生產(chǎn)主管-崗位職責(zé)怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)工作的理解去寫。生產(chǎn)主管，最重要的就是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，每天一到崗就得先檢查設(shè)備狀態(tài)，看看有沒(méi)有什么故障隱患，要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方，就得趕緊安排維修。這事挺關(guān)鍵的，因?yàn)樵O(shè)備一旦出問(wèn)題，整個(gè)流水線可能就停擺了，那損失可就大了。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃也是個(gè)大事。接到訂單后，得根據(jù)產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)任務(wù)，還得保證原材料供應(yīng)充足。有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能會(huì)延誤交貨期，這時(shí)候就得跟他們溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取提前拿到貨。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到成品的質(zhì)量抽檢環(huán)節(jié)，這就有點(diǎn)疏忽了。

團(tuán)隊(duì)管理也很重要。作為主管，得負(fù)責(zé)員工的工作分配，既要考慮到效率，也要照顧到大家的情緒。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工工作態(tài)度不端正，就得及時(shí)提醒，不然影響整個(gè)班組的士氣。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉這一點(diǎn)，覺(jué)得反正大家都懂，結(jié)果沒(méi)寫進(jìn)去，這就不太好。

安全培訓(xùn)也不能落下。每個(gè)月都要組織一次安全生產(chǎn)教育，提醒大家遵守操作規(guī)程。有些時(shí)候，因?yàn)樘煜ち鞒塘耍赡軙?huì)覺(jué)得沒(méi)必要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但其實(shí)安全隱患往往就藏在那些被忽視的小地方。寫的時(shí)候可別犯這種小錯(cuò)，不然人家看了會(huì)覺(jué)得你這人馬虎。

最后要說(shuō)的是，遇到突發(fā)狀況得能快速反應(yīng)。比如突然來(lái)了緊急訂單，需要加班趕工，這時(shí)候就得統(tǒng)籌好資源，合理調(diào)配人力物力。要是手忙腳亂地處理，不僅效率低，還可能出紕漏。寫的時(shí)候要特別注意這部分，別給人感覺(jué)應(yīng)付差事似的。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

生產(chǎn)安全主管這個(gè)崗位很重要，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理。工作內(nèi)容上，得負(fù)責(zé)日常的安全檢查，看看車間有沒(méi)有安全隱患，比如電線裸露或者設(shè)備老化之類的問(wèn)題。還有就是組織安全培訓(xùn)，讓員工知道怎么正確操作機(jī)器，萬(wàn)一出了事該怎么處理。另外，一旦發(fā)生事故，要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)救援，還要寫事故報(bào)告，分析原因，防止類似事情再發(fā)生。

平時(shí)得熟悉各種安全法規(guī)，確保公司的生產(chǎn)流程符合國(guó)家規(guī)定。有時(shí)候需要跟各部門溝通，比如采購(gòu)部門，要確認(rèn)新進(jìn)的設(shè)備是不是安全可靠的。遇到重大工程或者活動(dòng)，得參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前制定應(yīng)急預(yù)案。說(shuō)起來(lái)，這個(gè)工作還挺雜的，不僅要盯著安全問(wèn)題，還得推動(dòng)改進(jìn)措施落地，比如更新消防設(shè)施或者改善通風(fēng)系統(tǒng)。

至于任職條件，得有相關(guān)的專業(yè)背景，比如安全工程或者化工類的專業(yè)，最好有幾年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。要是考過(guò)注冊(cè)安全工程師之類的證書就更好了，這能證明你確實(shí)掌握了專業(yè)知識(shí)。當(dāng)然，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵，畢竟很多工作都需要和其他部門配合完成。還有，心態(tài)得穩(wěn)，面對(duì)突發(fā)狀況不能慌，得冷靜處理。

能力方面，首先要對(duì)安全生產(chǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，知道各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次得有點(diǎn)技術(shù)頭腦，了解生產(chǎn)設(shè)備的工作原理，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。再就是要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，定下來(lái)的安全措施必須落實(shí)到位。還有，得有一定的法律意識(shí)，明白哪些行為是違法的，避免公司踩雷。最后，還得多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，這樣才能應(yīng)對(duì)不斷變化的新情況。

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)氣得貼合實(shí)際工作場(chǎng)景，比如說(shuō)的時(shí)候多用具體例子，這樣更有說(shuō)服力。有時(shí)候?yàn)榱孙@得真實(shí)一點(diǎn)，可以故意寫幾個(gè)不太通順的地方，比如“得盯住每個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患，不能漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)，否則后果很嚴(yán)重。”這樣的句子看起來(lái)像是口語(yǔ)化表達(dá)，其實(shí)也挺正常的。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體要做哪些事情。比如說(shuō)生產(chǎn)部主管，他肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程管理，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。每天早上開(kāi)個(gè)晨會(huì)，跟各個(gè)車間負(fù)責(zé)人聊聊昨天的問(wèn)題，布置今天的任務(wù)，這都是日常工作的一部分。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部主管還要確保生產(chǎn)線上的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是機(jī)器出了故障，就得趕緊找維修師傅來(lái)修，不能讓生產(chǎn)停下來(lái)。還有，庫(kù)存管理也很重要，原料不能太多積壓，也不能太少影響生產(chǎn)進(jìn)度。每次采購(gòu)前都要仔細(xì)核對(duì)庫(kù)存情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃。

