風(fēng)險(xiǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像風(fēng)險(xiǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理這個(gè)職位，肯定得跟公司的整體運(yùn)作掛鉤，先得明白自己的工作是在哪個(gè)大框架下展開的。比如，要負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這制度得符合公司的發(fā)展方向，還得確保能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。再比如，日常工作中需要定期評(píng)估各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平，這就得深入到各個(gè)部門去了解情況，看看他們平時(shí)的操作是不是存在隱患。

有些時(shí)候，可能還會(huì)涉及到協(xié)調(diào)跨部門的合作，特別是在處理重大風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候。高級(jí)經(jīng)理得具備較強(qiáng)的溝通能力，能跟不同部門的人打交道，把事情捋順了。還有就是，要監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度，確保他們按時(shí)完成任務(wù)，這中間可能會(huì)遇到一些問題，比如某個(gè)同事總是拖延提交報(bào)告的時(shí)間，這時(shí)候就得想辦法解決，而不是一味地催促。

書寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理還需要參與制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)層提供建議。這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的，得有扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，還得結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。有時(shí)候，可能還要對(duì)外部合作伙伴進(jìn)行盡職調(diào)查，這需要細(xì)致入微的眼光，不然很容易漏掉關(guān)鍵信息。

在實(shí)際操作中，可能會(huì)碰到一些棘手的問題，比如某個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果跟預(yù)期差距太大，這時(shí)候就得重新審視整個(gè)項(xiàng)目的流程，找出問題的根源。還有，公司內(nèi)部可能會(huì)有一些人不太重視風(fēng)險(xiǎn)管理，覺得這些都是形式主義，這時(shí)候就需要耐心地去做思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，不能光顧著羅列工作任務(wù)，還得體現(xiàn)出工作的深度和專業(yè)性。比如提到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就不能只是簡(jiǎn)單地說(shuō)要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，得具體到評(píng)估哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)，采用什么樣的方法，最終的目標(biāo)是什么。要是寫得籠統(tǒng)了，就起不到指導(dǎo)作用了。而且，寫的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣能讓閱讀的人更容易理解，也能讓自己的思路更加清晰。

有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草寫完一份崗位職責(zé)說(shuō)明書，結(jié)果里面出現(xiàn)了不少小問題。比如，某個(gè)地方的措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者某句話的邏輯有點(diǎn)混亂。這種情況其實(shí)挺常見的，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正過來(lái)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)職責(zé)描述得不太清楚，就趕緊補(bǔ)充完整，別讓它一直留在那里誤導(dǎo)別人。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景，別一開始就想著套模板。像風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)審經(jīng)理這類崗位，重點(diǎn)在于描述具體的工作任務(wù)和需要承擔(dān)的責(zé)任。這部分內(nèi)容最好能涵蓋日常工作的方方面面，比如審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合公司標(biāo)準(zhǔn)，這都是基本要求。

工作中涉及的文件很多，評(píng)審經(jīng)理得熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)控制流程，包括但不限于信貸審批、投資決策等方面。有時(shí)候，可能還需要參與制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這就要求對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)保持敏感，了解最新的法規(guī)變化。要是碰到復(fù)雜的情況，比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，就得迅速判斷并給出建議。

在寫任職要求時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景的重要性，比如相關(guān)領(lǐng)域的本科及以上學(xué)歷，最好是金融、經(jīng)濟(jì)或法律專業(yè)出身。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般要求至少五年以上的風(fēng)控工作經(jīng)驗(yàn)，特別是有大型金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟評(píng)審經(jīng)理需要跟不同部門協(xié)調(diào)合作，經(jīng)常要開討論會(huì)什么的。

不過有時(shí)候在寫這些內(nèi)容時(shí)，難免會(huì)有些疏忽。比如說(shuō)提到需要掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，寫成“熟練運(yùn)用各種風(fēng)控手段”就有點(diǎn)模糊了，沒具體指出是哪些工具。還有就是，寫到團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，可能會(huì)漏掉一句“積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”，雖然不致命，但顯得不夠全面。另外，關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)部分，應(yīng)該多提點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如“具備良好的職業(yè)道德操守”，如果直接寫成“道德品質(zhì)優(yōu)良”，就稍顯口語(yǔ)化了。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

it風(fēng)險(xiǎn)管理崗這個(gè)崗位的職責(zé)要是想寫得貼合實(shí)際，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述。比如，這崗位肯定得負(fù)責(zé)公司的信息系統(tǒng)安全，那就得寫清楚怎么去評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，像是定期做些漏洞掃描，還有就是制定一些應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，萬(wàn)一出了事能迅速處理。

