公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范例怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位，工作內(nèi)容肯定跟錢有關(guān)，但具體到每一項(xiàng)任務(wù)上，就該細(xì)化了。像負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度，這事聽起來簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來要考慮的東西可多了，不僅要確保日常開支正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還得兼顧投資回報(bào)率的問題。還有財(cái)務(wù)報(bào)表這塊兒，不能光是按時(shí)提交，還要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，最好能提前預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要定期跟銷售部、采購部那邊對(duì)接，了解他們的需求和計(jì)劃，這樣才能合理安排預(yù)算。有時(shí)候，一些突發(fā)狀況也需要及時(shí)處理，像突然收到一筆大額款項(xiàng)，這時(shí)候就得迅速判斷這筆錢該如何分配，是用于擴(kuò)大生產(chǎn)還是償還債務(wù)？

寫這類職責(zé)描述的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者疏忽，導(dǎo)致某些地方寫得不太清楚。比如說提到成本控制時(shí)，只寫了“制定成本控制措施”，卻沒有具體說明是通過什么方式去實(shí)現(xiàn)的，像優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)之類的細(xì)節(jié)都沒提。這就容易讓讀者看不明白到底該怎么做。

再就是關(guān)于審計(jì)這塊兒，通常都會(huì)強(qiáng)調(diào)要配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，可是在實(shí)際寫作中，往往忽略了內(nèi)部審計(jì)的重要性。其實(shí)內(nèi)部審計(jì)也很關(guān)鍵，它可以幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免更大的損失。如果只盯著外部審計(jì)，而忽視內(nèi)部自查的話，那風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)一直存在。

寫完之后，最好自己多讀幾遍，看看有沒有邏輯不通的地方。有時(shí)候，一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)放錯(cuò)了位置，整個(gè)句子的意思就完全變了。比如把“必須完成年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”寫成“必須完成年度財(cái)務(wù)目表”，雖然一眼看上去差別不大，但仔細(xì)一看就知道不對(duì)勁了。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。一般來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資金運(yùn)作，包括預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等方面的工作。比如，日常需要審核各子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這很重要，因?yàn)橐坏┏鰡栴}，可能影響到集團(tuán)的整體運(yùn)營。

財(cái)務(wù)總監(jiān)還承擔(dān)著內(nèi)部審計(jì)的角色，定期檢查公司賬目，防止出現(xiàn)舞弊行為。有時(shí)候，還要參與重大投資項(xiàng)目的評(píng)估，從財(cái)務(wù)角度給出專業(yè)意見。比如說某個(gè)項(xiàng)目投入多少合適，收益如何估算，這些都是需要仔細(xì)考量的。當(dāng)然，除了這些，還得跟銀行和其他金融機(jī)構(gòu)打交道，申請(qǐng)貸款或者融資什么的，這就需要一定的談判技巧了。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)還要關(guān)注政策變化，尤其是財(cái)稅方面的最新規(guī)定。要是對(duì)新出臺(tái)的稅法不了解，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多交稅或者被罰款。所以平時(shí)得多看看相關(guān)的文件，最好能參加一些培訓(xùn)課程，提升自己的專業(yè)能力。畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰都不能掉以輕心。

再來說說團(tuán)隊(duì)管理這部分吧。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，手下通常會(huì)帶一幫人，像會(huì)計(jì)、出納之類的。這些人工作起來難免會(huì)有疏忽，比如偶爾算錯(cuò)賬或者漏報(bào)某些數(shù)據(jù)。遇到這種情況，不能一味責(zé)怪員工，得耐心指導(dǎo)他們改正錯(cuò)誤，提高工作效率。同時(shí)，也要給團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)，讓大家知道該做什么，怎么做才能達(dá)到預(yù)期效果。

有時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)還得向高層匯報(bào)工作情況，這時(shí)候要注意措辭，既要簡(jiǎn)潔明了又要突出重點(diǎn)。比如某個(gè)月利潤(rùn)下滑了，就要分析具體原因，是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)還是銷售策略有問題，然后提出相應(yīng)的解決方案。這樣領(lǐng)導(dǎo)才能心里有數(shù)，做出正確的決策。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來調(diào)整內(nèi)容。比如有的集團(tuán)特別注重現(xiàn)金流管理，那就可以把這方面的工作放在首位；如果企業(yè)正處于擴(kuò)張階段，那就得多強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃這一塊。不過寫的時(shí)候別太死板，靈活一點(diǎn)，這樣才能更好地反映工作的實(shí)際需求。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容講清楚，這很重要。比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理，從預(yù)算到成本控制，再到資金調(diào)度，這些都得涵蓋進(jìn)去。預(yù)算這一塊，需要定期編制年度、季度還有月度的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保每一項(xiàng)開支都在掌控之中。成本控制這部分，得監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的成本支出，看看有沒有超支的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整策略。