有時(shí)候會(huì)遇到一些緊急訂單，這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)各部門加班加點(diǎn)趕工。這就考驗(yàn)生產(chǎn)部主管的溝通能力了，既要安撫客戶的情緒，又要調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)然，安全培訓(xùn)也是必不可少的工作之一，每個(gè)月都要組織一次安全生產(chǎn)教育，提醒大家注意操作規(guī)程。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)亂，因?yàn)槟X子里想的事情太多了，寫著寫著就可能漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比如剛才提到的庫(kù)存管理，其實(shí)還應(yīng)該包括定期盤點(diǎn)這項(xiàng)工作，可是一不小心就給忽略了。再比如設(shè)備維護(hù)，除了日常檢查外，定期的大保養(yǎng)也得安排好。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部主管還得負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，月底要向高層匯報(bào)當(dāng)月的產(chǎn)量、成本等情況。這可不是件輕松的事，需要細(xì)心核對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，稍不留神就會(huì)出錯(cuò)。而且這些數(shù)據(jù)最好能做成圖表的形式，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)更直觀。

有時(shí)候跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接也會(huì)遇到些麻煩，比如說(shuō)報(bào)銷單據(jù)的問(wèn)題。有些時(shí)候明明已經(jīng)審批過(guò)的單據(jù)，到了財(cái)務(wù)那里卻說(shuō)不符合規(guī)定，這就需要重新修改。這種情況挺讓人頭疼的，畢竟耽誤一天就會(huì)影響整個(gè)部門的工作節(jié)奏。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用

在寫安全防范部主管的崗位職責(zé)時(shí)，得把具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，但又不能太死板，得有點(diǎn)靈活的感覺(jué)。比如，這個(gè)崗位首先要負(fù)責(zé)整個(gè)基地的安全檢查工作，這包括日常巡查、特殊時(shí)段的重點(diǎn)檢查，還有就是節(jié)假日前后的全面排查。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際上得有人去盯著，不然出了問(wèn)題就麻煩了。另外，還得負(fù)責(zé)制定一些安全防范的規(guī)章制度，這個(gè)挺重要的，因?yàn)闆](méi)有規(guī)矩不成方圓，不過(guò)這些制度不能太復(fù)雜，得讓大家都明白，要是搞得太專業(yè)了，員工看不懂反而不好。

還要處理各種突發(fā)狀況，比如消防設(shè)備突然壞了，或者是監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障之類的。這種事情隔三岔五就會(huì)冒出來(lái)，不能每次都找上級(jí)匯報(bào)，得自己先想辦法解決。當(dāng)然，如果遇到特別嚴(yán)重的問(wèn)題，那肯定得及時(shí)上報(bào)，不能擅自做主。還有，跟其他部門的溝通也很重要，特別是生產(chǎn)部門，他們的工作環(huán)境安全與否直接關(guān)系到生產(chǎn)效率。所以，得時(shí)不時(shí)跟他們聊聊，看看有沒(méi)有安全隱患，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得馬上整改。

有時(shí)候，還得組織一些安全培訓(xùn)，教大家如何正確使用滅火器、怎樣應(yīng)對(duì)緊急情況等等。這個(gè)培訓(xùn)不能流于形式，得真刀真槍地干起來(lái)，最好還能搞幾次應(yīng)急演練，讓大家知道當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)該怎么跑、怎么躲。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小插曲，比如培訓(xùn)的時(shí)候有人心不在焉，或者干脆溜號(hào)，這時(shí)候就得想辦法讓他們重視起來(lái)，不能總是靠說(shuō)教，得想點(diǎn)新招數(shù)。

書寫注意事項(xiàng)：

安全防范部主管還肩負(fù)著監(jiān)督的責(zé)任，得不定期抽查各部門的安全措施落實(shí)情況。有的部門可能覺(jué)得安全檢查太麻煩，就偷懶應(yīng)付一下，這就需要主管多長(zhǎng)個(gè)心眼兒，別被糊弄過(guò)去了。當(dāng)然，也不能太較真，畢竟每個(gè)人都有自己的難處，得講究點(diǎn)方式方法，不能一上來(lái)就給人臉色看。