再比如，日常工作中得跟各部門溝通協(xié)調(diào)，確保他們的業(yè)務(wù)流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這里邊可能就需要審查業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全性，有時(shí)候還要參與新項(xiàng)目的評(píng)審工作，從一開始就把控住潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候就得具體，不能太籠統(tǒng)，像“確保系統(tǒng)安全”這種話就顯得太空泛了。

這崗位還涉及到培訓(xùn)員工什么的，要讓他們了解基本的安全意識(shí)。這部分可以寫成“組織培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識(shí)”，不過這里有個(gè)小地方要注意，就是“組織培訓(xùn)”后面最好補(bǔ)充下具體的培訓(xùn)內(nèi)容，不然看起來(lái)有點(diǎn)單薄。像“針對(duì)常見網(wǎng)絡(luò)攻擊形式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)”這樣就能更具體些。

書寫注意事項(xiàng)：

日常還得記錄各種安全事件，形成報(bào)告提交給上級(jí)。這部分可以寫成“記錄并分析安全事件，撰寫報(bào)告呈交管理層”。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)，就是“記錄并分析”這兩個(gè)動(dòng)作順序稍微顛倒一下會(huì)更好，“分析并記錄”這樣表達(dá)起來(lái)會(huì)更順暢點(diǎn)。

還有很重要的一點(diǎn)，就是需要跟蹤外部的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新公司的防護(hù)措施。這部分寫的時(shí)候可以寫成“關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整公司安全策略”，不過這里有個(gè)小問題，就是“適時(shí)調(diào)整”這個(gè)詞組有點(diǎn)模糊，換成“及時(shí)優(yōu)化”會(huì)更明確些。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理部門經(jīng)理，這人主要負(fù)責(zé)的就是公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司不會(huì)因?yàn)楦鞣N意外情況而蒙受損失。具體來(lái)說(shuō)，他得制定一些風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，確保這些策略能有效執(zhí)行，還得定期檢查各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，看看有沒有漏洞。

在這個(gè)崗位上，經(jīng)理需要跟各個(gè)部門打交道，了解他們的業(yè)務(wù)流程，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。比如財(cái)務(wù)部那邊，得盯著資金流動(dòng)的情況，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。還有采購(gòu)部，要關(guān)注供應(yīng)商的穩(wěn)定性，萬(wàn)一供應(yīng)商出了問題，就得及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈，減少對(duì)公司的影響。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)理還得組織培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有些時(shí)候，員工可能覺得某些行為沒什么大不了的，但其實(shí)可能隱藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。比如網(wǎng)絡(luò)安全這塊，員工要是隨便點(diǎn)擊不明鏈接，就可能讓整個(gè)公司的數(shù)據(jù)都陷入危險(xiǎn)之中。所以，定期搞些講座或者培訓(xùn)，讓大家知道怎么防范這些風(fēng)險(xiǎn)，是非常必要的。

有時(shí)候，經(jīng)理還會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，采取措施控制局面。像市場(chǎng)行情突然變化，導(dǎo)致公司產(chǎn)品滯銷，這就需要快速調(diào)整銷售策略，找到新的出路。當(dāng)然，做這些事情的時(shí)候，也得考慮到成本問題，畢竟公司不是慈善機(jī)構(gòu)，所有的決策都得圍繞著經(jīng)濟(jì)效益來(lái)轉(zhuǎn)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上一些細(xì)節(jié)，比如具體的考核指標(biāo)什么的。比如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，是不是可以用量化的方式表現(xiàn)出來(lái)？像風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率、造成的損失金額之類的，把這些數(shù)據(jù)收集起來(lái)，就能更直觀地看出風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效。

再就是溝通這一點(diǎn)很重要，尤其是涉及到跨部門協(xié)作的時(shí)候。如果溝通不到位，很可能就會(huì)出現(xiàn)扯皮的情況。比如某個(gè)項(xiàng)目出了問題，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)沒做好，得弄清楚，不然責(zé)任劃分不清，后續(xù)的工作就不好開展。所以，平時(shí)就要建立起良好的溝通機(jī)制，有問題及時(shí)反饋，大家齊心協(xié)力解決問題。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫。每個(gè)公司的情況都不一樣，所以職責(zé)內(nèi)容也會(huì)有所差異。像有的公司可能特別注重合規(guī)性，那在這方面就需要加強(qiáng)管理；而有的公司可能面臨更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，那就要側(cè)重于這方面的工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)的撰寫其實(shí)挺講究技巧的。這類崗位職責(zé)得結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)寫，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓普通人都能大致明白。比如開頭可以從描述工作目標(biāo)入手，比如說(shuō)控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)營(yíng)安全之類的，然后逐步細(xì)化到具體任務(wù)。

