拌和機操縱桿，必須有保險裝置；
⑷必須有良好的接地裝置，拉鏟用36伏電源；
⑸砂石籠的擋墻必須堅固牢靠；
⑹臥式砂漿機拌筒防護棚齊全。
㈦ 卷揚機：
⑴露天操作要搭設操作棚；
⑵必須配備繩筒保護；
⑶操作視線必須良好，禁用倒順開關，凡用按鈕開關，在操作人員處設有斷電開關。
㈧ 電焊機：
⑴必須一機一閘裝有隨機開關；
⑵一、二次電源接頭處有防護裝置，二次線使用線鼻子。
㈨ 乙炔器、氧氣瓶：
⑴安全閥應可靠、有效、壓力表、防爆膜應靈敏準確，回火防止器必須保持一定的水位；
⑵乙炔器與氧氣瓶間距應大于5米，與明火操作距離應大于10米，不準放在高壓線下；
⑶乙炔器皮管為“黑色”，氧氣管為“紅色”，皮管頭子用軋箍軋牢。
第11篇 機電工程施工現場衛生管理制度
機電安裝工程施工現場衛生管理制度
施工現場的文明衛生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內容,是建筑行業提高企業知名度的重要組成部分,經常開展文明衛生知識宣傳,提高職工的文明衛生意識,營造良好的現場環境。
1、建立衛生管理組織,施工現場的衛生管理由項目經理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛生符合衛生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現場作業區清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產日清無雜物,無隨地大小便現象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第12篇 建筑安裝工程公司施工現場管理制度匯編
施工現場管理制度匯編
內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
2023年4月9日
目 錄
一、建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（意見稿）
二、施工現場質量管理制度
三、施工員崗位責任制
四、技術員崗位責任制
五、質量檢查員崗位責任制
六、項目經理崗位職責
七、項目工程師崗位職責
八、資料員崗位職責
九、施工項目部各類制度
1、施工現場工程質量管理制度總則
2、圖紙會審設計變更制度
3、崗位培訓制度
4、技術復核制度
5、技術交底制度
6、隱蔽工程驗收制度
7、材料采購、檢驗制度
8、混凝土、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
9、工程質量“三檢”制度
10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度
11、工程質量樣板引路制度
12、成品保護制度
13、工程質量回訪保修制度
十、房地產開發項目施工現場管理制度
十一、監理工作制度
建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（意見稿）
第一條 為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規定。
第二條 本規定規定了建筑施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條 本規定適用于：
一、建筑施工企業質量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價；
三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發包單位、監理單位或施工企業，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。
第四條 施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分，施工企業除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。
第五條 施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條 本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2001、《質量管理體系要求》gb/t 19001-2000制定。
第二章 建筑施工企業質量保證體系建設要求
第七條 施工企業必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業范圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員，負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業應不少于20人，一級企業應不少于15人，二級企業應不少于10人，三級企業應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監控檢查能力。
第八條 質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業培訓并持證上崗。
第 九條 實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量管理機構。
第三章 施工現場工程質量保證體系建設要求
第十條 項目經理部應按本規定，圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。
第十一條 施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。
一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。
二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術復雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。
三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。
四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。
五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。
第十二條 項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。
一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；
三、確定法律法規、標準規范、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。
第十三條 項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：
一、滿足適用的法律法規和規范標準要求
二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾；
三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條 項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；
7、工期、技術、質量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質量目標和要求；
2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；
3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過程所需的記錄。
三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內容可互相引用。
四、質量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，并報送發包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質量計劃，并按規定審核審批。
第十五條 項目經理部應組織施工技術交底。
一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。
第十六條 項目經理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發包單位、監理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。
第十七條 施工現場具備開工條件后，項目經理部應向發包單位、監理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：
一、質量安全監督、施工許可等報建手續齊全；
二、施工組織設計已獲發包單位、監理單位批準；
三、現場管理人員已到位
四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。
第十八條
項目經理部應有計劃地對施工現場的從業人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業人員應按有關規定持證上崗。
第十九條 項目經理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。
一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。
二、內部調撥或轉移的物資，項目經理部應進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
三、發包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發包單位進行交接驗證。
四、分包單位采購或轉移的，項目經理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。
五、項目經理部應對進場建筑材料按規定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。
第二十條 項目經理部應對專業工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規定。
一、項目經理部應按有關規定依法向合格的分包單位發包施工業務。應評價分包單位的合法資質，法律法規要求提供的經營許可文件，技術、質量、生產管理能力等。
二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求；規定對分包單位從業人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。
三、項目經理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。
1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；
2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；
３、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監督、檢查和評價，對發現的問題及時進行處理。
第二十一條 項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態控制和檢查，確保工序質量達到規定要求。