資金調(diào)度這部分也很關(guān)鍵，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要確保公司日常運(yùn)營的資金需求得到滿足，還要合理規(guī)劃資金的使用效率。如果公司有融資計(jì)劃，那也得參與其中，比如評(píng)估融資方案的可行性，選擇最合適的融資渠道。另外，跟銀行打交道也是日常工作的一部分，像是辦理貸款之類的業(yè)務(wù)，都要處理好。

當(dāng)然了，除了上述這些常規(guī)工作之外，還得關(guān)注稅務(wù)方面的事情。要熟悉國家最新的稅收政策，確保公司在合法合規(guī)的前提下合理避稅，避免不必要的罰款。有時(shí)候，還需要協(xié)助其他部門做一些財(cái)務(wù)分析工作，比如為新項(xiàng)目做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，給高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

不過，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如，提到預(yù)算管理的時(shí)候，可能忘記說具體的流程，像如何收集各部門的數(shù)據(jù)，怎樣進(jìn)行審核等等。還有就是關(guān)于資金調(diào)度這部分，可能會(huì)忽略掉對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控，其實(shí)這是非常重要的，因?yàn)楝F(xiàn)金流直接關(guān)系到企業(yè)的生存能力。

再說了，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，確保公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況良好。有時(shí)候，公司會(huì)遇到一些特殊情況，比如突發(fā)性的資金短缺，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，采取措施解決問題。要是平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，到了關(guān)鍵時(shí)刻就容易手忙腳亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

寫一份崗位職責(zé)說明書的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位來說，最重要的就是把控公司的資金流動(dòng)，確保每一筆賬目都清清楚楚。比如，要審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，看看有沒有弄錯(cuò)的地方。還有，要參與制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的事，得結(jié)合市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)還要負(fù)責(zé)跟銀行打交道，申請(qǐng)貸款或者辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。有時(shí)候，公司可能會(huì)有一些投資項(xiàng)目，這時(shí)候就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，看看值不值得投入資金。要是遇到稅務(wù)上的事情，也得由財(cái)務(wù)總監(jiān)來處理，這包括申報(bào)稅款、應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查之類的。

工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要定期向上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，這不僅是數(shù)字的堆砌，更是對(duì)公司經(jīng)營成果的一種總結(jié)。不過有時(shí)候，寫這份職責(zé)說明書的時(shí)候，容易把重點(diǎn)搞混了，比如把內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)寫成了外部審計(jì)，雖然只是一字之差，但意思就完全不同了。還有，有些公司可能特別注重成本控制，那么在職責(zé)里就應(yīng)該突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)如何通過優(yōu)化流程降低開支。

再說了，財(cái)務(wù)總監(jiān)還得帶好團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)下屬完成日常的記賬、報(bào)賬工作。如果部門里有人對(duì)某些流程不太熟悉，就得手把手教他們。有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ赡軙?huì)忘記提醒新員工提交月度報(bào)告，這就得時(shí)刻留意團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，別讓事情拖到最后一刻。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的財(cái)稅政策。要是政策發(fā)生變化，就得及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)策略，確保符合法規(guī)要求。要是忽略了這部分內(nèi)容，可能會(huì)給公司帶來不必要的麻煩，甚至引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。不過，寫這類職責(zé)說明書的時(shí)候，有時(shí)會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確指出需要配合其他部門完成某些特定任務(wù)，這樣就可能導(dǎo)致協(xié)作過程中出現(xiàn)問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)去考慮。比如說房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒。他的工作跟整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都掛鉤，從項(xiàng)目的預(yù)算到成本控制，再到資金回籠，哪一樣都不能馬虎。要是寫職責(zé)的話，就得把這些關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，不然沒法體現(xiàn)這個(gè)職位的重要性。