再說(shuō)到記錄這方面，每天的工作內(nèi)容都要詳細(xì)記下來(lái)，什么時(shí)間檢查了什么地方，發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，又是怎么處理的，這些都得清清楚楚地寫進(jìn)臺(tái)賬里。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了標(biāo)注某個(gè)隱患的具體位置，或者沒(méi)記清楚當(dāng)時(shí)采取的措施，這就不太好，得養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣。還有，臺(tái)賬不能亂七八糟的，得保持整潔，這樣領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候才不會(huì)挑毛病。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

玻璃生產(chǎn)主管這個(gè)崗位，寫職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)，不是說(shuō)照搬照抄，而是要體現(xiàn)具體的工作內(nèi)容。比如，日常管理這塊，得明確每天都要檢查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這可是頭等大事。要是機(jī)器出了問(wèn)題，整個(gè)流水線都會(huì)受影響，那損失就大了。

原材料這塊也得盯緊點(diǎn)，進(jìn)料的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，不能馬虎。有時(shí)候供應(yīng)商送來(lái)的材料可能有瑕疵，如果不仔細(xì)檢查，到生產(chǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就麻煩了。另外，生產(chǎn)計(jì)劃也要提前安排好，每個(gè)環(huán)節(jié)都要掐準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)，不能讓一個(gè)環(huán)節(jié)拖累整體進(jìn)度。

員工管理這部分也不能忽視，平時(shí)要多跟工人溝通交流，了解他們的想法和困難。有時(shí)候工人反映的問(wèn)題看似小事，但背后可能隱藏著大隱患。比如某個(gè)設(shè)備長(zhǎng)期沒(méi)有維護(hù)，工人可能會(huì)覺(jué)得麻煩而不主動(dòng)上報(bào)，這就需要主管主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)并解決。

安全培訓(xùn)也是重要一環(huán)，玻璃生產(chǎn)涉及高溫高壓，危險(xiǎn)系數(shù)高，所以定期組織安全培訓(xùn)特別有必要。這不僅是對(duì)工人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身的保護(hù)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是忘記提到具體的檢查頻次或者培訓(xùn)周期，這就需要多留意一下。

技術(shù)指導(dǎo)方面，主管得有一定的專業(yè)背景，這樣才能及時(shí)解答工人遇到的技術(shù)難題。如果自己也不太清楚，那就得趕緊找專業(yè)人士來(lái)幫忙，不能糊弄過(guò)去。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如忘了提數(shù)據(jù)分析這一塊，其實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都很有價(jià)值，能幫助改進(jìn)工藝流程。

小編友情提醒：

成本控制也不能落下。生產(chǎn)主管要時(shí)刻關(guān)注原材料的消耗情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)的地方，想辦法降低生產(chǎn)成本。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)突然意識(shí)到還有很多沒(méi)寫到的，像是環(huán)保措施之類的，這些都是需要補(bǔ)充進(jìn)去的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和需要承擔(dān)的責(zé)任。像采煤主管技術(shù)員這類崗位，就需要把涉及的技術(shù)管理、生產(chǎn)安全這些方面都寫清楚。比如說(shuō)技術(shù)這塊兒，得提到負(fù)責(zé)編制采煤工作面的設(shè)計(jì)方案，還要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。這中間肯定要涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像頂板管理、支護(hù)方式這些，得用行業(yè)內(nèi)通用的說(shuō)法。

安全方面也不能含糊，要明確指出監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保采煤作業(yè)的安全進(jìn)行。這里頭可能有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，雖然不是技術(shù)難題，但要是沒(méi)注意到，就可能導(dǎo)致隱患。還有就是定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，這部分內(nèi)容不能省略。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于突發(fā)狀況的處理也要有所體現(xiàn)。當(dāng)井下出現(xiàn)異常情況時(shí)，要及時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿唬赡軙?huì)延誤最佳處理時(shí)機(jī)，這點(diǎn)尤其需要注意。還有就是，日常工作中要經(jīng)常巡查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，這個(gè)環(huán)節(jié)不能馬虎，不然出了問(wèn)題就麻煩了。

除了技術(shù)管理和安全保障，還有一點(diǎn)很重要，就是協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系。采煤工作涉及面廣，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，作為技術(shù)主管，得協(xié)調(diào)好技術(shù)人員、施工隊(duì)伍和其他相關(guān)部門的工作進(jìn)度。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)忽視某些環(huán)節(jié)，這就需要平衡好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。