有些時(shí)候，寫這類職責(zé)容易忽略細(xì)節(jié)。像某家公司要求員工負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)排查，這聽起來(lái)很籠統(tǒng)，但如果細(xì)化一下，比如明確要檢查哪些部門、哪些流程，那就更有操作性了。還有就是，職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)，像每月完成幾次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這樣的，這樣管理層也好考核。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉重要環(huán)節(jié)。比如，不僅要關(guān)注外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理漏洞也得兼顧。要是只盯著外部變化，而忽視了內(nèi)部制度可能存在的隱患，那風(fēng)險(xiǎn)防控就可能有漏洞。所以寫的時(shí)候一定要全面考慮，別光顧著一個(gè)方向使勁。

書寫注意事項(xiàng)：

職責(zé)里最好帶上具體的應(yīng)對(duì)措施。比如遇到突發(fā)狀況該怎么處理，事先有沒有預(yù)案之類的。要是職責(zé)里只說(shuō)要防風(fēng)險(xiǎn)，但沒提怎么防，那員工做起事來(lái)就會(huì)比較迷茫。所以這部分得提前想好，不然執(zhí)行起來(lái)就會(huì)打折扣。

寫職責(zé)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太生硬。比如可以說(shuō)“協(xié)助相關(guān)部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控”，而不是直接命令式的口吻。畢竟這是在指導(dǎo)工作，不是發(fā)指令，語(yǔ)氣太強(qiáng)硬反而會(huì)讓同事反感。當(dāng)然，也不能太模糊，得讓人知道具體該怎么做。

再比如，職責(zé)里涉及到的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)得用對(duì)地方。像什么風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、信用評(píng)級(jí)這些專業(yè)詞，用多了顯得很專業(yè)，但要是用錯(cuò)了位置，反而會(huì)讓人摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候得仔細(xì)核對(duì)，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽搞錯(cuò)了概念。

小編友情提醒：

職責(zé)里最好帶上績(jī)效掛鉤的部分。比如完成某項(xiàng)任務(wù)后能得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)，或者完不成會(huì)有怎樣的后果。這樣既能激勵(lì)員工積極工作，也能起到約束作用。要是只寫一堆任務(wù)，卻不提后果，那大家可能就會(huì)敷衍了事了。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

在金融行業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門，咨詢顧問的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的。比如，得熟悉各種信貸產(chǎn)品的運(yùn)作模式，這包括了貸款、債券之類的玩意兒，還要能識(shí)別其中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。比如，有些客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表可能水分很大，這就需要顧問去仔細(xì)分析，看看有沒有隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。還有，平時(shí)得跟銀行那邊保持聯(lián)系，了解他們的最新政策動(dòng)態(tài)，因?yàn)檫@些政策往往會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

另外一塊比較重要的是，要協(xié)助制定信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這事聽起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松。比如，有時(shí)會(huì)遇到一些新業(yè)務(wù)類型，這時(shí)候就得結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)，參考同業(yè)的做法，再結(jié)合自家公司的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)一套適合的評(píng)估體系。有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)某些細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致初期方案顯得有點(diǎn)混亂，但經(jīng)過幾輪調(diào)整后，總能捋順。

此外，還得參與項(xiàng)目評(píng)審，這個(gè)環(huán)節(jié)特別考驗(yàn)專業(yè)水平。每次看到那些厚厚的材料堆在桌上，心里難免會(huì)有點(diǎn)壓力。不過，在審閱過程中，得始終保持清醒的頭腦，不能被表面的數(shù)據(jù)迷惑住。比如，有時(shí)候企業(yè)的盈利狀況看起來(lái)不錯(cuò)，但如果仔細(xì)挖掘，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流狀況堪憂，那就要提出質(zhì)疑了。當(dāng)然，這也需要積累一定的經(jīng)驗(yàn)才行，剛?cè)胄械臅r(shí)候，經(jīng)常會(huì)覺得自己掌握的知識(shí)還不夠全面。