頭一條，財(cái)務(wù)總監(jiān)得負(fù)責(zé)公司整體的資金規(guī)劃，包括項(xiàng)目啟動(dòng)前的成本測(cè)算，還有后續(xù)的資金調(diào)配。這需要他熟悉各種財(cái)務(wù)報(bào)表，能一眼看出哪里有問題。有時(shí)候項(xiàng)目多，資金需求大，這時(shí)候他就得合理安排資金流，確保每個(gè)項(xiàng)目都有足夠的資金支持，不能讓資金鏈斷了。這一塊兒特別重要，要是搞砸了，后果很嚴(yán)重。

第二條，監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作也是他的任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部里人不少，每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分不一樣，有的做賬，有的審核，還有的負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)。作為總監(jiān)，他得確保大家的工作不出差錯(cuò)，定期檢查他們的工作成果。要是發(fā)現(xiàn)有偏差或者疏漏的地方，得及時(shí)糾正過來。不過有時(shí)候事情太多，可能會(huì)顧不上一些細(xì)節(jié)，這就需要他格外注意。

第三條，就是參與公司重大決策的討論。房地產(chǎn)項(xiàng)目不是個(gè)小工程，涉及到的投資金額動(dòng)輒上億，這種情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須參與進(jìn)來，從財(cái)務(wù)角度給出專業(yè)意見。比如某個(gè)地塊值不值得買，投資回報(bào)率能不能達(dá)到預(yù)期，這些問題都需要他來分析。不過有時(shí)候開會(huì)時(shí)間長(zhǎng)了，腦子可能會(huì)有點(diǎn)懵，說話就不那么清晰了，但這是可以理解的。

第四條，還得跟銀行和其他金融機(jī)構(gòu)打交道。房地產(chǎn)公司很多時(shí)候需要貸款，這就得財(cái)務(wù)總監(jiān)出面溝通。他得維護(hù)好跟銀行的關(guān)系，保證公司在融資方面的順利進(jìn)行。當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取更好的貸款條件，可能需要費(fèi)點(diǎn)心思，甚至得花些額外的精力去協(xié)調(diào)。

第五條，關(guān)于稅務(wù)這塊兒也不能忽視。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的稅種不少，增值稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等等，每一項(xiàng)都得算清楚。財(cái)務(wù)總監(jiān)得確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)繳納稅款，避免不必要的麻煩。不過有時(shí)候因?yàn)闃I(yè)務(wù)復(fù)雜，可能會(huì)漏掉一些小環(huán)節(jié)，這就需要多核對(duì)幾遍。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要做哪些事情。比如說子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，這人肯定得負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表，每個(gè)月都要把賬目整理好，還得確保數(shù)字都對(duì)。還要盯著資金流動(dòng)，看看有沒有哪里花錢太多或者收入少了。另外，得配合總公司做一些大的決策，像是投資啊、融資這類的事，具體怎么投，得提供建議。

有時(shí)候，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)還要跟稅務(wù)部門打交道，確保公司繳稅沒問題，別因?yàn)槁﹫?bào)什么的惹麻煩。還有，公司內(nèi)部審計(jì)也得管，看看有沒有財(cái)務(wù)上的漏洞，要是發(fā)現(xiàn)問題了，得及時(shí)報(bào)告給上級(jí)。再就是，可能要培訓(xùn)一下新來的財(cái)務(wù)人員，教他們?cè)趺醋鲑~，怎么處理報(bào)銷單之類的。

具體的工作內(nèi)容會(huì)根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型有些差別。像一些大公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)可能還得多關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，防止財(cái)務(wù)上出大問題。要是小一點(diǎn)的公司，可能就得親力親為干更多雜事了，比如跑銀行、辦手續(xù)什么的。這就得看公司是怎么安排的了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如某天突然想起某個(gè)重要的流程沒寫進(jìn)去，就趕緊補(bǔ)上。有時(shí)候?qū)懙锰保部赡馨选皯?yīng)收賬款”寫成“應(yīng)付賬款”，反正意思差不太多，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。寫的時(shí)候得特別注意這些小地方，不然回頭改起來挺麻煩的。

寫的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人看問題的角度不一樣，有人可能會(huì)提醒你漏掉了一些關(guān)鍵點(diǎn)。要是只靠自己悶頭寫，很容易忽略掉一些重要環(huán)節(jié)。不過也不能太依賴別人，最后還是得自己拿主意，畢竟這份職責(zé)是給自己寫的，別人的意見只能參考。