一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：
1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；
3、明確適用的工藝規范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；
4、組織技術復核和施工令簽發。
二、工程施工與設計要求發生矛盾時，項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發包單位、監理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；
三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓記錄；
4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；
5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。
第二十二條
項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。
一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經監理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時，應由所屬施工企業、發包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。
工程質量驗收的內容主要應包括：
1、隱蔽工程驗收；
2、施工工藝檢驗與試驗；
3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；
4、工程交接檢驗與驗收；
5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；
6、單位工程質量驗收。
二、單位工程完成后，項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經施工企業確認并簽署質量合格文件、通過質監機構竣前檢查后，報發包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質量保證書。
三、工程質量驗收或竣工交付中發現的工程質量問題，應由項目經理部組織整改，不得轉序和放行
四、工程竣工交付后，項目經理部應按規定整理、移交工程施工技術資料，主要包括： 1、建設工程承包合同；
2、施工技術資料；
3、施工管理資料；
4、施工質量驗收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。
第二十三條 項目經理部必須建立工程質量事故處理制度，規定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發現不符合國家或行業現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。
一、項目經理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規定。
二、項目經理部應根據批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質量缺陷；
2、采取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內；
3、不作返修讓步接收，在后續工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規范允許的范圍內。
三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規定對整改后的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規定的要求。
四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。
第二十四條 項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文；
2、設計文件、合同、協議書；
3、施工組織設計、質量計劃、施工企業質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規程和作業指導書。
二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規定要求的記錄，應包括：
１、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發包單位、監理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。
２、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。
第四章 監督管理
第二十五條 建筑施工企業及施工現場項目經理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質量保證體系，提高企業內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。
第 二十六條 建設行政主管部門將對建筑施工企業及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業信用檔案和施工企業項目經理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網等向社會和行業公示，并將質量保證體系的建設作為評價企業質量管理和企業資質升級、年檢、評優和招投標的重要依據，促進企業質量標準化管理走上良性循環的軌道。
第五章 附則
第二十七條 本規定由松原市建筑工程質量監督站負責解釋。
第二十八條 本規定自二00九年五月一日起施行。
施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、根據施工組織設計的總進度，編制施工作業計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、將質量管理有關規定、技術規程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業，堅決制止。
7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄
技術員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經理（施工員）的工作。
質量檢查員崗位職責
一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。
二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。
三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。
七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經理職責
1、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。
3、制定項目質量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規范、規程、接收上級部門的監督檢查。
2、組織專業技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。
3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規范方面的交底工作。
4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。
5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。
6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現場工程質量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。 技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。
（建設單位責任及義務）開發項目施工現場管理制度
為加強本公司房地產開發項目的現場管理，保證房地產開發項目按公司計劃和開發項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發項目的一切管理業務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。
2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優質、高效、節省、文明、安全的完成。
3、依據“建筑工程承、發包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。
4、當發生影響開發項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現場管理的內容及要求
1、前期階段現場施工的內容及工作
（1）開發地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開發區通達外部的道路；現場要按規劃設計要求平整好場地）。
（3 現場的其它前期工作（包括：伐樹、移樹、現場的臨搭建等）
2、施工建設期的現場管理內容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發項目組織設計等）。
（2）組織有關人員踏勘現場，以明確現場地形地貌，放線定位依據，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位（包括土建工程、設備安裝工程等）協調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現場檢查了解施工中的全過程，定期召開現場平?、協調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業場區與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業；環保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、現場技術管理的內容及工作
（1）加強圖紙管理?，F場應具有圖紙收發、登記、保管、回收等環節的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內）。
（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發日期；氣象情況（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。
三、加強現場管理工作
1、加強工程量的管理與控制；
2、加強工程簽證的管理；
3、加強工程資料及檔案的管理；
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的，日后新的開發項目根據現實環境、問題等可以刪增應用。