還有就是，要定期撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，給管理層提供決策依據(jù)。這類報(bào)告得做到既詳實(shí)又精煉，既要涵蓋關(guān)鍵信息，又要避免冗長(zhǎng)啰嗦。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)草草寫完就提交上去，結(jié)果事后發(fā)現(xiàn)漏掉了幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)點(diǎn)，這就需要后續(xù)再補(bǔ)充完善。另外，跟其他部門溝通也很重要，畢竟信用風(fēng)險(xiǎn)不是孤立存在的，它跟市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用

寫信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容去構(gòu)思。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的是審核客戶提交的各種資料，看看有沒有什么風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，就是得檢查客戶的資信情況，包括他們的還款能力、信用記錄之類的。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門，讓他們采取措施。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還得參與制定一些風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和制度，確保整個(gè)業(yè)務(wù)的操作都在可控范圍內(nèi)。日常工作中，可能還需要定期做一些數(shù)據(jù)分析，看看有沒有潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在漏洞，就該提出改進(jìn)建議，幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

這個(gè)崗位可能還會(huì)涉及到跟其他部門溝通協(xié)作，像是跟信貸部門、市場(chǎng)部門什么的。因?yàn)樾庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)人的事，需要大家共同努力才能做好。所以，在跟同事交流的時(shí)候，得保持開放的態(tài)度，聽取他們的意見，有時(shí)候他們提出的建議說(shuō)不定就能幫上大忙。

當(dāng)然了，做這份工作也不能光靠理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要。有時(shí)候遇到復(fù)雜的情況，可能得根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的例子，這樣會(huì)讓描述顯得有點(diǎn)空洞。比如說(shuō)到數(shù)據(jù)分析時(shí)，應(yīng)該舉個(gè)實(shí)際案例，像某次發(fā)現(xiàn)某個(gè)客戶的交易模式異常，然后通過深入調(diào)查找到了風(fēng)險(xiǎn)源頭，這樣的細(xì)節(jié)能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更有說(shuō)服力。

此外，還得注意語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了，別搞得太過復(fù)雜。有時(shí)候?yàn)榱俗非髮I(yè)性，可能會(huì)用一些晦澀難懂的詞匯，結(jié)果反而讓人看不明白。就像寫到“資信審查”這部分時(shí)，可以簡(jiǎn)單說(shuō)清楚就是檢查客戶的信用狀況，而不是非要堆砌一堆專業(yè)術(shù)語(yǔ)。不然的話，讀者看了半天也搞不清楚到底要干什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫。像風(fēng)險(xiǎn)管理副總這樣的崗位，職責(zé)肯定很復(fù)雜，但不能一股腦兒全堆上去。開頭最好點(diǎn)明這是風(fēng)險(xiǎn)管理副總的職責(zé)，然后從幾個(gè)大方向說(shuō)起。比如，風(fēng)險(xiǎn)管理副總肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系搭建，這是一塊核心工作，具體怎么建，得結(jié)合公司實(shí)際情況。

書寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)管理副總還要監(jiān)督各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這里要注意，不是說(shuō)簡(jiǎn)單地檢查一下就完事了，得深入到業(yè)務(wù)流程里去，看看有沒有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。有時(shí)候，一些看似不起眼的小環(huán)節(jié)，可能就是埋雷的地方。比如某個(gè)部門的合同管理流程存在漏洞，要是不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將來(lái)可能就會(huì)出大問題。

風(fēng)險(xiǎn)管理副總需要參與重大項(xiàng)目的評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審可不是走個(gè)過場(chǎng)，得仔細(xì)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)什么樣的后果。這個(gè)過程需要專業(yè)判斷，不能光靠拍腦袋決定。如果碰到特別復(fù)雜的項(xiàng)目，可能還需要召集相關(guān)專家一起討論。

風(fēng)險(xiǎn)管理副總還肩負(fù)著培訓(xùn)員工的任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是天生就有，得通過培訓(xùn)讓大家知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。不過培訓(xùn)的時(shí)候得注意方式方法，不能上來(lái)就講一堆理論，得結(jié)合實(shí)際案例來(lái)講，這樣大家更容易理解。有時(shí)候，培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠充分，可能會(huì)導(dǎo)致效果打折扣。

最后一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理副總還得定期向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展。這個(gè)報(bào)告不能太籠統(tǒng)，得有具體的數(shù)字支撐，比如最近一年內(nèi)公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件有多少，處理得怎么樣了，下一步打算怎么做等等。如果報(bào)告寫得含糊不清，領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦，那就麻煩了。