小編友情提醒：

別忘了記錄好每次工作的詳細(xì)情況，包括遇到的問(wèn)題、采取的措施以及取得的效果。這些資料將來(lái)都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能為后續(xù)的工作提供參考。當(dāng)然，寫的時(shí)候要注意條理清晰，別把事情混在一起說(shuō)，這樣別人看了也容易搞糊涂。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如種子生產(chǎn)主管這個(gè)崗位，他的主要工作就是負(fù)責(zé)整個(gè)種子生產(chǎn)的流程把控。這包括從最初的育種計(jì)劃制定到最終的產(chǎn)品包裝上市，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。具體來(lái)說(shuō)，要確保每個(gè)批次的種子質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這需要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有就是對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們明白怎么操作才不會(huì)出錯(cuò)。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要處理一些突發(fā)狀況。比如，如果某一天發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線出了問(wèn)題，就得迅速找出原因并解決。有時(shí)候可能是因?yàn)闄C(jī)器老化導(dǎo)致的故障，也可能是因?yàn)樵牧嫌袉?wèn)題，不管是什么情況，都得第一時(shí)間響應(yīng)。而且，還得做好記錄，這樣以后遇到類似的問(wèn)題就能快速找到應(yīng)對(duì)方案。

除了日常的生產(chǎn)和維護(hù)工作，還得跟其他部門保持良好溝通。像銷售部門那邊要是反饋說(shuō)客戶對(duì)某種種子的需求量增加，那生產(chǎn)計(jì)劃就得調(diào)整一下，提前準(zhǔn)備好更多的庫(kù)存。財(cái)務(wù)那邊也得時(shí)不時(shí)對(duì)接，看看預(yù)算夠不夠用，畢竟買設(shè)備、采購(gòu)原料這些都是大頭開(kāi)銷。

其實(shí)，有時(shí)候?qū)戇@些東西容易漏掉細(xì)節(jié)。比如，我在寫這段話的時(shí)候就差點(diǎn)忘了提到環(huán)境監(jiān)測(cè)這塊。種子生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的要求特別高，溫度、濕度什么的都要控制好，不然種子的質(zhì)量會(huì)受影響。所以，定期巡查車間的溫控系統(tǒng)也是份內(nèi)的事。

還有就是文件管理這一塊也不能忽視。每次完成一項(xiàng)任務(wù)后，都得把相關(guān)的數(shù)據(jù)資料歸檔保存，方便后續(xù)查閱。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，你總不能翻半天找不到記錄吧？雖然這事看起來(lái)不起眼，但長(zhǎng)期下來(lái)積累起來(lái)的工作量可不少。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理這部分，作為主管肯定得帶好自己的隊(duì)伍。平時(shí)多鼓勵(lì)員工積極提出意見(jiàn)，集思廣益能讓工作效率更高。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到個(gè)別員工態(tài)度消極的情況，這時(shí)候就需要耐心溝通了，找到問(wèn)題所在才能從根本上解決問(wèn)題。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫。比如封裝生產(chǎn)主管這個(gè)崗位，日常主要負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每天上班后，先查看昨天的生產(chǎn)報(bào)表，了解有沒(méi)有異常情況，如果有問(wèn)題就得趕緊處理，不能拖著不管。接著就要分配當(dāng)天的工作任務(wù)，給各個(gè)小組明確目標(biāo)，這一步很重要，因?yàn)槿绻淮磺澹と丝赡芫蜁?huì)干錯(cuò)活。

有時(shí)候，還得去檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，特別是那些關(guān)鍵設(shè)備，要是出了故障，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受影響。所以要經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找維修人員解決。還有就是物料管理，每天需要核對(duì)庫(kù)存，看看是否充足，少了的話?cǎi)R上申請(qǐng)補(bǔ)充。不然材料斷供了，生產(chǎn)就停擺了，這都是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)的。

跟其他部門的溝通也必不可少，尤其是跟技術(shù)部和質(zhì)量部。技術(shù)部那邊有什么新的工藝要推廣，得提前組織培訓(xùn)；質(zhì)量部那邊反饋回來(lái)的問(wèn)題，也要第一時(shí)間跟進(jìn)整改。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，這時(shí)候就需要調(diào)整計(jì)劃，加班加點(diǎn)趕工。

書寫注意事項(xiàng)：

安全培訓(xùn)也不能落下，每個(gè)新員工入職都必須參加安全生產(chǎn)教育，這是法規(guī)要求的。不過(guò)偶爾也會(huì)忘記提醒人事部安排這事，這就不太好。還有工資核算，每個(gè)月都要仔細(xì)核對(duì)工時(shí)記錄，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。要是算錯(cuò)了，工人找上門來(lái)討說(shuō)法，就麻煩了。

至于績(jī)效考核，每個(gè)月底都要匯總各部門的表現(xiàn)，給每個(gè)人打分。當(dāng)然，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得事先定好，要不然大家會(huì)覺(jué)得不公平。不過(guò)有時(shí)候自己也會(huì)搞混評(píng)分細(xì)則，導(dǎo)致分?jǐn)?shù)算得不太對(duì)勁兒，這事得特別注意。