寫完之后，最好找個(gè)時(shí)間再仔細(xì)檢查一遍，看看有沒有拼寫錯(cuò)誤或者格式問題。要是交給領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一堆小問題，那印象分就會(huì)打折扣。所以寫完之后放一放，過幾天再看，說不定能發(fā)現(xiàn)之前沒注意到的小毛病。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，說白了就是管錢管賬的頭兒，不僅要盯著公司的資金流動(dòng)，還得確保賬目清清楚楚，不能亂。這工作不是光坐在辦公室看報(bào)表就行，得經(jīng)常跟各部門打交道，特別是銷售和采購那邊，他們的開銷和收入都得過你的手。

比如，每個(gè)月底要做一次全面的資金盤點(diǎn)，看看哪里花了不該花的錢，哪里還能省點(diǎn)。還有，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要負(fù)責(zé)制定一些預(yù)算方案，給高層提建議，哪些項(xiàng)目值得投，哪些該砍掉就得拿出數(shù)據(jù)來說話。當(dāng)然，要是公司遇到什么稅務(wù)上的麻煩，你也得挺身而出，幫著解決，畢竟這是你的職責(zé)范圍。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)還要帶好團(tuán)隊(duì)，手下那些會(huì)計(jì)、出納的，都得管好，讓他們各司其職，別出岔子。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，得把最近的財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)一下，讓大家都心里有數(shù)。不過有時(shí)候?qū)戇@份職責(zé)的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體到每天都要檢查銀行流水什么的，可能就忘了寫進(jìn)去。

這崗位還涉及到一些合規(guī)性的問題，公司得符合各種法律法規(guī)的要求，這方面的風(fēng)險(xiǎn)防控也是財(cái)務(wù)總監(jiān)的活兒。要是公司想上市或者融資，財(cái)務(wù)總監(jiān)得提前準(zhǔn)備好相關(guān)材料，不然到時(shí)候臨時(shí)抱佛腳就麻煩了。不過寫這些的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“融資”寫成“融資”，雖然看起來差不多，但審閱的人一眼就能看出不對(duì)勁。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，還會(huì)忘記提到對(duì)外溝通的重要性。財(cái)務(wù)總監(jiān)除了內(nèi)部協(xié)調(diào)，還得跟銀行、審計(jì)機(jī)構(gòu)之類的打交道，特別是在貸款申請(qǐng)或者年報(bào)審計(jì)的時(shí)候，這都是繞不開的事。不過寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)漏掉“年報(bào)審計(jì)”這個(gè)詞，直接寫成“年度審核”，雖然意思沒變，但專業(yè)一點(diǎn)的說法還是得用對(duì)。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

物業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位很重要，需要寫清楚具體的職責(zé)和要求。在寫的時(shí)候，得把崗位的關(guān)鍵工作內(nèi)容說全了，比如日常的財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金運(yùn)作這些都得提到。還有，要確保寫的內(nèi)容能反映出這個(gè)職位的專業(yè)性，這樣才符合實(shí)際需求。

寫的時(shí)候要注意，不能太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作”這種話就太模糊了。應(yīng)該具體到每天要做什么事，像是審核報(bào)銷單據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況這類的。另外，對(duì)于專業(yè)技能的要求也不能漏掉，比如要熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、了解稅務(wù)法規(guī)，還要會(huì)用財(cái)務(wù)軟件。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)還可能需要參與公司的重大決策，這時(shí)候就要特別提出來。還有，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通能力的重要性，畢竟財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常要跟其他部門打交道，這一點(diǎn)也得寫進(jìn)去。

寫素質(zhì)要求的時(shí)候，除了專業(yè)能力，還得考慮到性格方面的東西。比如說要有責(zé)任心，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作關(guān)系到公司整體運(yùn)營；還要有抗壓能力，畢竟月末結(jié)賬那幾天壓力挺大的。不過有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘了加上這個(gè)，導(dǎo)致寫出來的內(nèi)容看起來有點(diǎn)偏學(xué)術(shù)化。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，要注意語氣要正式一些，畢竟這是個(gè)管理層的職位。但是也不要寫得太死板，稍微帶點(diǎn)人性化會(huì)更好。比如說可以寫“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)”，而不是直接說“指揮團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)”，這樣顯得更親切些。

寫完之后，最好自己多檢查幾遍，看看有沒有遺漏的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼瑫?huì)忘記補(bǔ)充一些重要的東西，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要定期向高層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，這可是個(gè)大頭，不能落下。還有，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)搞混“資產(chǎn)管理”和“資金管理”，這兩者雖然相關(guān)，但還是有區(qū)別的，寫的時(shí)候得搞清楚。